如果我们继续下去，我们现在的方式，今年我们将外包四分之一的IT工作转移到印度，俄罗斯和其他国家的供应低成本的劳动力，根据哈克特集团，将消息发送给年轻人考虑趋势技术职业：IT的工作是不稳定的。你不能指望任何攀登职业阶梯。
大学新生得到它。2000年，新生的5.2％打算主修计算机科学。到2008年，根据美国国家科学基金会的最新数据，这一数字已骤降至1.5％。
谁在本地工作需要技术人员并没有消失，但是。虽然一些经济学家警告说，现在近失业型复苏，美国专业和商业服务工作的数量，包括那些在IT，将根据穆迪的Economy.com每年增长1％至2％。
然而，CIO们面临着一个初级员工管路干。与此同时，在主要城市中，有成千上万的18岁至25岁的年轻人生活在贫困中，而这些城市是大多数年轻人的家园可用的IT职位。他们太老了，无法享受政府的社会服务项目，这些项目在他们还是孩子的时候可能会提供食物和经济支持。现在他们在找工作，但缺乏培训，无法找到除餐饮服务和办公室清洁工以外的大部分工作。大学教育通常不是一个选择，因为他们没有上过正确的高中课程或者已经退学了。当然，他们没有钱。
配套最有前途的这些年轻人有机会IT解决了两个问题：它满足了新技术工人的迫切需要和迫切需要的途径摆脱贫困。因此CIO们一直与非营利组织的少数招收从最困难的社区的候选人在全国列车技术职业。其中最引人注目的是同期上升和甲级 - - 这些青少年培训课程的毕业生在顶尖公司获得实习和就业机会经常。对于参与这些团体的CIO来说，这不只是一个自我感觉良好的方式给予回复。他们攻过去对无形的人才库和多样化的工作人员。他们也像投资回报率，他们从新兵谁是饿了边做边学投资获得。
想了解更多关于这个话题的内容，请参阅:当IT作业是：10个美国城市和在2007年与计算机科学学位一个十年研究生数量最少。
摩根大通私人客户工作站项目首席信息官John Galante表示:“为社区做些事情的同时，又能接触到年轻、有抱负的人才，这有助于激发组织的活力。”摩根大通已经赞助了Year Up和NPower在纽约的分部数年。这家价值1,000亿美元的金融服务公司目前在硬件支持和软件质量测试等领域雇佣实习生。
但是，这一切都不是那么简单，它的声音。这些方案成功的几个城市，但不可用全国。作为非营利组织，他们主要是依靠企业的资金，因而依赖于企业的命运。在11至26周的培训通常是提供由设计，紧紧着眼于特定的技术或概念;毕业生还有很多需要了解IT和企业的生命。持怀疑态度的CIO们必须相信，服用这些年轻人当实习生，没关系雇用他们充分的时间，是值得的手保持和风险。不是每个人都使得它。
“有培训有一定程度和指导与它去，”加兰特说。“但是，我们有过的孩子们非常快，非常宏大，非常勤奋。”
一个全新的开始
Solenny埃雷拉在一月份完成了一个乙级实习费城的芦苇技术和信息服务。她的经理，包括CIO和COO大卫Ballai，一个甲级董事会成员，是如此她的性向印象深刻，他们迅速扩大自己的职责。她开始了支持Windows 7，但她也从硬盘驱动器和服务器，诊断问题与微软的Outlook电子邮件配置的网络打印机，擦干数据和了解了处理数据为联邦政府所需要的磁带备份和安全协议。
“这次曝光改变了我的生活和未来，”Herrera说。
她的未来黯淡仅在几个月前。去年夏天，埃雷拉，24，和她的丈夫何塞，正在找工作。她已经从一个工作，在肥皂公司机器操作员下岗，他在门窗采取另一项工作是没有工作的制造商辞掉了在流水线上工作。没什么Herreras申请被淘洗出来，Solenny花了很多时间在志愿者她的教会，安慰和鼓励其他失业忠诚。
今年8月，当全国失业率达到9.7%时，她的嫂子给她看了一张传单，上面写着一个为高中毕业生提供免费技术培训的新项目。Herrera想，“为什么不呢?”She had taken some college courses and had worked briefly as a collections agent. She and José each applied and were both accepted.
