斯科特Penberthy
职务:工程副总裁
公司：Photobucket或丹佛
Fruehwald是这个月的嘉宾100总理负责IT，回答关于平衡技术和软技能，工作满意度，简历和青年与经验的问题。如果你有一个问题，你想对我们的总理100 IT领导者之一，它发送到askaleader@computerworld.com每个月观看此列。
我期待在学校学习计算机科学。我的问题是要找到一个有技术和商业教育的良好平衡，因为我觉得在这两个世界被接地最好。我的问题，那么，是否将是明智的选择学校更侧重于技术或一个集成了更多的业务问题纳入其计划。
专注于你的激情。你是否为交易所带来的激动兴奋，找出商业模式推动财富和利润，激励企业创造价值，并创造下一个伟大的机构吗？或者你更兴奋的最新的产品和技术，改造艺术和思想到生活，呼吸，是做事情的人之前从未见过的自治系统？学校只有四年。利用这段时间，明智地把重点放在支持你的激情的一个领域。深入，学习你可以，沉浸在学习的机会，大学所提供的。你有充裕的时间的职业生涯，成为各行各业的插孔。成为一个专家。
如此多的公司过去专注于为客户服务，现在则专注于削减成本、利润和股东回报。许多工人觉得他们只是一台赚钱机器上的齿轮。尽管这份工作仍然充满挑战，但在这样的环境中，要想保持动力，让人觉得这份工作真的很重要，往往会更加困难。在这种情况下，有没有办法把企业文化恢复到以前的样子?如果做不到这一点，有没有办法让自己振作起来，重新回到游戏中来?或者是时候继续前进了?生命是短暂的。如果你在一个民主国家工作，而不是在合同下工作，你没有理由必须呆在你的工作岗位上。你可以明天就辞职。阻碍大多数人前进的是对未知的恐惧。
不要活在平静的绝望和不快的生活。找出你想要做什么，找到你收取的站起来，兴奋参与。同时，尽你所能，成为不可或缺的你现在的老板。所做的一切要求（在合理范围内）和听话，而你找出你应该做的事情。一旦你决定，采取行动。如果您需要移动时，礼貌地终止并给予足够的通知给你的雇主填充你的位置。如果需要住宿，满足你的老板，告诉你如何能有所作为，并问你怎么可以用你的激情改变你的活动更好地协调。这是你的生活。不要停下。
什么是IT专业人员有推进他的职业生涯中最重要的技能？做一个人们可以信任的人，把工作做好。信任需要数月甚至数年的时间来建立，却可以瞬间摧毁。从工作中的小事开始。如果你说你要打电话，就打电话。如果你在大厅里看到某人，并提到你要发电子邮件，那就发吧。当被要求完成某件事情时，问一下他们需要它的日期，然后确定你可以合理完成任务的一天。如果日期是不合理的，告诉对方，并提供另一个选择。然后,交付。你的约会对象。
信任是不是很友好，并同意作为要求做的一切。事实上，这可能意味着在有必要的时候，让人们知道正确的答案。快把坏消息说出来，不要隐瞒。你的同事、老板、合作伙伴和客户将学会信任你说到做到。他们会看到，您可以通过及时地交付可靠的解决方案来实践您的IT艺术。让他们可靠地工作。
信不信由你，这是一种罕见而珍贵的技能。你会走得远。
你做什么就看简历时，你试图填补职位空缺？其实，我不花大量的时间阅读简历的。我用猎头公司和招聘人员进行筛选，通过网络媒体。我们讲我们需要充满个人，角色的化妆，我们希望看到作为证据，他们可以发挥作用的各类成绩。当我终于做得到一份简历，我期待已久的第一件事是拼写错误或格式不正确的句子。如果我狼狈不堪，简历被扔。接下来，我找了坚实的正规教育。最后，我检查的作用和责任，看看他们提供我们所寻求的证据。那么真正有趣的开始 - 一个正式的采访过程中，在编码器得到的代码，建筑师到建筑师等。
一年前，我获得了学士学位，在计算机科学学位，现在我一个学期远离读MBA。我的问题是年龄。我在我的50年代中期，我觉得很少有，如果有的话，公司愿意雇人在我这个年龄组，至少在这里内布拉斯加州。我的经验范围从工作的大型计算机的斯佩里，然后Unisys公司，将近14年拥有自己的制造公司15年。孤单的采访中我曾与一个大型公用事业公司，当我离开时，HR代表评论说，他们正在寻找某人年轻，没有经验的企业。我想知道我的选择是。难道我有机会重新进入计算机领域，还是我注定要铲混凝土，因为我从海军多年前出院后做了？如果你认为自己注定要铲混凝土，这就是你会做什么。如果你看到有人因为不愿意雇用你，因为你的年龄，就是你会体验到什么。是的，就是粗糙。 We get what we expect.
