Joe Latrell是GetMyHomesValue.com的IT经理和首席程序员，这是一家位于宾夕法尼亚州兰开斯特的房地产数据服务公司。，知道即使是知识渊博、经验丰富的it老手在管理复杂的服务器整合项目时也很容易出错。“你必须考虑所有的事情，”他说。“这可能是一个雷区。”
服务器虚拟化项目从财务和运营的角度来看，通常都很容易证明它们的合理性，但这并不能保证它们的执行是万无一失的。陷阱，如不充分的计划、错误的假设或未能快速检测部署后的故障，几乎在每个阶段都可能使整合项目负责人和团队成员陷入困境。
“每次觉得（我们），我们覆盖的每一个基地，即每一件事情一直看着......当危险开始这就是，”斯普雷威尔，其项目经历了种种困境，包括动力不足的服务器，配置混战和预算说限制。
避免灾难的同时保持一个复杂的合并项目在计划和预算之内并不容易。事实上，拉特雷尔认为，在这个过程中犯一些错误是不可避免的。他警告说:“会出问题的:要做好准备。”“另一方面，计划并向他人学习可以防止你犯明显的大错误。”
计划成功
尽管即使是最彻底、最艰苦的计划也不能完全消除项目错误，但构建一个详细的虚拟化设计和部署策略将有助于最小化陷阱的数量。“计划是服务器整合的关键，”马萨诸塞州北安多弗KDSA Consulting LLC的高级IT顾问Justin Gallagher说。
五步成功的服务器整合规划
1.从研究开始。对不同的整合技术和技术有深刻的理解将帮助您确定最适合您需求的方法。
2.将运营和财务目标。准确识别你希望在范围，性能和成本方面来完成你开始设计系统之前什么。
3.创建一个日程安排。为了尽量减少对日常业务和IT运营，设定界定的基准的时间表。一定要建立一些额外的时间来适应不可避免的项目挫折。
4.把它写下来。描述了项目目标，系统设计细节，集成细节，服务器管理责任等关键点的文件将帮助您，您的团队和外部合作伙伴留在轨道。
5.构建支持。正如任何重大的IT项目，获得买入从利益相关者是一个成功的整合计划是必不可少的。请确保您的业务用户了解其好处，任何陷阱，虚拟化的。
彻底的计划创造了一个路线图，帮助管理者收集所需的知识，以避免大多数主要问题。“我认为人们没有花足够的时间思考的问题现有的工作负载和如何将这些迁移到一个虚拟的环境,这是什么意思,成本结构,持续的费用和高可用性,”杰夫•Nessen说Logicalis它整合实践经理布隆菲尔德山的系统集成商,密歇根州。
加拉格尔说，整合计划还需要满足组织未来的需求。他建议:“考虑一下从现在开始的一年、三年和五年之后你打算做什么。”Gallagher指出，服务器、软件和其他系统元素需要在计划时着眼于预期的增长。“你不想让自己陷入这样一种境地:在进行了大规模升级之后，你发现自己需要更多(服务器容量)。”
Jason Cooper是密歇根州大急流城C/D/H技术咨询公司的顾问。，同意每个整合计划都需要解决可伸缩性问题。”“从……的观点来看服务器虚拟化他说:“这是非常重要的，有一个系统，可伸缩，并满足性能需求的负载，你放在上面。”“我们经常遇到这样的问题，有些组织没有分配足够的存储空间，或者根本没有正确地预测为促进他们的服务器整合项目所需的服务器电量。”
这是非常常见的高估物理-虚拟固结比,专家说。
当使用过时的设备和有限的预算管理数据中心时，计划尤其重要。雷竞技电脑网站上任伊始，拉特雷尔接手的服务器五花八门，包括改装过的台式电脑，以及一些性能较差的单机和机架式服务器。然而，他决定将收集的服务器精简成一排安装在机架上的服务器，并在这个过程中，将总数量从23个精简为12个。
“我们明白，我们没有足够的预算只是出去买了12级新的服务器，所以我们决定购买的机器，我们能买得起他们，”他说。“我们计划提前落实，一件一件，和它的工作搞好。”
了解技术
在没有完全理解所涉及的技术及其需求的情况下轻率地进行整合，是一种从一开始就毁掉项目的好方法。Nessen说:“我见过的大多数错误都是这样发生的:有人买了几份虚拟化软件的拷贝，实现了两个服务器，然后开始把东西迁移到它们上面——我称其为不情愿的部署。”“他们被困在一个不适合迁移数据中心的环境中。”雷竞技电脑网站
Nessen说，实现最佳虚拟化环境的关键是组件的兼容性和广泛认可的标准的使用。“最大的成功是将硬件平台和软件环境尽可能标准化——相同的管理程序、相同的底层硬件和所有这些部分，”他解释说。
