史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)宣布重组微软(Microsoft)运营的计划已经过去两个月了，好奇的人都想知道这个过程目前处于什么阶段。
事实上，有人问他只是在周四该公司与华尔街的分析师会议上，鲍尔默却的答案是不完全清楚或具体。
提出这个问题的分析师问流程是否已经完成，如果还没有完成，是否还需要几个季度才能让不同团队的所有成员到位，以及每个人都知道自己要向谁汇报工作。
鲍尔默回答说，计划的实施分为三层，但他没有说明每一层都包括什么。
“第一层明显了，”他说。
在这种情况下，第一层可能已经参与了起草和计划，7月完成的宣布。
当时，鲍尔默解释说，这次重组是为了让微软的职能更加统一、团结，从而能够更加灵活地应对市场机遇和创新。
作为重组的一部分，微软解散了它的五个业务部门——办公软件事业部;服务器和工具，包括SQL Server和System Center;Windows部门;在线服务，包括Bing;以及娱乐和设备公司，主要产品是Xbox游戏机。
取而代之的是按功能、围绕操作系统、应用程序、云计算和设备组织的四个工程小组，以及市场营销、业务开发、战略和研究、财务、人力资源、法律和运营的集中小组。
特里·迈尔森(Terry Myerson)被任命领导新的操作系统工程部门，朱莉·拉尔森-格林(Julie Larson-Green)被任命领导设备和工作室工程部门。陆奇被任命为应用与服务工程部门主管，萨蒂亚•纳德拉被任命为云与企业工程部门主管。
Dynamics公司的企业软件应用团队就这样离开了，Kirill Tatarinov继续掌舵。凯文•特纳(Kevin Turner)继续担任首席运营官，首席财务官艾米•胡德(Amy Hood)、法律总顾问布拉德•史密斯(Brad Smith)和人力资源主管丽莎•布鲁梅尔(Lisa Brummel)也继续担任首席运营官。
塔米·雷勒，谁曾领导Windows团队与拉尔森 - 格林，被任命为营销总监，为公司。埃里克·鲁德被选为带领高级战略研究小组，而托尼·贝茨，前Skype的总裁，被投入了负责业务开发和推广部门的。
宣布完成第一层后，鲍尔默在周四继续说，“有没有很多的下一层中凯文的世界变化”，指的COO特纳。
Reller的营销主管，是“大多是做”贝茨，业务发展和传道头，是“大多是做了，我会说，在业务方面。”
如果他们在各自的单位或只与第二层的整个调整过程完成这不是从鲍尔默的评论清楚。
同时，迈尔森，操作系统班组长，取得了“一些动作”和“可能有一些更多的随着时间的推移他的人看着办吧，”鲍尔默补充说，至少他已经把在“他下面的结构。”
“萨蒂亚有可能更少改变，他会让。显然，与收购诺基亚，会有一套工作需要继续下去，朱莉将工作与史蒂芬·埃洛普，谁将会运行区域，”鲍尔默说，提到云首席纳德拉，设备和工作室负责人拉尔森 - 格林和埃洛普，诺基亚的CEO，当完成该收购谁将会重新加入微软。当埃洛普在2010年9月离开诺基亚工作，他一直是那么究竟是什么业务部门在微软，在那里他负责的产品，如Office总裁，他也是微软公司的高级会员小组的成员从2008年直到他离开。
没有多少在比其他的动态团队的变化“的营销矩阵和一些其他的功能，”鲍尔默说。
与此同时，微软应用和服务工程部门的负责人陆奇则远远落后于鲍尔默，因为他仍在决定团队的最佳结构。
“所以，当有消息，就会有消息，但他却在他下面的层并不做任何事情。他的结构看起来酷似它的REORG前一看，它可以保持下去，否则他可以选择去改变它，”他说过。
微软没有立即回应澄清重组时间表和进展的要求。
这次重组是对员工，客户，合作伙伴和投资者高度重视，因为，正如鲍尔默本人周四表示，重组不是简单的走动公司的人。
相反,数月的深度讨论的计划源于高管中如何使公司更灵活,更具创新性和更具竞争力的转换从一个供应商包装用于个人电脑和服务器的软件和硬件设备和云服务提供商。
“展望未来，我们的战略将着力打造一个家庭设备和服务为个人和企业，帮助人们围绕在家里全球，在工作和在旅途中，他们最看重的活动，”鲍尔默在写备忘录发送给所有的微软员工时，他宣布了重组。
该计划旨在对整个公司专注于单一策略，提高其在其所有的业务和技术领域的能力，并围绕共同的目标更好地合作。
“这是一个大的事业。它涉及几乎每一块我们做什么，我们的工作。它改变了我们的组织结构，我们协作的方式，我们如何分配资源，如何最好使我们的工程师以及我们如何市场，”鲍尔默中写道。
总的目标是根据鲍尔默有“一个微软”。
“我们正在召集后面单策略为一体的公司 - 不是的分区策略集合虽然我们将提供多种设备和服务的执行和货币化的策略，单核战略将推动我们设置的一切，我们的共同目标这样做，”鲍尔默写道。“我们会从整体上看到我们的产品线，而不是一组岛屿。”
因此，很多是骑在这次重组是如何成功地实施。这是从来没有一个给定的，企业的重组计划产生的陈述益。事实上，他们最后往往事与愿违如果不通过制造混乱和合作伙伴和客户之间的人员和怀疑之间的明争暗斗妥善进行，伤害企业。
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