SAP Customer Airgas周二表示，其“高度定制”实施供应商ERP（企业资源规划）软件看起来像一个重大成功。
毫无疑问，在近期关于杰斐逊县，阿拉巴马州和马林县，加利福尼亚州杰斐逊县的陷入困境ERP项目的报告之后，毫无疑问，SAP的欢迎新闻。在后一种情况下，Marin County官员计划删除SAP的软件并用替代方案替换它，相信大道比修复问题昂贵。
但是，销售医疗，工业和专业气体和相关设备的Airgas都有不同的经验。
据A的销售额，更好的价格管理和更精简的运营成本，预计其2008年开始的SAP实施将在2008年开始于2008年的额外营业收入达到1.25亿美元。声明。
它补充说，Airgas预计随着项目的继续，发现更多的利益领域。
来自14,000人公司的大约300个主题专家被删除，弄清楚需要哪些新功能，与大约120名成员一起工作，由Deloitte顾问和气虎高管组成。
项目在7月达到一个里程碑,当Airgas交换其耐用之商品供应链操作SAP。供应链Airgas“触动几乎每个区”,并从成功的转型,Airgas相信整个项目将提供一个“实质性”经济上行,声明称。
该公司计划加快实施，在2012年中期完成大部分工作，并在当年结束时完成。Airgas表示，加速时间表将额外收费2000万美元，但溢出将“超越在转换过程中将在转换过程中开始累积的经济效益抵消”。
Airgas的公告似乎是对竞争对手的空中产品的持续投标来接管公司的响应。“回应航空产品的收购AIRGAS的提议，我们一直表示这一切都是关于价值，我们相信我们强大的经济效益，定制的SAP系统应反映在公司的任何估值中，”Airgas CEO彼得麦卡苏兰在一份声明中说。
总体而言，应该在某种情况下观看AirGAS的陈述，因为它们反映了通过在ERP系统上标准化而实现的益处，称，Altimeter Group Analystray Wang表示。对于使用其他品牌的软件整体昂贵，这也是一个开放的问题。
王说，Airgas的经验表明是固体ERP项目规划的结果，即公司员工和高管的强大内部支持，稳固了解业务流程和良好的变革管理。
王补充说，空中燃气的规模也是一个帮助。“你必须足够强大才能成功。300家中小企业是一个承诺。”
同时，SAP最近推出了许多价值工程工具和服务，其中一些可提供无需成本，用于基准系统性能和开发新项目的业务案例。
“我们相信，客户的持续成功取决于从IT投资中获得可衡量的回报，”SAP发言人Andy Kendzie在一封电子邮件中表示。“通过我们的价值工程项目，我们共享必要的信息，以帮助客户实现这些结果。”
该服务是Gartner分析师Bill Swanton的新报告主题。
“没有一家公司Gartner与任何妄想谈到SAP这项妄想是为了使其客户受益，”斯瓦顿写道。“他们意识到SAP在销售周期中拥有它们，并且需要让公司做得更多，因此他们会花更多的事情。所说，他们发现服务有价值，并获得了有机会改善业务绩效的有价值的见解。”
Gartner预计大于30％的SAP商务套件客户将在2013年之前使用这些服务和工具。
Chris Kanaracus涵盖企业软件和一般技术突发新闻IDG新闻服务。克里斯的电子邮件地址是chris_kanaracus@idg.com.