十月，我的同事卡洛琳·达菲·马桑报道了康明斯这家位于印第安纳州哥伦布市的引擎制造商今年的营收达到了120亿美元。它的成功很大程度上归功于公司对六西格玛质量管理技术的承诺。康明斯正在对所有IT员工进行六西格玛培训，六西格玛是一种应用统计工具来测量、分析和解决问题的技术。如果康明斯的it人员在六西格玛方面很重要，那么您是否值得将其加入到您的认证组合中呢?
六西格玛这个短语已经存在了大约20年，最初是摩托罗拉为了解决生产问题而发明的。自那以后，它逐渐演变为解决业务问题。根据摩托罗拉大学它是众多提供六西格玛培训和认证的供应商之一，该方法使组织能够理解和管理客户需求，并调整关键业务流程以实现这些需求;使用数据分析来最小化这些过程的变化;并推动业务流程的快速和可持续改进(更多关于方法的内容)在这里)．
摩托罗拉六西格玛公司主管迈克·波托斯基说，这种方法是解决任何问题的秘方。“成千上万的人可以指出问题，但很少有人知道如何解决它们，”他说。他补充说，“当你不知道答案是什么时”，就会用到六西格玛。
六西格玛有两个基本认证级别:绿带和黑带。课程长度各不相同，但在摩托罗拉大学(Motorola university)，萌芽中的绿化带需要参加为期5天的课程，在获得正式认证之前，他们必须通过测试，并证明通常需要4个月时间的改进项目的成果。应聘者可以是兼职做项目的经理。
黑带是全职的问题解决者，需要在两个或更多的项目中证明自己的成功。在摩托罗拉大学，黑带课程为期四周，在四个月的时间框架内完成。
还有一个黑带大师项目，专注于高级六西格玛统计方法的个人谁想指导和指导黑带。
此外，还有一些程序深入研究特定的业务功能，包括产品开发的六西格玛设计,软件和IT的六西格玛设计．
虽然摩托罗拉发明了这个术语，并提供六西格玛培训，但摩托罗拉并不监督六西格玛，公司可以自由添加自己的方法。有许多六西格玛培训提供商，包括美国质量学会，突破管理集团,六西格玛我们，等等。
在你决定六西格玛培训是否值得之前，有许多关于六西格玛的文章供你阅读。摩托罗拉大学是一个很好的开始，取决于你如何查看维基百科上的内容，你也可以浏览6西格玛的维基百科条目．