改变你的观点。这是你专注于你想做什么，你想要去的，然后在你的历史或失业的丑陋的替代品是什么非常重要。年龄是一种精神状态。你提供什么年轻的大学毕业生不能。你把丰富的团队协作，组织行为学的经验，成熟的创业动力，企业管理......所有淋上计算机科学技术的最新。人力资源的人你见过听起来像是一个失败者。不要让失败者拉你下来。取而代之的是，所有的包你必须提供，具有青春活力攻击的机会，希望打别人倒手。你猜怎么了？有用。你会赢。
思考。如果你是一个招聘经理，有什么与众不同你应聘这个职位？你可以驾驶的公司，最近毕业的大学生不能碰什么价值？如果你工作了年轻的老板，想象一下你的经验和帮助他或她自己的角色是如何成功的。
我公司似乎雇用任何人，但年轻人刚从学校出来，短的真实体验。我对这些孩子，其中一些人是非常好的，表明潜在的什么都没有。但是，我们的老前辈花费越来越多的时间我们展示他们的绳子，教他们怎么做的东西，你会认为他们会学到沿途的某个地方。我想问一个CIO或人谁不招人，你不认为你会得到更多的生产力，如果你在几个员工投用10年或15年的经验？在我看来，额外的薪水有经验的人的收入是值得的。所以告诉我，为什么不能主事者看到了吗？我见过这样太多次在我们这个行业。在几乎所有的其他行业（除好莱坞），年龄和经验是珍贵的。谁你更愿意执行你的心脏直视手术，一个21岁的神童或52岁谁的做过2000个这样的手术？
部分原因是人类的本性。组织数学似乎在更大的数字更容易。需要更多的10％的输出？雇佣更多的10％至12％的人。需要生产的产品快30％？通过3至-40％的增长头数。然而，预算是固定的。
为了省钱，向下按每个头的单位成本。尽可能便宜地雇佣员工，并尽可能地外包。成本把人当作制造单位。刚从大学毕业的成年人符合这个条件——他们很便宜，生活丰富，而且是可以替代的。这就是今天许多组织的运作方式。
更困难的任务是获取的数字下面，并真正理解个人的能力。在软件上，伟大的艺术家能以惊人的一到两个数量级比别人更快，更高质量的产品代码。他们会花费你发财相关，但影响是非凡的。
我发现小，非常积极和高度补偿团队可以在很多任务跑赢大团队。这些团队有较低的总体成本，更高的生产力，但单位成本，可以使人力资源和同行窒息。业务结果不言自明。更难的挑战是文化 - 让一个组织接受雇佣更少，更好的资源和工具使他们和支持，以取得成功。
一线经理必须知道他们的技术冷流，无论是J2EE，网络，项目管理，监管问题，安全性或别的什么东西。二线经理不得不寻求那些非凡的个人，爱自己的艺术，但没有恐惧雇用他们的未来的老板的。
董事及以上的有培养做文化的多与少，专注于底线。这需要真正的领导力。这些都是你想要的，恕我直言，工作的人。例子比比皆是企业和启动世界。抢生意2.0，哈佛商业评论，财富ESB的副本，和翻转页面。按照乔尔的乔尔斯波斯基上的软件，Y Combinator的或Popurls的托马斯·马班的保罗·格雷厄姆的在线沉思。
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这篇文章，“职业建议:平衡技术和商业技能”最初发表于计算机世界 。