Q＆A：赛琳娜雷兹瓦尼
笔者女性领导下一代探讨女性如何获得在职场精英。
在进行了你的书的采访过程中，你学到了什么有关要做的推进他们的事业是什么女人？首先，你不能天真到政治治理工作的程度。女人我采访找到了主动学习的文化和组织的政治气候下，学习别人怎么想与之通信，以及如何和何时推出的人认为是成功的举措。他们从几方索取的信息，因为他们积累的信息，从不依靠只有一个。
妇女是谁在向执行队伍也走专业化的风险，他们觉得为他们准备好了。当我们可以说，“现在我觉得准备好了”这一天通常为时已晚 - 其他人声称我们想要的机会。女性高管使它成为一个习惯问自己，“我需要什么要舒适足以做到这一点？”或“有什么可以组织做有利于我的成功？”
我还了解到，女性高管在一个特定的方式进行通信。他们使用情商阅读人和事，但做的东西的情况下，当他们不使用情绪。当建立你的论点或作出的情况下，说的高管，让事情以事实为依据，而不是innuendo-或道听途说为基础，使用短语，如“数据显示..”和“事实是......”，而不是“我感觉....”
也许最重要的是，那些使它的顶级女子不断地问他们想要在工作中有什么，而不是等待被发现，奖励或提拔。他们不害怕，他们的请求将不便某人或他们将寻找爱出风头的要求。提出请求的最好的办法就是找出你有杠杆作用 - 你把你的雇主，到你在为你的技能依赖程度的价值。
如何做这些事情，从不同的男人是什么做的？男孩饲养有更多的冒险和勇敢的重点，而年轻女孩往往会得到正强化的是好的。作为成年人，我们带入工作场所这一点。而对于女性来说，这可能意味着，我们不太可能比男性为我们想要的谈判，并采取必要的风险在工作。
在IT行业特别有缺乏女性。你有女人试图区分自己在一个非常男性主导的领域有什么建议？在与几个女人一个领域，你需要工作比大多数难以找到自己能与导师。首先，在组织内部看，看是谁，男性或女性，有一个伟大的品牌和声誉。采用他们的导师，问他们如何做到这一点，并期待该组织以外的为好。我总是告诉我的教练客户建立董事的个人板谁可以帮助他们与他们的职业生涯的不同方面。有人可能会帮助你与你的形象，另一个可能会帮助你建立你的技术技能，又可以知道在你的领域主要联系人。既然有这么几个人真正建立董事，并利用这个团队的意见，经验和知识的广度个人板，这样做会给你上你的同伴立即边缘。
IT就业增长：下降，但不出来
The U.S. Department of Labor's Bureau of Labor Statistics reports that all IT occupations experienced a growth rate of 36% from 1999 through 2008, compared with 6% for all occupations in the U.S. Not surprisingly, programming jobs were the one dark spot, experiencing a 25% decrease during that period. The BLS is projecting lower rates of growth for most IT occupations for the 2008-16 period, much closer to overall job growth, but with programming moving back into positive territory. Here are the percentage changes in U.S. IT employment from 1999 to 2008, and projections for 2008 to 2016:
1999-2008 |
2008-16 |
|
网络系统和数据通信分析师 |
134％ |
74％ |
系统软件工程师 |
83％ |
18％ |
应用软件工程师 |
72％ |
48％ |
网络和系统管理员 |
60％ |
20％ |
专家支持 |
18％ |
14％ |
系统分析员 |
14％ |
33％ |
数据分析员 |
14％ |
33％ |
计算机信息科学家，研究 |
1％ |
17％ |
程序员 |
-25％ |
6％ |
所有其他计算机相关工作 |
47％ |
-18％ |
所有IT职业 |
36％ |
25％ |
所有职业 |
6％ |
23％ |
资料来源：劳工统计局的美国局
什么在它的事项
CIO们被要求其IT的角色已经增加或重要性超过过去两年下降。这里是谁的受访者说，这些角色的重要性已经‘增加’或‘增加显著’的百分比：
*业务分析：70％
* IT战略与规划：66％
*结构：66％
*项目管理：65％
*安全性：62％
*服务管理：60％
* IT财务管理：55％
*客户关系管理：56％
*业务连续性：55％
*组合管理：50％
*资产管理：34％
* IT研究：30％
*人力资源（内IT）：20％
来源：Forrester Research公司的2009年全球IT人员的在线调查，来自Forrester的日常的IT研究小组从128个CIO们的反应
'你好？不，我不忙。我只是在工作面试“。
如果你前往一个工作面试，关掉你的手机。在接受采访时接听电话是失态的一个人事经理列举最常在最近关于受访者讨厌的习惯CareerBuilder网站调查。超过2,700招聘经理回应了网上调查。下面是一些打扰他们的行为：
*敷料不适当（57％）
*出现不感兴趣（55％）
*关于当前或前雇主负口试（52％）
*露面傲慢（51％）
*在接受采访时接听手机或发短信（46％）
*未能提供具体的答案（34％）
*没有提出好的问题（34％）
来源：CareerBuilder.com，2010年2月
这个故事，“职业观察：妇女如何能出人头地”最初发表计算机世界 。