我第一次接触DevOps是我的朋友介绍的基因金．几年前，我和Gene在拉斯维加斯的黑帽/DefCon/BSides会议上喝了一杯酒，并聊了聊他让我看到了这个安全的新概念实际上和其他IT人员相处得很好，IT运营和开发人员变成一个组织，并通过自动化更好地实现每个人都声称要努力实现的业务目标。
坦率地说，对当时的我来说，安全不仅仅是那些说“不”的人的想法吸引了我。但无论如何，在与Gene见面后，他给我寄了一本他当时正在完成的新书(《凤凰计划》，我将在后面的文章中评论)，我真的还没有赶上DevOps的浪潮。
几年过去了，我开始从几家不同的安全公司那里听到关于自动化安全的需求，以使其能够以业务的速度工作，并跟上it和发展的步伐。我已经很熟悉了集会的软件他是博尔德技术革命的传奇人物之一，也是敏捷/精益开发领域的领导者。当我今年夏天去博尔德开始看到更多像VictorOps和JumpCloud当他们开始为DevOps开发产品时，灯泡开始变得更亮。
在今天的商业环境中，创业公司没有时间、金钱或意愿来建立独立的IT、开发、QA和安全团队，这种想法是非常明显的。我在科技行业的多年经历也让我亲眼目睹了企业中这些团队之间的关系是多么的不正常。从后见之明来看，我想DevOps之类的工具出现来解决这些问题是不可避免的。
但是DevOps到底是什么呢?在上周的DevOps大会上，我从几位风投人士和企业高管那里听到了这个问题。但我说得有点超前了。
大约一个月前，我的朋友Rajat Bhargava告诉我，他的新公司JumpCloud以及最近被IBM收购的Softlayer将在博尔德举办DevOps大会。这是DevOps大会的第一次尝试，他们只是向Foundry Group/TechStars/BTV公司开放。他邀请我去了解这个渗透运动他说这个运动可以改变一切。
一想到要去博尔德，看看老朋友拉杰(Raj)、布拉德•菲尔德(Brad Feld)、赛斯•莱文(Seth Levine)等人，同时结识新朋友、学习新知识，就足以让我从沙发上爬起来，走出家门来到博尔德。会议在Boulderado酒店举行，令我吃惊的是有200多人报名参加。
在我看来，这次会议非常成功。我喜欢它是因为它回答了很多观众的问题。也就是说，DevOps到底是什么，我为什么要关心它，它如何帮助我们。这些小组主要由拥有DevOps解决方案的公司(如JumpCloud和VictorOps)的c级高管，以及实施DevOps技术以扩展和自动化业务流程的公司的高管主持。非常令人印象深刻。
Brad Feld谈到DevOps对许多Foundry/Techstars公司的重要性。Rally的首席技术官Ryan Martens做了一个令人印象深刻的演讲，他谈到了敏捷/精益的经济原理，以及它如何使组织的盈利能力翻倍、三倍甚至更多。Nathan Day, SoftLayer的首席科学家和联合创始人，有一个关于SoftLayer如何在他们的商业周期中使用DevOps原则的出色的演示，即使它适用于非it部门。其中一个最好的讨论是由SendGrid的人员进行的，关于一家公司何时可以“超越”云。也就是说，与托管您自己的基础设施相比，托管在云中的成本何时变得高得令人望而却步?
当然，我认为人群中一些更技术性的系统管理员可能会认为这个讨论不够技术性。《木偶奇才》或《厨师》的剧本可能更符合他们的喜好。另一方面，这些技术细节可能会让我和其他devp新手望而却步。
在与SoftLayer的副总裁Raj和Paul Ford的交谈中，他们认识到在他们所做的下一个DevOps会议上，可能需要同时有技术和业务两方面的内容。他们还谈到了其他一些经验教训。他们还提到要向任何想参加的人开放。好吧，这当然表明有一个下一个DevOps会议计划。就我个人而言，我很高兴听到这个消息。我期待着看到DevOps运动继续获得动力和追随者，包括我自己。像这样的会议是一个重要的等式。
与此同时，就像任何新事物一样，它将为赢家和输家创造机会。我认为不采用DevOps原则的组织将无法跟上那些采用DevOps原则的组织。另一方面，像JumpCloud这样自动化云服务器管理的公司会发现DevOps是新业务和成功的沃土。听了会议上一些人的发言，我理解了为什么Raj和JumpCloud团队对这个领域如此兴奋。我将在接下来的一篇文章中强调一些我交谈过的人，以及他们为什么是DevOp的拥护者。
与此同时，您应该开始尽可能地学习DevOps。如果你有机会参加你所在地区的DevOps活动，你一定要参加。如果你足够幸运，能在Gene Kim在DevOps上做他著名的演讲时，一定要去。但最重要的是，记住DevOps这个名字，并开始思考和学习它如何能帮助您更好、更快、更容易地完成工作。