过去几周，思科一直在强调，由单一供应商网络(思科)组成的网络最适合用户。在我看来，他们似乎不得不非常努力地想出一些例子，让用户除了思科什么都不需要，就像这篇文章中提到的那样:思科再次试图揭穿多厂商网络的真面目”
我对思科使用的一些例子有意见。一个是俄亥俄州哥伦布市地区机场管理局。我住在哥伦布，它不是一个大机场。更重要的是，与我交谈过的IT高管们表示，他们无意只使用思科。我想说的是，当我问高管时，他们会毫不犹豫地回答。所以，如果我得到了这样的反馈，思科对这种产品定位会有什么看法呢?70%的折扣对顾客来说也只能到此为止——顾客也需要选择。为什么不认识到多供应商网络的想法是存在的呢?
其次，我还质疑思科如何将自己定位为最适合交易市场的公司。(见的故事,思科面料发布试图削弱Arista, IBM)据我所知，Arista和Juniper与世界各地的贸易公司都做得很好。思科正在使用其付费的产品测试，在一场面对面的测试中将其产品与其他产品进行比较。对我来说，这两件事都有些令人绝望的东西，思科专属网络的宣传和付费测试。
但最让我难过的是，根据钱伯斯在讨论公司重组计划时对媒体所说的，有一段时间，我对思科会回归抱有很高的希望。现在他们又回到了陷入困境的思科，他们希望通过产品定位和折扣赢得思科。我之前说过，但也许西斯科这次会听的，你不能什么都做。思科不能说他们在网络的每个领域都是最好的。请回到路由、交换和防火墙，通过创新而不是收购来击败竞争。如果你不这样做，在你意识到之前，你就已经输给了惠普、瞻博(Juniper)和其他公司。
思科的新座右铭应该是:“我们将通过创新而不是收购来赢得你的业务。”