U.S. military strategists, CIA analysts, international agency officials and Nobel Prize winning economists concur with the consensus of the world's scientific community: the Climate Crisis is a planetary security issue, as well as a national security issue for each of the one hundred ninety two countries that belong to the United Nations. But the Climate Crisis is also, by extension, a corporate security issue, as well as, yes, a cyber security issue.
当然，并非每个国家安全问题都是企业安全问题;例如，核武器扩散是国家安全问题，这些问题不需要每个部门和每个级别的所有公司的直接和有意义的反应，或者负责保护行动，资产和劳动力的安全专业人员。
然而，气候危机确实为企业提供了直接和有意义的回应。这一响应不仅要求与企业社会责任有关的必要条件，也需要在风险管理和安全的基础上。
考虑一些结论，而不是由环境活动家，甚至是科学家，而是由军事领导和经济学家：
根据一五角大楼报告，2004年透露，“未来20年的气候变化可能导致全球灾难在战争和自然灾害中成本耗费数百万的生命。”中断和冲突将是生命中的特点，“五角大楼分析”结束。（观察者，2-22-04）
在2005年，世界银行前首席经济学家尼古拉斯斯特恩爵士警告说，全球变暖可能会将全球经济缩小20％，而现在比以后处理其后果更便宜。
在2007年退休的将军和海军上将咨询委员会报告中表示，“该研究说，”全球变暖的影响，可能导致大规模迁徙，增加边界紧张，疾病传播和食物和水冲突。所有可能导致美国军队直接参与。“雷竞技比分纽约时报，4-15-07
今年早些时候，在第一个这样的陈述中，一千七百七百人在美国最杰出的科学家和经济学家中加入了决策者的呼吁，要求立即，深入减少散热排放，导致全球变暖。有关科学家联盟，5-29-08
皇家联合服务学院（Rusi）的一个月内发布了自己的研究，结论是“如果不放缓气候变化，并且超过了关键的环境门槛，那么它将成为各国之间的冲突的主要驱动因素”不受控制的是气候变化将对世界大战具有类似规模的安全影响，但这将持续几个世纪。“路透社，4-22-08
七个风险维度
该行星和国家安全问题对工业队及其股东的船长具有不可避免的后果;这是一个威胁，需要商业领袖和安全专业人员积极主动和准备努力。
关于在商业风险和公司安全方面的气候危机意味着有三个重要的问题可以回答：
- C级高管需要了解气候危机作为他们指导业务的安全问题？
- 安全专业人士需要了解气候危机作为他们保护企业的安全问题吗？
- 董事会委员会成员需要了解气候危机作为他们监督业务的安全问题？
为这些棘手的问题制定一些可行的答案，我对一些愿景和经验的人进行了头脑风暴，包括EMS解决方案首席执行官的Regina Phelps。菲尔普斯是世界一流的业务连续性，灾难恢复和危机管理专家，并从南极洲到蒙古（介于两者之间的大多数主要大都市地区），帮助企业领导人围绕这个问题。
她引用了与气候危机有关的企业风险的七个维度。
显而易见的是“身体风险”，当然，即极端天气。
正如我写这个故事的那样，从墨西哥湾沿岸的严峻新闻作为一个尖锐的背景：“加尔维斯顿停止了允许居民进入飓风Ike蹂躏的城市，现在在没有电力，水或下水道的情况下层叠在泥土和碎片中。”（彭博，9-17-08）只有三年前飓风卡里娜飓风摧毁了新奥尔良。这是三年的两个美国城市，进一步证明了新兴趋势。
据慕尼黑RE，世界的保险业面临着自然灾难的750亿美元的损失“（比上一年高50％）和”今年950年的自然灾难数量，从2006年的850年和最高的人物1974年，“当集团开始跟踪信息时。（MarketWatch，12-27-08）
但另外六个也具有重要意义，因为菲尔普斯解释说：
- 监管风险：期待您制造的产品排放的规定（即汽车排放）和/或用于制造产品的制造过程。
- 供应链风险：“所有公司都需要评估其供应商对潜在监管的脆弱性，符合法规的供应商成本，供应商网络的地理分布等。
- 产品和技术风险：有些公司将在应对碳限制世界中的其他公司做得更好。那些创造新气候友好产品或服务的人将受益。
- 诉讼风险：产生大量碳排放的公司可能会随着时间的推移而面临诉讼（如烟草，石棉等）。瑞士再次指出，董事和官员可能会有个人责任。
- 金融风险：Citibank，JP摩根大通和摩根士丹利，全国最大的投资银行三个，已开发出新的环境标准，以帮助贷方评估与燃煤发电厂的投资相关的风险。
- 声誉风险：未能抓住机会的公司向主要利益攸关方向主要利益相关者展示“好公民”的作出反应将面临公众舆论法院，即消费者和投资者反弹。
打开门
另一个人的愿景和深度经验，我集思广益，是IBM全球技术服务部门的全球网站和设施服务副总裁史蒂文山姆。Sams是IBM从大蓝到大绿色转型的驱动程序之一。
IBM的故事必须讲解，为客户和合作伙伴提供了极大的承诺。例如，IBM本身将3,900台服务器合并为33个系统Z大型机，迁移服务器首先提供最大的节省的服务器，首先使用最低利用率的资产，汇总客户工作组合来利用强大的客户买入，专注于释放凸起的地板空间，并提供对大型机的新应用程序。因此，IBM将年度能量使用减少80％，总楼层空间减少了85％。
