当谷歌眼镜在2012年夏天谷歌的年度I/O开发者大会上首次亮相时，它被视为一种昂贵的新奇产品，只有少数“探索者”才能使用，至少在未来几年是这样。今天，这款设备还没有被广泛使用，它的价格仍然是1500美元，但对一些企业和组织来说，它已经证明了它的新奇之处。(谷歌眼镜并不是唯一在企业中掀起波澜的可穿戴技术;读作“可穿戴设备给企业带来了希望(也带来了危险)“了解详情。）
在昨天于波士顿举行的IEEE计算机协会的“移动云的摇滚明星”活动上，贝斯以色列女神职人员医疗中心(BIDMC)的CIO John D. Halamka谈到了他和医院的医务人员是如何使用谷歌眼镜来拯救生命的。
下面是谷歌眼镜是如何救一个病人BIDMC故事的快速分解，由史蒂夫弘博士告诉哈拉姆卡他是医院急诊室的一名医生:
“我被紧急呼叫到我们的一个复苏室去治疗一个严重脑出血的病人。处理脑出血的首要任务之一是迅速控制血压，以减缓出血的进展。他只能告诉我们，他对降压药有严重的过敏反应，但不记得它们的名字，但都在电脑里。
“不幸的是，这种情况并不少见。在极端情况下患者往往无法提供的信息，因为他们通常会。我们必须经常评估和之前得以缓解生活中的威胁已经全面回顾病人的既往病史。谷歌眼镜使我能够查看该患者的过敏信息和目前药物治疗方案，而不必原谅自己登录到一台计算机，甚至失去目光接触。原来，他也是在血液稀释剂，需要加以急诊逆转。通过在床边有现成的这个信息，我们能够快速启动这两个降压治疗和逆转药物为他的血液稀释剂，治疗，如果延迟可能会导致终身残疾，甚至死亡。我相信能够接通并确认在床边的临床信息是谷歌的强大的功能之一玻璃。”
故事的哈拉姆卡的讲述更有点戏剧性 - 例如，他有医生拿着一个完整的药品的注射器，就可以杀死病人，准备注入它他不是通过玻璃收到通知有关严重过敏只是千钧一发的时刻。
这些天，谷歌眼镜得到了很多媒体的关注，但大部分报道都是关于潜在的未来用途，而不是现实世界的例子。昨天波士顿的人群对Halamka的故事做出了明确的回应;会议室里充斥着不少“哇”和“啊”的声音，好像哈拉姆卡玩了什么魔术。(我参加过很多技术会议和活动，除了精选的新产品发布会上，“哇”和“啊”的声音并不常见，尤其是在it论坛上。)
BIDMC开始在2013年12月17日其玻璃飞行员，与一组作为测试四个紧急医师。在一月份，10多个工作人员BIDMC开始使用玻璃和分享反馈。
Halamka一直在写他在个人博客上分享了自己使用谷歌眼镜的经历自去年夏天。但是他昨天提到了一些我以前没听说过的有趣的事情。
例如，当你建立了一个新的玻璃设备，并链接到其他谷歌服务，如Gmail，Google +和谷歌地图，你同意服务的谷歌的条款。这可能会引发隐私权的担忧，特别是如果该设备正在使用的企业或在安全的环境中，如医院。（我处理一个独特的玻璃相关的隐私问题，现在。）
Halamka和BIDMC通过彻底清除谷歌软件来处理隐私问题。
“目前对‘BIDMC品牌’谷歌眼镜没有谷歌的软件，”哈拉姆卡说。
Halamka和他的团队与总部位于旧金山的旧金山合作可穿戴的情报它只能连接到医院内部防火墙保护的Wi-Fi网络。
摘自2014年4月的一篇博文:
“可佩戴智能设计了一个自定义用户界面采取玻璃独特的优势特性，如手势（单轻击，双击，1-和2-手指滑动等），滚动通过查找上/下，相机使用QR还需要编码和语音命令。信息显示到被简化，并且重新组织。
“我们对工作人员实施了页面的实时语音听写，以促进临床医生之间的沟通。
“经过几个月的测试后，我们已经部署了该产品的临床提供商在ED [急诊室]和正在完成的技术对临床医学的影响第一IRB [机构审查委员会]认可的研究（据我们所知）。”
Halamka表示，与智能手机和平板电脑相比，玻璃和其他可穿戴设备具有明显的优势。
“我没有抢iPhone，我没有约传播感染的担心，它给我提醒，[当]我在一个任务中的时候，我可以看到其他队员的消息，”他说。“我可以与其他医生合作。这一切是很有意义的。”
当然，Halamka注意到，在他使用谷歌眼镜的这段时间里，谷歌眼镜还有改进的空间，包括这个微小显示屏的屏幕分辨率相对较低。(玻璃显示屏的分辨率为640x360像素，远低于全高清。)但他也指出，BIDMC的大多数使用并不真正需要高清分辨率。
Halamka认为，这种设备过于昂贵，不适合大众消费，但他预测，在不太遥远的将来，玻璃的价格将大幅下降，让它更便宜。(他自己付了钱;BIDMC没有为他的杯子支付1500美元。)
抛开抱怨不谈，Halamka直言不讳地支持在医疗保健领域使用玻璃和可穿戴技术。
“我们已经因为可穿戴计算救生事件，”哈拉姆卡在IEEE计算机协会会议上说。
他在3月份的一篇博客中写道:“我相信，可穿戴计算机将取代许多需要双手自由、即时获取信息的临床医生的平板电脑。”
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这篇文章，“波士顿一家医院如何使用谷歌玻璃来拯救生命”，最初发表于首席信息官 。