医疗保健提供商，医院，医疗机构和诊所面临着一个令人不安的现实，根据Forrester最近的报告：拥抱云计算，大数据，移动和其他新兴技术，或因医疗机构多数民众赞成成功地在那里，做到了收购。
很少有人否认，医疗保健行业在美国面临变革的巨大压力。很少有人否认技术将在推动这一变化发挥，无论是角色。
不确定性逐渐在，不过，当医疗机构尝试解决他们的医疗保健需求。这是医疗服务提供者尤其如此 - 在医院，医疗机构，诊所和无数长期护理设施，占医疗支出的大约70％，已经花费了大量的21世纪急于赶上其他垂直行业。
大多数供应商说，跳过雪一位资深分析师Forrester的，是“很新的想法，他们在临床系统所有这些结构化的数据。”这主要是因为，直到最近，医疗保健CIO的使命是附属于供应商的核心使命。它往往下跌CFO的领域，斯诺说下，因为它集中了这么多的业务系统。
今天，由于电子健康记录（EHR）实现，“整个病历是[数据]仓库，”斯诺说。“试图让感这是一个巨大的挑战。”
医疗机构疲于应付就必须适应或死
斯诺和他的同事们最近发表的一份报告，列举5技术必要性的美国医疗保健提供商。
这些措施是必要的，他们写，是因为“在没有其他行业的技术被称为上如此显著改变了在医疗保健服务今天发生的基本关系......技术经常被对案件逐案管理，需要按需求的基础没有强大的路线图到位，这是很好的企业架构的核心。”
Forrester公司概述了医疗保健提供商以下技术必要性：
1.清理数据。至少，一个组织应该能够进口和出口护理文档的HL7标准连续性（CCD）文件;最重要的是，供应商应该创建元数据基础设施的地图常见的医疗分类以结构信息管理模式和建立受保护的健康信息（PHI）的安全性为核心业务流程。
2.投资客和患者的洞察力。这需要在临床，运营和财务数据管理工具，包括主数据管理和数据治理，并完成共享投资“的词汇核心业务实体。”
保健数据分析必须适当地缩放，太;复杂的报告和自然语言处理（NLP）工具是伟大的，但Forrester公司警告说，一些医疗服务提供者是“高精尖”足以让这样的技术工作。
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3.拥抱移动。采用移动医疗远程病人监护和EHR系统之间的桥梁，Forrester的建议，因为这会减轻患者的关注有关于复杂性远程医疗。帮助医生确定哪些数以万计的“野生”健康应用程序都值得他们的时间和病人的时间。最后，看到移动它是什么：改善日益不同的护理团队成员之间的协作的方法。
4.使用新兴技术。为了提高服务质量和提高效率，供应商应该考虑可穿戴设备，认知计算和大数据（因为关系数据库不能总是处理复杂医疗数据的计算）。
5.基于云构建商业网络。移动医疗保健IT服务到云如果他们不提供核心业务或病人价值 - 提供您的CISO和法规遵从官员已经审查HIPAA业务伙伴协议，并已占据了一个事实，即组织的安全边界绵延现在你的贸易伙伴的防火墙。
不解决这些需求的机构面临着一个不祥的未来。福斯特说，他们“将无法兑现的日益重要的信息和流程的改进要求，他们会通过可以利用这些力量组织被收购。”潜在的购买者包括集成递送网络，例如Kaiser Permanente的和克利夫兰诊所，福斯特说。
医疗IT采纳“筹码求生存，以”不可选
这是一个可怕的预后 - 雪所说的那样，“它的生存筹码，这不是竞争优势” - 但它不一定是一个可怕的一个。考虑到医疗已经从“无自动化可言”搬到很大程度上数字化工作流程的电子病历在大约十年的时间，他说，在此万亿$ 3工业采用信息技术的速度实际上是“惊人的”。
我们面临的挑战，当然，有三个方面：行业必须花钱来提高效率;这意味着必须对病人为中心的护理，花费较少通过提高效率，这基本上意味着花钱降低收入。
要真正改善医疗服务，斯诺说，医疗机构必须超越他们的墙壁到两个地方。一是其他行业。凯泽CIO菲利普·法萨诺，例如，来到了来自银行业的付款人，供应商和其他医疗机构将是明智的做出类似的员工，斯诺说。
二是海外。美国是医雷竞技比分疗本身在创新伟大的，但没有那么在护理模式。丹麦卫生领导人，例如，已经认识到病床是医学的最昂贵的部分，并相应地转移了他们的运营模式，以移动护理从医院诊所和家庭。
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这是在美国不可避免的，斯诺说 - 但是，他问道：“这是什么意思技术，这是或不会在行业内发生，这是什么意思了当代占主导地位的商业模式整合？”
这意味着什么，斯诺说，是医疗保健需要的数据作为“辉煌”为金融和经纪服务已。大多数供应商已经数字化，如此之快，他们不知道怎么问他们的数据正确的问题 - 现在他们所面临的“经典故事，”因为它是，焊接船（授权医术与使用信息），而在海洋中漂浮的（为病人提供护理）。
医疗保健改革和HITECH法案还要求美国的医疗保健制度的大起大落，从根本上，斯诺说 - 和运营模式，技术和工具都响应。之前的系统提供这样的“深刻地能”自动化医师担任QA机器生成的响应（例如，“此人用流感需要抗生素”），并可以集中更多的注意力放在少鸡毛蒜皮的小事也不会很长。
“这是一个成本可以采取系统的出另一种方式，”斯诺说。
布莱恩·伊斯特伍德是CIO.com的资深编辑。他主要涵盖医疗IT。你可以在Twitter上找到他@Brian_Eastwood或通过电子邮件。按照一切从CIO.com的Twitter@CIOonline，Facebook的，谷歌+和LinkedIn。
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这个故事，“Forrester的轮廓IT祈针对医疗保健提供商”最初发表CIO 。