读者问题值得严肃深思-下文讲解
上传到苹果上传的最后一个问题 引出阅读器的问题 值得多加快速批注然我简单讲到苹果公司数月前或许会做,让我们对这个问题持更详细咨询人眼神的观点 — — 归根结底,我们许多人甚至多半对传递或学术感兴趣。数不胜数,我是其中之一依赖苹果产品促进我们的工作和个人生活,技术供应商没有动力像今日微软 — — 不依赖宝贵的创新。微软失去我的信心和注意力开始游荡后,我继续前进-供货商都不应该永远允许发生这种情况欢乐可见重复客户对增长和成功至关重要
开始定义成功所有企业(即所有组织)有一个初级任务服务客户.在一个竞争市场中,我全心全意支持BTW,不愉快客户可以到别处去,如果他们得不到他们想要的东西。企业当然要处理各种问题 与供货商 雇员 投资商 竞争市场苹果公司尽管偶有起伏,但在所有这些维度上都做了伟大的工作,通过欢乐客户增加拓展范围、影响、市场份额和股价,BTW公司常被指控高支付标识质量和价值都有代价
自史蒂夫乔布斯苹果死后 许多人不再视之为领头者 创新者 或疯狂壮大公司行为转而稳妥保守, 如此似然不值股价, 甚至现在连股价都值不值。增长市场分享我不明白他们怎么到那里 微软产品和热销
如何修复它,然后第一,让我们同意苹果当前的首要任务设计商和商家电子化服务提供商.IT消费者化(CoIT)目前进展顺利,公司与各种规模组织的作用也很重要。简单回信SWAG(Scientific(?),野生猜想)SWOT(强点、弱点、机会、威胁)分析环境如下:
- 强点 :忠实客户基础(基本遍历每一行产品)、媒体播放者、PCs、平板机和手势、系统及某些应用软件中的领导地位、媒体和软件分发中的领导地位、强商存在和强品牌图像
- 弱点:感知自史蒂夫乔布斯死后失去的势头,虚弱最近公告只反映增量提高,智能手机市场成熟(尽管尚未饱和),名声淡化创新者名声,股价停滞
- 契机:新兴云服务可扩展至其他消费电子产品与服务(同时企业从CoIT获益而无需多加努力)大额现金储存可用于购置
- 威胁:竞争者(Google,三星,微软)还建立对消费者品牌忠诚度的生态系统方法,平平技术竞技场,许多直接竞争产品和服务已经上市,Android目前明显居支配地位,依赖竞争者提供组件
i前曾指出苹果应用其他消费者电子产品(TV机、家庭剧院、家庭媒体室、电缆盒、云计算服务和家庭服务器、家庭和个人安全、能源管理等,可能甚至包括服务等)统一通信银行业 保险和旅游 进一步扩大生态圈简言之,他们最理想地定位为玩家任选技术化消费者服务方面,包括需要电或上网的一切或至少部分亚马逊?苹果产品智能化(我仍然相信)和分布现在需要的是协同新方向取百叶窗数年前从名下删除计算机类似的历史限制应重新检验并可能放弃
核心问题在于苹果似乎漂移虚伪公告(Finger打印器阅读器真的吗应该是新闻吧连新闻都没有已经黑客化给人印象公司目前可做的工作不多管理团队无法在客户和前景口中留下这种品味Samsung和Google(和Amazon)不会静止不动,微软新管理团队可能也为公司注入新活力,尽管我个人不指望它无关紧要 — — 竞争中有足够的创新和足够的趣味需求填充市场,如果苹果公司目前的管理团队不冒风险投资 — —商业精髓并实现商业成功并代之以微软公司正在发生-想象微软公司多年前分拆可能看到Office从所有事物和经济利益 单靠它本会大得多由苹果董事会决定, 如果我是Agust机构成员,我就会气得要命iWatch(或带指纹扫描器iPad)说真的公元前热流言就这些苹果不再需要10亿销售量(我这里慷慨-他们不会用手表卖1B)和企业一样 需要双倍销售量需要大思维师傅作业会吓坏他的孩子今天变成什么
IMHO苹果正在失去它-他们的边缘,他们的图像,甚至一些客户并不算太晚-至少还不是太晚-