npower公司已经运行一个成功的青年培训计划，称为技术服务队，在纽约2002年。2009年以来，宾夕法尼亚州章已开始了自己的版本，叫做ITWorks。关于$ 54,000的一次性补助金从联合之路和费城劳动力开发公司，一个机构连接工人工作走了进来。ING直接和励德爱思唯尔合捐$ 15,000个（里德技术和信息服务的母公司）和德雷克塞尔大学提供约价值$ 10000的课堂时间和资源帕特里克Callihan，甲级宾夕法尼亚州的执行董事说。
在分配在费城左右，这是在美国的10名最穷的城市之一青少年中心传单的一周，有150人申请了15个插槽。雷竞技比分Callihan选择申请人亲自面试。他提供的斑点最需要帮助的谁是经济人 - 基于信息他们提供有关收入，小时最近工作（如果有的话）和生活安排 - 谁也表现出的热情，能力和承诺。
学生支付任何费用采取乙级的培训课程，但他们也不得到助学金生活费用 - 尽管该计划是全职，每周五天11周。在当地的一家公司，这有助于他们挡在门外一只脚的学生也得到了5周的实习。尽管如此，许多希望的候选不起出席，Callihan说。
在Herreras'的情况下，何的母亲同意支付她在节目中能的Solenny和何塞的生活费。在9月，他们和其他同学开始重新思考他们知道，学习他们没有的东西。
对于Solenny埃雷拉一个很大的教训是学习如何在一个团队工作，是可靠的，依赖于其他人。“我没有接触到会议的人之前或者让您的联络方式，当他们需要你，”她说。这并不是因为她不想以这种方式工作;她只是从未有过的。
学习曲线
向有潜力的IT员工传授这些基本技能，使他们能够大有作为乏味的入门级职位Year Up董事会成员黛安·舒内曼(Diane Schueneman)说，这是非营利培训项目对首席信息官的吸引力之一。作为美林公司的高级副总裁和全球基础设施解决方案主管(她于2008年退休)，Schueneman在2002年帮助创立了Year Up的纽约分部。她说，当她从一开始就听说该组织的创始人杰拉尔德·切尔塔维安在波士顿和普罗维登斯的活动时，她知道她找到了一种方法来推进她的运动，让更多的女性加入进来。大约半年以上的参与者是女性。
这项为期一年的计划，现在在六个城市运行，由六个月，然后在六个月的实习培训。不像在甲级的短节目，同比增长学生接受之间$ 150和$ 240每周津贴。反过来，他们同意有关行为和出勤严格的规则，反映共同的工作准则。许多这些学生来自环境，而无需为企业工作场所的行为榜样，Schueneman说。大学生创业与点的游泳池和失去一些对每个违法行为。对不按学生，她说，“火自己出来的方案”的违反规则。
实习生一般都是入门级劳动的良好来源的公司，因为他们通常会便宜;他们得到大多在经验和人脉支付。但是Schueneman发现，在大学实习生有时候没有发挥出来，同比增长实习生一样。“有我，我，我的态度出了更好的大学，一个权利的态度，”她说。“这些都不是这些[同期增长]成年人。他们露面。他们的时间，他们希望做的更多。他们乞求另一项任务。”采购通过非营利组织人才的成本也低于传统的招聘工作，她补充道。
也有一些困难，以量化的IT部门的利益。早在2002年，员工士气低落，在美林的基础设施群。单位办理了很多回房间硬件琐事。“在华尔街，如果你是在基础设施方面，你在食物链的低端，从企业的实际最远的，”她说。
但是Schueneman开始把参与者带到船上。几组实习生经过之后，意想不到的事情发生了。她说，基础设施组的工作满意度从43%上升到60%，然后上升到80%。Schueneman发现，指导实习生重新唤起了员工的使命感。她回忆说，有一名实习生从13岁起就无家可归。另一位17岁时就有了两个孩子。“这些孩子有一种被剥夺了许多、许多、许多年的渴望——对大多数人来说，这是他们一生的渴望。他们没有机会。我们可以做到这一点。”“人们深受鼓舞。”
同比增长参与者说，87％的土地全职或兼职工作，支付每小时15 $的平均四个月毕业的范围内。毕业生转眼就到了IT职业在这样的公司如摩根大通，医疗联盟，佩罗系统和美林。其他人去上大学。同比增长学生在纽约，例如，可以在佩斯大学通过该计划获得15至18学分;在普罗维登斯，同比增长合作伙伴强生威尔士。
奥巴马总统去年六月访问同期增长在华盛顿，然后在几天后对经济的一个新闻发布会上称赞该组织。“如果有，我们有可能复制一些这些程序的方式，那么我们将这样做。什么，我们想做的事情之一就是找到工具，这将带给人们更多的机会。”
在npower公司在费城，Callihan有Herreras和第一ITWorks班上其他同学专注于满足当前的业务需求：学习微软最新的Windows 7操作系统。Windows 7的发布十月份，刚过ITWorks推出。“我们认为需求将会出现，让这些孩子能站出来，” Callihan说。
足上的提升
索伦尼·埃雷拉(Solenny Herrera)说，她一直喜欢科技，但她没有想到自己能把它作为自己的职业。她说，她的家人来自多米尼加共和国，她已故的父亲持有传统观点，认为女性不应该接受教育、工作，甚至不应该开车。“这对我来说很难。我和他争论了很多，”她说。“这不是我父亲的错。他学会了一种方法，我学会了另一种方法。”
当她在进步ITWorks，学习不仅是Windows 7中却怎么也普遍配置并调试电脑，埃雷拉获得了信心。学生花4天的技术技能，每星期。但每个星期五被放弃对演讲嘉宾，从公司参观，如普华永道，谁教企业生存：有效地展示自己，是对自己的言行和负责任的做，时间管理，处理冲突，在团队中工作。“有了这个支持，”她说，“让我觉得我可以做任何事情。”
兰迪Gaboriault，CIO在克里斯蒂娜护理，大型非营利性医疗机构，参加了当地商界领袖的甲级午餐和ITWorks类。他跟他们有关网络和建立个人品牌。“他们只是喝这一切”。
两年前，加布里奥加入了NPower的费城董事会，帮助创建了ITWorks课程——他发现，有可能改变目前处于经济不利地位的人的生活轨迹，这个课程充满了活力。他说，自从开始他的IT职业生涯以来，他的一个愿望就是为贫困社区的学习中心提供资金。通过这项工作，“我们正在做一些事情，从物质上改变他们，这是打破贫困循环的一种方式。”
学生们感觉到。当一个城市公交工会罢工六天月，公交车，地铁和电车停止运行。一些学生不得不步行数英里去和从类。一个人每天早上开着他的轮椅上40块跨费城和40块晚上回家。
24岁的莱拉·桑托斯(Lila Santos)是一名单亲妈妈，她有一个儿子在幼儿园上学。当她谈到这种工作方式如何改变了她的生活时，不禁哽咽起来。“要摆脱最低工资的世界并不容易。我没有任何技能，上不了大学，”她说。“我觉得我的余生都将是在一家披萨店工作的下层社会的人。我觉得已经没有希望了。”