与宾夕法尼亚大学医疗中心（UPMC）合作，IBM和Wintel，UNIX和Storage Virtualization在三十存储数据库中将30-40米处保存30-40米以上数组，并将一千个物理服务器整合到三百个IBM服务器（多个平台）并支持增加业务增长。在中国，年度营业费用减少1.8亿美元，从巩固三十八到两个数据中心，提高业务弹性。雷竞技电脑网站在德国，通过将四个中心巩固到一台3,800平方英尺的数据中心，以720万美元。雷竞技电脑网站
与Sams见面，我在纽约州Upstate的IBM研究中心旅行。由传奇建筑师设计的建筑物是玻璃和金属金字塔的组织，类似于巴黎的Musée du Louvre设计的Pei。这些金字塔的幽灵在我们的三个小时讨论中增加了绝缘的维度，以及为什么绿色的讨论。毕竟，IBM是IT革命黎明的公司之一，它也可以理解它也是绿色革命黎明的公司之一。
我们讨论了绿色，以战斗能源成本作为踢出行政套件和董事会房间的观念门的方式。
它消耗了在地球上产生的两个能量。目前，它相关的能源使用每五年加倍。如果这一加倍继续，那么它的能源使用将在未来二十年内增加十六次，并在2030年之前消耗地球总能量输出的10％以上。
我们谈到将此预测放在个人背景下，即在未来五年内对能源支出数十亿。当未来映射出来时，这些数字可能是令人难以置信的。如果客户在每年以每年260万美元的费用支出，每五年的能源使用加倍，那么他们将在今天的价格上每年花费41.6米，在今天的价格上涨了41.6米;每年10％的通胀率为41.6米的能源率约为27.8万美元。
“你可以想象每年260万美元的票据到2030年每年升级至27800万美元吗？”Sams评论道。“这是无法实现的;别的东西将不得不改变。”
我们还讨论了切换到水冷却在服务器机架上的显着影响。水需要较少的能量。“雷竞技电脑网站数据中心通常使用空调凉爽的空气流过技术来冷却它，”Sams解释说。“水对生产超过30,000瓦的热量的技术更有效。”
我们讨论了如何以不同方式达到不同的C级高管：例如，通过CIO，SAM建议强调IT灵活性，即，能够拥有当前的数据中心，支持新的低成本和高度可扩展的技术，如刀片服务器;雷竞技电脑网站通过CFO，SAMS建议强调为不断增长的能源法案（通常40-50％的节省）和建设新数据中心的资本成本的成本的切割;雷竞技电脑网站with the CEO, Sams suggested emphasizing the image of the environmentally supportive company, e.g., $1 million dollars in energy savings a year is equivalent to one thousand cars off the road or 2.7 million pounds of coal not burned in a coal-fired energy generation plant.
企业气候危机安全战略的要素
以下是七分企业气候危机策略，即CSOS和Cisos在其组织中促进。
1.智力：监控全球，国家和区域尺度以及行业部门的业务风险。组织应密切关注其地区的气候变化，以及他们依赖资源和市场的地区，并定期重新评估业务运营，人员安全等组织的影响和影响。should be pondering how climate change in their regions and at a planetary level impacts other types of risks and threats, and how they attempt to mitigate and cope, e.g., collapse of governments, displacement of populations, organized crime, violent conflict, pandemic and other health issues, travel security issues, natural disasters, etc.
菲尔普斯同意。"Operative word is should. Globally most international companies will look at traditional risks such as physical security, natural disasters (e.g., flooding, cyclones, tsunami, etc.) or counterfeiting, brand infringement and sabotage. Since Climate Change will likely cause increases in natural disasters, human disasters (famine, migration, border tensions, diseases, etc.) and national security issues (just to name a few), it should be on the recognized list of "known risks" for all companies to plan for."
但她看到它是否完成了？
“没有。在美国以外的情况下，在美国外部有更多的讨论，而是在美国，我知道没有全球公司增加气候变化对他们的风险评估。”
2.了解您的业务的碳足迹。实际上看着数字会让你的思想吹。这种评估将产生足够的惊喜。两者都是根据您的组织的温室气体，以及您当前的排放水平可以减少多少。你需要知道你在哪里为了到达你要去的地方。
3.绿色力量：Go Green，特别是在您的IT环境中。想象一下，如果您耦合那种成本削减和节能设计的影响，IBM和其他技术巨头正在与许多建筑业计划一起制作全绿色设施或改造现有设施，以使现有设施变得绿色。想象在外面的虚拟化和太阳能电池板上和外面的挡风机。这不是乌托邦的梦想，这是一个企业势在必行。