苹果2009年个人电脑销售的一个亮点,但信号混合是否Mac可以超出其利基
这几乎是一个可悲的断言:今年,Mac将打破其贫民窟和成为一个主流电脑为个人和企业。每年未实现的愿望是预言,自1980年代中期以来,当苹果的then-groundbreaking电脑很快被边缘化,IBM个人电脑,之后,微软的Windows。
的强劲增长iPhone和周围的大热点最近宣布iPad可以给Mac额外提振,给快乐的客户考虑改用Mac的理由为同一水平的喜悦,复杂性,和质量。
所以2010有什么不同吗?前几天年度Macworld Expo庆祝会议开始,这是一个自然的时间问只是Mac球迷渴望验证谁声称,今年是Mac。也许,但有迹象表明,这一次他们可能是对的。然而,也有迹象表明,他们错了,再一次。
[重温苹果的12个最大的失败在信息世界”的幻灯片。|学习如何给你的业务带来mac——什么Mac安全问题要注意。]
我要说清楚:我一直有爱/恨与苹果和苹果的关系。我使用Mac作为首选的PC,但只有当我第一次尝试Windows Vista。的十年,我是一个XP用户,在1990年代,我是bi平台,Macworld编辑器的历史已经在PC端与苹果和有问题的极端傲慢(存到今天没有降低的缺陷),以及平庸的质量1990年代mac。但即使在黑暗的时候,我接受了Mac更人性化的设计质量,当苹果复活本身在2000年代,我欢呼。
所以我很高兴看到这一点苹果昂贵的macbook的销量增长2009年,尽管经济衰退。事实上,除了一个财政季度,苹果的Mac的销售增长速度超过了个人电脑销量连续五年。
我很高兴被释放Mac OS X 10.6雪豹过去的这个夏天,对微软交换服务器和vpn的内置支持——两个特性明显旨在满足它的需要。
尽管新电脑销售份额估计6 - 12%,Mac的总装机量徘徊在4%——这一事实,AppleInsider明智地认为是乐观的,这表明足够的增长空间,或悲观,认为Mac太小基地引起很大的关注,尤其是在企业,例外是皱起了眉头。
也许,矛盾是为什么一些市场数据显示,苹果的销量已经达到顶峰。毕竟,苹果不支持Mac的支持基础设施,和它的在iPhone的拙劣的ActiveSync支持——企业认真采纳来自用户的需求——进一步质疑公司的业务用的承诺
然而,一项调查显示80%的企业支持Mac,使其成为广泛采用的利基产品。
苹果在这一领域可能票价如何Mac能否发展的关键除了亲爱的但边缘球员,而不是成为一个严肃的选择。
在2010年的Mac的提升多年来,苹果已经顽强地移除障碍业务采用的Mac,虽然不影响UI,设计和媒体化的优势,一直呼吁Mac忠诚。消除私有端口支持USB, wi - fi, DVI,火线;采用IDE硬盘驱动器和PCI显卡;可路由协议组的消除;包含ActiveDirectory在Mac OS X的支持——所有Macenterprise-network-ready多年。
此外,苹果公司在2006年切换到英特尔芯片允许Windows在mac上运行,和开创性的相似之处的桌面成为可能,很容易运行Windows和Mac OS同时,从而消除挥之不去的软件兼容性问题。自那时以来,基于浏览器的企业应用的兴起,尤其是那些不太可能依赖于windows ActiveX技术——继续做平台的选择更少的问题。
雪豹对交换和vpn的支持现在释放它的日益打破微软随行人员的电子邮件客户端,就像苹果的iWork套件帮助对冲微软的半心半意的Mac Office的承诺。其他特性,如自动侦测附近的网络打印机——使它更容易让mac在企业无需投入大量资源去支持他们。
与此同时,苹果的光滑的和坚实的MacBook Pro笔记本电脑已成为专业人士的选择的Mac,设计师,程序员,和越来越多的它优点和“普通”商人。就质量而言,他们级别高于所有主要的面向业务的个人电脑制造商(戴尔、联想、惠普(hewlett - packard)。
但是他们成本相当于商务电脑一样。“当你看看价格的15寸MacBook Pro和联想T500——我们家的标准——只有几美元的区别。当我们给用户或招聘经理的订单,我们回到一些意外关闭定价是如何,他们不认为他们可以购买价格的MacBook Pro,”罗伯Rebecchi指出,这对信息世界的父部门经理,IDG企业中,大约20%的个人电脑都是mac。(Rebecchi注意许多苹果配件和苹果的支持计划比Windows电脑同行贵。)
和许多IT专家说,mac电脑比电脑更便宜的支持,因为他们不能少,因为用户需要帮助。虽然没有太多的研究数据来支持这个普遍传闻陈述,Rebecchi看来显然在他的支持:“我们确实看到少与mac电脑硬件故障,当然,还有更少的问题与操作系统的问题。”
也对苹果有利的趋势允许用户选择他们自己的个人电脑。由于承包商和远程办公使用的增加,它已经放宽对集中的桌面支持,和几家大公司的高管“带上你自己的电脑”政策告诉我,苹果占20 - 30%的PC用户购买。如果桌面虚拟化技术终于扎根,将客户端PC的数据中心将会更加容易,进一步为企业创造机会来支持mac。雷竞技电脑网站
Vista和组织说不,从XP转移到Windows 7——新UI的学习曲线和呼吁新的硬件,打开门更广泛的Mac,鉴于Mac的成本是一样的商务电脑和用户需要学习一种新的UI。
在2010年的Mac的熄火总之,窗户。的失败Vista可能采用辅助Mac在人们的家里,让“特别”的用户(也就是,人们的影响力和技术领悟力独家治疗)侥幸使用Mac在工作,但Windows 7在很大程度上修复Vista的缺陷。公司很可能回到“Windows”和加强控制在“特殊用户。”Very quickly, it will be just designers and programmers who use Macs, if this scenario takes hold.
