让企业掏钱购买应用程序一直是个问题——大多数应用程序的目标市场是小企业和休闲用户，他们愿意继续使用免费版本。为什么要为每个用户支付50美元?甚至谷歌针对应用程序的内部收入目标也考虑到了这一现实。根据硅巷的亨利·布洛吉特在美国，谷歌今年的内部应用程序收入目标只有1000万美元(即20万付费用户，每人50美元)。与公司的总收入相比，这只是九牛一毛估计在150亿美元左右为2009。
那么，谷歌如何让企业用户不仅转向应用程序，而且为其付费呢?
首先，支持他们所得到的。只有付费应用程序的用户才能获得真正的企业功能，比如新的sla和仪表板．
第二，通过经销商项目．企业现在可以通过经销商购买应用程序，并让合作伙伴处理任何突然出现的问题，而不是指定一个内部人员来处理应用程序问题，如建立网站和确保适当的品牌。(大多数较小的企业可能更愿意直接与经销商本人打交道——尤其是在出现问题的时候——而不是与一个没有个人感情的谷歌网站打交道。)另外，由于谷歌在应用程序上为经销商提供20%的折扣，企业用户可以以相同的价格获得经销商的好处。其想法是，转售商将为每个用户支付40美元给谷歌，然后转过来，并向企业收取不超过50美元的每用户价格(取决于转售商的利润，可能更少)。
最后一块拼图呢?迫使大客户为Apps Premier买单。谷歌第一次决定将一个组织的免费版本的用户数量限制在50人，迫使超过这个数字的企业使用付费版本(尽管这个上限只影响新客户)。虽然这一变化可能会阻止一些特别节俭的企业使用应用程序(应用程序最初的吸引力一直是免费的)，但应用程序Premier的价格点实际上对企业有很大的意义，特别是考虑到总拥有成本Apps Premier vs.支持内部的Exchange或SharePoint。
谷歌似乎真的在加速应用程序的创收能力。看看它是否有效将是很有趣的。
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