正如我过去后承诺，以下是成功实施的十步“Tomcat的第一在企业内“的策略。
虽然我不可能解决这些元素，并提供具体的缓解策略，以解决各，下面我列出的10个步骤，我的非正式调查已结束形式成功“的Tomcat第一”战略的基础。同样，你的里程可能会有所不同，而不是所有的企业，我采访了使用所有10;相反，一些使用其它元素没能进入名单，我认为非典型公司正在接受采访。
1）民意调查你的开发社区和首席架构师并确保他们至少是中性的想法。如果你的企业文化是亲专有软件，你将有你的手很长，自下而上的斗争。如果是这样的话，你将需要在CTO水平和工作自上而下启动。
2）分析Java应用程序并验证你的机会大小是重要的。如果您的大多数应用程序都需要ejb，或者您运行的Java应用程序很少，那么Tomcat可能不是正确的焦点。
3）建模您的国内储蓄/效率（即进行TCO研究）。在这一点上，你需要决定你的“雄猫第一”的策略是否适用于旧的应用程序，网新实现，或两者兼而有之。
4）获得CTO级别的支持。即使您的开发人员和架构师对“Tomcat优先”的前景非常狂热，争取到您的CTO的支持可以确保自上而下的支持，并且可以帮助克服您可能遇到的来自支持Java应用程序本身及其运行基础设施的其他团队的阻力。
5）确保运营支持存在。进入试验阶段，您的基础设施工程、构建和操作团队必须能够执行基本的L1/L2/L3功能。将试验应用程序迁移到Tomcat，只在它降落到新平台之后停止运行，这将给即使是最有效的实现都投下阴影。
6）确定试点应用。选择知名度较高的应用程序可以加快你的程序;然而，这种方法可以代表更多的风险。
7）执行试点应用部署。
8)结合TCO研究成果，试点工作效果，并测量到“雄猫第一”的建议其他福利。对于那些其专有应用软件的软件ELA下分布，经济利益可能中期到长期的累积结束。为了抵消“我为什么要使用Tomcat时，商业应用服务器X是免费的吗？”通过软件ELAS创建困境，可以考虑使用Tomcat的社区版和购买来自OpenLogic一个企业级的年度支持协议。
9）请出示您的“雄猫第一”战略的CTO和你的架构主板。此时，您需要把所有事情都安排妥当，并且应该能够提出令人信服的论据，将与Tomcat相关的好处置于您的商店中使用的任何其他专有应用程序服务器之上。因此，重要的是推动“Tomcat优先”，而不是在这次会议后得到“Tomcat还”的结果。最后，请CTO和架构社区共同编写一个自上而下的指令，指定应用程序所有者/开发人员和软件工程师必须使用“Tomcat优先”。
10)操作化的Tomcat。等等，你不这样做！这也许是最重要的一步。你需要确保你的Tomcat的部署将享受资产生命周期管理，软件配置管理，并作为贵公司的任何其他部分的基础软件业务支持的同级别 - 无论是现在还是在规模。由于在这方面提供不仅会箔你的“雄猫第一”的战略，它将为未来的开放源码普及的努力变得更加困难赢得了支持。
OK，你已经看完了这一博客的结尾！你还在吗？如果是这样，你还没开始“雄猫第一”的企业中，去做这样吧！一旦你成功了，你就可以开始补充上述与其他生产力解决方案（例如，那些基于Python和Ruby，JavaScript等）Tomcat的和Java架构方法的轮廓。
总而言之，这篇博客的第一部分有点像是在回忆的小路上漫步。中间部分是我希望作为支持企业采用Tomcat的强有力的、令人信服的论据。最后，我们以我所称的“Tomcat成功秘诀”达到了高潮。实际上，您不必从Tomcat(或中间件)开始。上面列出的步骤旨在使用其他开放源码成分。
就个人而言，我认为Tomcat作为有点上篮的。到底谁在一家大型金融机构管理开源软件程序的同行的话说：
“我试图提醒人们，我们的目标是确保适当的软件的使用。有情况下，开源组件是不正确的选项。然而，在Tomcat中的情况下，这是一个没有脑子。”
