来自德勤的两个行业著名的远见家John Hagel和Eric Openshaw加入了我们最近的网络世界聊天，他们讨论了绿色IT、外包、保护知识产权和充分利用Web 2.0。有个足球雷竞技app
来自Deloitte的两位行业知名Visionaries，John Hagel（顶级照片）和Eric Openshaw（底部照片）加入了我们最近的网络世界聊天，在那里他们讨论了绿色，外包，保护知识产权，充分利用有个足球雷竞技appWeb 2.0。
Moderator-Julie欢迎大家加入我们今天的聊天。我们今天的嘉宾是约翰·哈格尔和埃里克·奥彭肖。约翰是德勤边缘创新中心的联合主席，也是畅销书系列《净收益》、《净值》、《跳出盒子》和《唯一可持续的优势》的作者。埃里克是德勤的他拥有30年的行业经验(前甲骨文副总裁)。
eric_openshaw.:早上好/下午好;我很期待今天的讨论。
约翰•哈格尔:嗨!很高兴来到这里，期待一些有趣的对话。
TimDC你对……有什么看法绿色IT倡议——它们是微不足道的，还是服务于真正的商业目的?像ISO 14001这样的国际标准是有助于绿色IT的理念，还是使水变得浑浊?
eric_openshaw.绿色IT是非常真实的。在接下来的两年里，我们将会看到很多的发展，在某些时候，标准可能会有所帮助。我们在这个领域下了赌注。风险资本的数量和投资规模是惊人的。事实上，我们的客户到处都在询问绿色IT和制定计划。
ITgal:那么，你能提供一些值得采取的绿色IT举措的例子吗(不包括我现在安装的所有设备)?
eric_openshaw.：20年前，最基本的开始是我们20年前的，这是印刷产出所消耗的纸张。从那里，许多人正在检查一下需要的需要什么，以及为什么。存储和遗忘的大量数据等尚未留下。缩小尺寸是可能的。
约翰•哈格尔：另一个例子是采用流程和软件来增加现有服务器和存储设施的利用，而不是添加更多容量。
RPW188:聊天广告说，你可以提供一些省钱的建议，但大多数IT人都忽视了。我觉得我已经翻遍了每一块石头。有什么我不知道的削减成本的建议吗?
eric_openshaw.：我们相信下一个边界是检查功耗广泛地跨越数据中心。雷竞技电脑网站
RPW188:离岸外包以及外包——这一趋势是否仍然威胁着美国的许多工作岗位，还是我们开始看到公司将工作岗位带回美国?
约翰•哈格尔在离岸和外包方面，我们仍处于相对早期的阶段，但我们看到了从短期工资套利到获得专注的、世界级的人才的动机的重大转变。许多导致就业机会回到国内的可怕故事，都来自于那些寻找成本最低的供应商的公司，而没有关注服务质量、可靠性和更快构建能力的潜力。
RPW188：离岸外包有多少工作？10年来，IT部门会看起来像什么？
约翰•哈格尔:I’m not able to quantify job loss for you, but the question will be how much leading-edge capability gets developed offshore vs. here in the U.S. Two areas to highlight - many of the world-class manufacturing and call-center operations are now located offshore, so it stands to reason there will be an opportunity for offshore software development to get better faster by serving the needs of these operations. Also, mobile software is going to tend to migrate to where the leading-edge users are, and these are largely in Asian countries, so my guess is that many of the software development jobs focused on these application areas will migrate offshore.
eric_openshaw.：我可能会补充一点，一个主要的未知是当前“外包”国家将消耗自己的能力的速度，并在这些国家将“充气”在哪些与西方经济中达到一些平等的速度。
理查德。:外包在知识产权方面带来了什么挑战，如何最好地管理它?
约翰•哈格尔当外包发生时，知识产权问题无疑是一个重要问题。公司需要更好地审计潜在外包伙伴的知识产权做法，并与他们合作加强这些做法。另一方面，如果外包被用来获取一流的IT人才，那么在知识产权损失方面承担一些适度的增量风险可能是值得的。另一种有用的方法是将IT平台模块化，只外包对IP不敏感的模块。
TimDC:企业是否足够重视社交媒体?对于所谓的IT应该做什么“Web 2.0”应用程序或服务?
约翰•哈格尔：从我的角度来看，在这方面有重要的额外机会 - 特别是通过将这些技术与真正的商业需求和经济影响联系起来。具体而言，这些技术可以极其强大的是解决企业内部主要功能的异常处理活动 - 这是今天非常低效的东西，没有通过技术有效支持。
ITgal: Web 2.0的趋势，社交网络模式，如Facebook或Twitter，将如何影响长期的软件供应商?我的孩子们会想要使用服务器和PC上的任何软件吗?
约翰•哈格尔：下一代员工将在企业内推动采用模块化，松散耦合的轻量级Web服务。这些是可中断的技术，可以为新一代软件供应商提供机会。这是企业消费化的一个很好的例子 - 越来越多的消费者市场将推动早期采用最终流出企业的技术。
JoeyB：谈到企业的消费化，任何关于苹果最新的iPhone昨天公告？
eric_openshaw.当前位置对苹果来说，有必要有任何可信的机会成为企业市场的重要参与者。
ITgal:我应该帮助我的用户使用Web 2.0，还是阻止他们使用它?一方面，我被告知这是一个很大的安全风险。另一方面，我被告知用户需要协作，我需要跟踪他们为SoX做了什么。你对此有何看法?