BL&S Technologies LLC的总裁莫里斯(Harvey R. Morris)说，他的公司目前正在努力将14台物理服务器整合到仅4台或5台。这家IT咨询公司最初的策略是使用现有服务器来备份新的虚拟化服务器。但事实证明这是不可能的。“旧的服务器不兼容64位，如果你在新服务器上运行64位操作系统，这可能是个问题，”Morris说。幸运的是，我们及时发现了这个错误，并使用了一个不同的、兼容的系统。
在慈悲纪念医院系统中的梦露，密歇根州的IT运营经理Eric米斯特，说他能够在其他几个区域卫生保健设施，收集来自同事的洞察力。“我们采访了提前三家四个医院，从他们身上学到一些重要的教训，”他说。最大的两个小技巧，他得到了：使用虚拟化迁移软件，并且使用便携式存储技术能够快速，方便地从远程服务器将数据移动到该组织的现场系统。
米斯特感觉他是幸运的，因为他的项目刚开始几个月的其他医院已经完成了他们之后。“因此，我们已经知道的陷阱，而我们写我们的计划解决这个问题，”他说。
如果不能将新计划与正在进行的系统生命周期和业务需求同步，几乎肯定会搞糟任何IT项目，但是服务器整合需要更多地关注正在进行的事件，因为服务器实际上位于所有业务关键任务的核心。
莫里斯说，他小心他的服务器补货的时间表来协调他的倡议。“我们在虚拟化项目实际上已经看了大约12个月前，但我们决定推迟，直到我们准备进行下一次服务器更换周期，”他说。莫里斯也想挑今年适当的时候开始的过渡。
会计师事务所不想转换，或任何系统在所有工作，在报税季节发生。“我们必须从一月相当时间到四月的时候我们本来不会考虑这些类型的改变，”莫里斯说。
米斯特，同时，努力确保旧的服务器，它预计将在一个新的虚拟化数据中心的完美演出，将是能够胜任工作。雷竞技电脑网站“关于服务器50从三个岁至10岁的任何地方，”他说。“你在谈论移动这一直是到位10，九八年硬件任何时候，你会得到一个有点紧张。”
在转换之前，Mercy的200台服务器中有一半位于现场，另一半位于距离医院一个多小时车程的第三方供应商。Mynster求助于Novell的PlateSpin Migrate，将存储在其服务器供应商的100多个服务器上的数据转换和传输到其内部数据中心。雷竞技电脑网站合并比率为18:1允许现场服务器毫无问题地吸收额外的负载。
该软件允许Mercy的系统集成商，C / d / H，有效地虚拟化提前的服务器。该公司拍摄的远程服务器上的图像USB存储，把它们放到了一个同步过程，并带来了新的机器居住的异地服务器断开连接之前。这种方法给米斯特和他的团队，他们需要检查是否有潜伏的操作故障的时间。
这个过程“让我们能够进行非常快速的迁移，”Mynster说。从定稿到实施，这项工作只花了不到三个月的时间。
之后要注意警告信号
不注意错误日志和其他系统生成的线索可能是在整合工作中所犯的最大的部署后错误。拉特雷尔回忆起在他店里发生的一件事。
“我们有很多的小程序可发送电子邮件进行;其中一些节目在几个月的时间呆在睡着了，”他解释说。其中一个程序的虚拟化转换过程中未正确更新。“有人曾经为服务器的名称，使用的域名，我们没有看到它，”斯普雷威尔说。有一天，在例行醒了，开始发送电子邮件，这是无法传递。“它在错误日志中出现了，”斯普雷威尔说。
这个问题很容易解决。“我们研究了代码，发现了问题，将特定的代码指向新服务器，然后定位从该特定进程发出的所有邮件，并手动重新发送。”
由于使用的服务器较少，许多企业在实际上应该加强其安全网络的时候，却错误地削减了支持和备份技术。“当你有10台机器在一台物理机器上运行时，电源供应确实需要保持在一个良好的水平，冷却系统也需要正确，”Steven Meek说，他是Fulcrum集团公司的总裁，该公司位于得克萨斯州凯勒市，是一家系统集成商。“在整合服务器之前，需要准备很多基础的东西。”
最后，尽管他努力避免失误，斯普雷威尔称，他在心里不断一个基本思想。“如果有麻烦，我是一个老板谈判，”他说。“责任止于此。”
约翰·爱德华兹是在凤凰城地区的技术作家。他可以在jedwards@gojohnedwards.com到达。
本文“最小化服务器整合错误”最初是由《计算机世界》 。