Tufin的更大焦点认识到，开发和IT运营的兴趣都超过了安全策略如何在组织中实施和维护安全政策的兴趣。为了使安全策略管理成功，组织内部的这些团队需要洞察力和建立和管理政策的能力。
在此之上，组织今天工作的速度使得许多手动政策审查，例如插入防火墙规则，拖累组织在现实世界中采取行动的能力。如此多的情况，即在更广泛的IT管理和开发世界中，自动化是一个必须为今天的组织才能以足够的速度才能以业务速度移动。
TUFIN认识到这种新现实，并在过去几年中看到了他们的产品迁移，以纳入自动化，以及在组织内的更广泛的受众中联系。
我有机会与Tufin首席执行官Ruvi Kitov有关公告。Kitov将他公司的产品从一个防火墙规则管理器视为一个真正的IT安全自动化平台。这种自动化，他调用了编排，允许古鳍客户在进行管理防火墙，路由器，负载平衡器和其他网络设备的过程和策略，更快，更容易，并使组织更加容易，并更加安全。听起来像是胜利。
当然，一个人的编排是另一个人的自动化。我与其他公司的其他CEO谈过，也寻求为IT，发展甚至是安全带来更多自动化。事实上，自动化是敏捷和Devops运动的基石。在安全的情况下，一个Tufin竞争对手，Firemon一直在谈论自动化一段时间。
致电IT自动化或编排，etsy约翰阿尔斯敦已经写了一个吨关于我们组织的必然效果，特别是它。我一直在沉浸在Devops World中的一段时间。我确实相信自动化或在这种情况下，编排是安全性继续的逻辑位置。
我给ruvi和tufin在这个方向上公开击败了很多信誉。当然，它还让Tufin成为一个更大的沙箱，可以在更大的市场中发挥和潜在的。但是，采取一个相对成功的公司，如图鳍，并决定尝试和带来一个更大的大理石袋的新舞台，这不是一项小任务。
我问Ruvi的一个问题是，这是否改变了他的客户在组织内部。有些令人惊讶的是，Kitov不是真的。虽然当然，安全部门始终涉及销售流程，但规则和安全策略管理已被纳入网络IT运营，即TUFIN在网络上与业务和金融利益相关者交往，现在已经有一段时间。
KITOV表示，安全政策自动化品牌可以从营销角度来看，但实际上，塔夫林现在已经与其产品有一段时间。在某些方面，可能是追赶产品的营销的情况。现在这是一个改变。
无论如何，它将有趣的是，看它是安全策略编排是否有助于桥接安全性，IT运营和开发之间的海湾。我真的认为这是它都是它的途中，土鳍以及其他安全公司将在这个方向前进。