约翰•哈格尔当然，您需要注意安全风险，但另一方面，IT带来的业务影响的巨大机遇是从自动化转向支持协作。现在出现了大量支持协作的技术，特别是跨企业协作，但企业内部对协作的采用仍然是零星的。IT执行人员在审计Web 2.0技术在企业中的使用情况时，通常会感到非常惊讶。只要让这种使用可见，并开始确定采用模式和业务影响，就可以帮助关注Web 2.0技术的未来部署，这是一个很大的机会。
JoeyB你对IT职能转移到“云”或"软件即服务"？这是否会像尼克·卡尔(Nick Carr)等人所说的那样迅速?
约翰•哈格尔当然，在集中处理和存储设施中利用规模经济的努力的推动下，这个方向将会有一个广泛的趋势。但是，就像大多数重大转变一样，这可能需要比大多数人预期的更长的时间，因为我们试图梳理出更具挑战性的制度和政策问题，比如如何确保安全和隐私保护。
eric_openshaw.我们知道有一个主要的软件供应商正在构建最大的软件之一雷竞技电脑网站数据中心它是由特种部队的要求驱动的。
JoeyB我们It界的人似乎总是在扑灭火灾，而不是推动公司的创新。对于如何在成为创新领袖的同时不让公司“烧毁”，您有什么建议吗?
约翰•哈格尔当变化的步伐加快时，人们很容易被对最新事件的反应所消耗。IT领导者需要有纪律，腾出时间，对考虑到新一代技术的能力，从现在开始5 - 10年后的业务可能会是什么样子形成一个看法。然后，他们可以利用这一点，与高级商业领袖建立共识，并优先考虑短期资源承诺，以确保至少有一些资金专注于支持这些长期创新计划。
RPW188：您对数据中心如何改变的大图片的看法是什么？雷竞技电脑网站有些公司正在建立大规模的新数据中心。雷竞技电脑网站其他人正在翻倒那些，做更多分布的事情。“数据中心”的下一个大事是什么？雷竞技电脑网站
eric_openshaw.我们至少在过去30年里经历了这种起起落落。坦率地说，当前的许多想法都是由能量消耗驱动的。对于我们最大的客户，我们看到他们正在经历电网的最大负荷，他们唯一的选择是要么集体移动，要么分散。
作为你认为未来几年新兴经济体将扮演什么样的角色?
eric_openshaw.新兴经济体有几种类型。对于那些投资高等教育的国家来说，他们可以成为世界舞台上的主要参与者。我相信，这些经济体投资于基础设施，特别是教育，将有助于支撑全球市场，并缓解我们正在经历的衰退。
鲍勃我们能从新兴经济体的创新中学到什么?
约翰•哈格尔:特别是亚洲的创业公司承担着有限的知识产权保护和有限的融资渠道的责任，开创了非常有趣的分布式创新方法，远远超出了高度宣传的例子，比如美国的Innocentive，具体来说，他们正在组织数千个通过长期信任关系连接起来的商业伙伴网络，并让这些伙伴专注于挑战性能要求，给他们创新和试验的空间。在我的博客上有更多关于这些方法的文章www.edgeperspectives.typepad.com
作为:你认为在目前的经济形势下，并购行业的状况会如何?有什么趋势或挑战值得关注吗?
约翰•哈格尔假设我们进入长期的经济放缓，并购活动可能会在两个方面增加。IT供应商很可能通过收购来追求规模经济和范围经济，以应对不断增加的成本压力。此外，如果公开股票市场不变得更加强劲，风投界将越来越多地寻求通过收购来退出有前途的初创企业。另一方面，我也希望看到越来越多的剥离活动，因为IT公司寻求更集中精力，并剥离表现不佳的业务部门。
eric_openshaw.:看看那些大公司，我们可以看出，目前在收购小型利基产品/公司方面没有放缓。
status1210：你如何看待大局中影响软件市场的开源？它最终会杀死基于座位，CPU等的截至埃斯特 - 年的定价模型吗？或者它会长大并开始寻找更多的方式来将代码货币化？
eric_openshaw.它已经在改变整体格局和定价模式。Sun已经把这里的几个市场搞得天翻地覆。这种盈利方式很棘手，因为“没有免费的午餐”这一老规则仍然适用。我们看到一些玩家(如Sun)免费赠送一些东西，以出售自己拥有的东西。
ITgal对于一个企业来说，开源软件“值得”吗?你真的在省钱吗?或者你只是把钱花在其他方面——寻找支持、编写自己的代码等等?
eric_openshaw.：这是6400万美元的问题。自由的概念在前端有趣，但这是“长期支持流”。除非存在以不同程度的价格点的长期支持定义，否则大多数IT领导者都不会自由。内部与外部支持是最明显的。
JoeyB:如果你有无限的预算和没有时间限制(在合理范围内)，你要处理的第一个大型IT项目是什么?
约翰•哈格尔：显然，答案取决于每个公司的具体背景和经济，最大的经济杠杆可能是可能的。作为改变世界IT项目的“水平”答案，让我建议在拍摄绿地方法的“外部”架构上投资，并以假设IT架构的任务为协调活动而开始成千上万的独立业务实体，没有单一控制点和极其异构的科技平台。此架构的主要焦点将以富裕的补偿/后退机制处理长寿，松散耦合的异步事务，因为事务未按原先打算完成。