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“很多偏执我看到商店围绕着问题,“我有一份工作了吗?它将资金是什么样子的呢?“本德的阿奇博尔德说。“每年每个组织生活,有些生活季度季度。人们从高层管理没有得到保证,这是很重要的。导致很多焦虑。”
IT专业人员面临三大问题,管理顾问帕蒂Azzarello说Azzarello集团的首席执行官。一是西装通常不知道什么人做,他们喜欢这种方式。第二个是它通常是一个大,脂肪多汁的行项目预算管理总是希望削减(部分原因是他们不知道它)。第三的是,管理层往往患有Azzarello所说的“商业失忆。”
“当它组织做了一些美好的,就像推出ERP或CRM系统带来更多的顾客和更高的利润,这些效率得到吸收业务,”她说。“四分之一,管理欢呼,然后忘记它。但他们也忘记,它必须继续支付系统。所以它变成了一个黑洞,花很多钱的事情没有人知道。”
但它也赞成应该得到一定的责任。如果在工作中你做的都是灯,你没有尽力让自己不受经济衰退影响,首席执行官戴夫MacKeen说招聘公司Eliassen集团。
“cio寻找a级球员可以解决问题,”他说。“即使他们不知道答案,他们利用内部和外部的资源,系统地思考,并考虑边界条件。B和c级球员只显示和完成工作。”
这些工作在经济困难时期,一个是第一个外包,他说。
它还帮助如果你能说,商界领袖的尊重和理解,Azzarello说。
“你必须听原话业务涉众用来描述什么是重要的,然后用这些话你自己,”她建议说。“它不会帮助如果你在谈论的SAP财务业务人称之为订单输入过程。”
她补充道,如果你真的听你会发现商人谈论的是两个不同的服务——普通订单输入和高优先级每月订单输入在过去的48小时内,你就会知道创建不同的IT服务。
“如果人们想要改善他们的可见性和可信度,他们需要在加强联系,通过关系和通信业务方面,“Azzarello说。“这是永远不会发生的任何其他方式”。
这个故事,“5原因赞成应该偏执”最初发表的信息世界 。