从本周的新闻的主要报价来自英特尔CEO欧德宁：“我们正在做的产品刷新每隔两年，这是我们发明的，然后停在我们的Pentium 4后做，羞模型，”欧德宁说。“我们掉下去了 - 过失，我们搞砸了 - 现在我们正在这样的速度回来了。”
欧德宁说是在摩根斯坦利技术大会上，但是无论会场，每一个CEO说话的时候，他或她正在使用的分析师和记者的管道给股东。当一个CEO需要一个领奖台道歉股东，它往往是导演的想法板。
这是一个钝角，虽然丰富的道歉。螺杆式到欧德宁指的是他的决定，清除英特尔的货架上的x86属性和转储它在AMD一滴，这样英特尔可以伴随着一声巨响年底时，有过在CPU战的最后凌空。它这样做。但是，人们可以形象地比喻英特尔在2006年后的战略向被同时发送了烟花的大规模传播。大家都去坚果在它的奇观，但短暂的高峰后，所有剩下的就是沉默和烟雾，很快后面的尾灯的光芒。
作为俗气，因为它是引用自己，我把欧德宁目前的绑定简洁的专栏中，我写了去年八月：“英特尔拍摄的酷睿微架构的整个一叠。从这里，唯一的地方，英特尔可以去更大的缓存，更多的核心和更快的时钟“。事实上，凝聚了英特尔计划在2007年，而且也没有耀武扬威旋，分心，或流行语弯曲，可以弥补的Core 2和AMD的重新设计的巴塞罗那四核皓龙之间的巨大技术差距。这是不太可能，英特尔可以发挥工程追赶，因为欧德宁粉红下滑10500名工人。
欧德宁将具有比空柜子和桌子空的道歉了。他通过迫使价格下降，离开AMD无法满足尖刺市场需求建立一个战略，大头向上英特尔的制造能力，并堵塞了AMD。市场需求是下垂的，如果返回，AMD有能力的优势：它有第三方代工厂随时准备扑灭AMD的CPU如果需要的话。
判断失误的另一个例子是欧德宁对cpu和芯片组的执着。AMD对ATI的收购使其对手进入了利润率较高的外设业务领域，并在英特尔台式机和笔记本电脑的高性能芯片组领域发挥了越来越大的作用。英特尔对芯片组制造商的敌对态度促使显卡和芯片组巨头英伟达与AMD建立了令人惊讶的密切关系，尽管它收购了英伟达的唯一竞争对手。
要是就这样结束就好了。最近，英特尔告知特拉华州联邦地区法院，它无法提供在AMD反垄断诉讼提交日期后交换的相关电子邮件信息。英特尔在致法院的信中指责人为失误，同时对高管的文件保留计划大加赞赏。文本中隐藏着尼克松式的对位:“有些录音带似乎是回收的。”
这并不是说欧德宁还没有做任何的权利。他穿上的NetBurst刹车。他赢得了与苹果的独家，得到了Sun微英特尔添加到其产品线。但在减柱，欧德宁失去了公司的金牌专属个人电脑制造商，戴尔，人们会怀疑他们的收件箱的回收录像带可能含有。
英特尔的CEO应该烫金他的降落伞。如果他持续了一年，那是因为英特尔公司的董事会明智地花费就选择更换。我的试金石？找到谁认为，英特尔的A的年度赞助M.图灵奖比重要在特拉华州说服法官认为证据真的，真的迷路了。并找到一个CEO时，他或她道歉糟糕的决策谁，使用代词“我”和“我”。
汤姆耶格尔是InfoWorld测试中心的首席技术专家。
这个故事，“欧德宁的著名遗言”最初发表InfoWorld的 。