索尼公司周四表示，去年销售额下降6.7%，连续第二年出现亏损，但公司预计今年将恢复盈利。
该公司公布，2009年4月至2010年3月的财年净亏损408亿日元(合4.389亿美元)，较上年同期的989亿日元净亏损有所改善。净销售额为7.2万亿日元。
在运营层面，索尼实现了318亿日元的利润。运营层面衡量的是索尼核心业务领域的盈利能力，不包括税收、特殊和一次性项目。这得益于其音乐、电影和金融服务业务的强劲表现。索尼主要电子业务部门的业绩喜忧参半。
消费产品和设备的销售，包括其旗舰品牌Bravia液晶电视，Handycam摄像机和Cybershot数码相机，在货币基础上下降了19.9%。激烈的竞争压低了价格，因此利润减少——这对消费者来说是好事，但却是为索尼(Sony)这样的制造商制造的。
在相机出货量下降的同时，索尼Bravia电视销量为1560万台，超过了1,500万台的目标。
索尼的网络产品和服务部门的销售额下降了10.2%，主要原因是PSP (PSP)掌上游戏机和Vaio个人电脑的收入下降。
PSP一直在苦苦挣扎，去年的销量为990万台，略低于公司的目标，也远低于前一年的1410万台。PlayStation 3游戏机的销量从上年同期的1010万台增至1300万台。
消费品和网络产品业务都出现了亏损，但都没有前一年那么糟糕。
索尼非电子产品部门的业绩有所好转。
索尼电影部门的收入得益于《2012》、《天使与魔鬼》(Angels and Demons)和《迈克尔·杰克逊:就是这样》(Michael Jackson’s This Is It)，而迈克尔·杰克逊的cd和音乐的销售也帮助了索尼的音乐部门。由于投资收益和日本股市上涨，该公司的保险子公司索尼生命(Sony Life)的收入增长了72%。
今年，索尼预计实现净利润500亿日元，净销售额增长5%，达到7.6万亿日元。
作为一年前进行的全公司重组的成绩单，上述数字和预期翻了一番。霍华德•斯金格(Howard Stringer)除了担任董事长外，还兼任总裁，直接控制公司关键的电子业务。斯金格还组建了一个新的管理团队，由与他有密切关系的高管组成。
这次重组使索尼以产品为基础的业务部门实现了合理化和精简。广告等公共领域被合并为全公司范围内的部门，斯金格还着手实施一项重组计划，导致不盈利的企业关闭，工厂关闭。
截至今年年底，索尼已经成功实现了超过3300亿日元的成本削减目标，并提前完成了关闭工厂的目标。该公司原本计划在3月底前将工厂数量从2008年12月的57家削减至51家左右，但结果却遥遥领先，达到了46家。该公司表示，计划在未来6个月内再关闭3家工厂。
马丁·威廉姆斯在东京，可以通过电子邮件martyn_williams@idg.com和Twitter联系到他@martyn_williams