虽然Windows 7的第一批使用者是可以理解的Vista用户渴望留下,不好的操作系统,数据信息世界”的因素兰德尔·c·肯尼迪的Windows脉冲服务显示XP用户正在快速进行大量的Windows 7的开关。Net Applications的数据显示Windows 7的安装基础最近超过了所有Mac OS X版本的总和。
不仅仅是窗户。微软的服务器产品中主要升级到2010版本,早期的评论SharePoint 2010和Exchange Server 2010是积极的,在吗Windows Server 2008的高分。同上,微软Office 2010。微软的Mac支持所有这些产品通常是边际,通常推迟,所以他们倾斜与支持Mac。
其他主要供应商也同样不愿支持mac平等。例子包括资产管理工具从CA、惠普、LANdesk Bigfix, IBM Tivoli。还有所有的业务应用程序不能用于Mac OS X——除了微软Office, IBM SPSS的SPSS统计,Intuit QuickBooks。
苹果为了克服这个生态系统的缺点,它需要提供更多更好的电脑,也就是今天。应用才跟随安装基础较大,但苹果可以开发更好的企业的支持,也许通过利用其学术支持模型和支持第三方支持公司。甚至Mac-loving IT支持赞成我知道发怒不得不把破碎的mac电脑的苹果店维修和新车型上找到困难获得先进的信息规划的障碍。换句话说,苹果公司缺乏基础设施的支持,预计。
再加上Mac OS X Snow Leopard的事实没有去那么远来支持需要可以有,你可以看到为什么它一些继续怀疑苹果的承诺业务。例如,雪豹的VPN支持不支持使用思科的证书,所以它必须手动配置每个Mac。雪豹Exchange-compatible邮件客户端不支持多个邮箱或通知。雪豹训练营的软件,它可以让你建立一个可启动的Mac, Windows分区不能运行Windows 7,直到1月苹果问题更新桌面和VMware Fusion支持Windows 7个月后相似的Mac桌面虚拟化环境。
Mac玻璃半满还是半空?除了少数例外,Mac电脑比Windows电脑。用户喜欢它,做开发商,甚至许多it专业人士。苹果已经作了很多工作,增加其适合在一个windows系统的世界,和基于浏览器的应用程序和桌面虚拟化软件的兴起缓解Mac适应商业环境的能力。
但Mac仍是不可以互换的电脑,除非你简单地使用它们作为Windows pc——在这种情况下,为什么要使用Mac呢?对苹果的热情将继续迫使它的手,至少对一些用户。不清楚的是为什么或者Mac可以作为一个默认的PC平台。微软已经熟练的在拥有核心的通信和生产力基础设施业务,从而保持了Mac在手臂的长度。云——公共和私人可以冲这一优势,但并不是很快。
现实是绝大多数用户使用微软办公软件,并具有讽刺意味的是,办公室是更好的Mac(由于更好的UI)比个人电脑,除非你使用它的VBScript功能,最新的Mac版本不支持。如果它是应用,员工使用Adobe Acrobat, Microsoft Office,浏览器和电子邮件也可以轻易地使用Mac, Windows电脑。那些专业的需求通常会得到一个Windows个人电脑能够运行专业应用(当然,除了创作服务用户)。
尽管有足够的空间为Mac销售增长在未来几年,基本权力平衡是非常加权窗口。一些重大转变必须发生,平衡变化足以使Mac业务采用上升20%以上。云计算革命?桌面虚拟化?一些秘密苹果技术工作吗?
我很高兴我能做我的生意在Mac上,我在一个公司工作,给用户一个选择的个人电脑。更多的人可以在我的位置。但也是事实,许多用户别无选择,只能使用Windows电脑。对我来说,玻璃杯是半满的。但对你来说,这可能是半空的。
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这篇文章中,“2010:最后的Mac ?”,最初发表在InfoWorld.com。跟随在Mac OS X上的最新发展和Mac InfoWorld.com。
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