微软本应该在可能的时候放弃Windows Phone，而不是通过收购诺基亚在移动操作系统上投入双倍的资金。
一位分析师上周表示，微软本应在Windows Phone市场表现良好时放弃它。
然而，受到个人电脑销售下滑和在移动业务上迎头赶上的冲击，这家科技巨头决定加倍努力，以72亿美元收购诺基亚的手机业务，并获得其大部分专利组合的授权。公司是唯一依赖Windows Phone的智能手机制造商。
Ben Thompson是在他的StrateChery.com网站上写道的行业观察者和独立分析师，在他对诺基亚的收购时钝性。
“这笔交易中的悲剧是我认为微软应该放弃Windows手机，”汤普森说。“战争结束了，iOS和Android赢得了。微软专注于服务和协同选择这些设备，而不是拍摄脚下的最有前途的部分，以便为平台拍摄永远不会成为它。“
其他人同意汤普森的部分观点。
“像许多人一样，我的初步反应是这种变化，”诺基亚的基于诺基亚的诺基亚的恩惠分析分析师的分析师Benedict Evans表示。“Windows手机因经典的恶性循环而失败：消费者不会购买它，因为它有很少的应用程序，开发人员不会瞄准它，因为很少有消费者拥有一个。”
汤普森和埃文斯都指出，随着微软收购诺基亚 - 芬兰手机制造商负责84％的Windows Phone销售 - 其他OEM，Lukewarm到Windows Phone，只需将操作系统放在Android上。
“微软的所有权本身不会改变Windows手机的销售。如果有的话，它会减少它们，因为它会提示其他OEM完全放弃它，”在帖子中写了埃文斯个人博客上周。“它不会让更多的开发者开发Windows Phone应用程序，也不会让更多的消费者购买这些设备。而且它对平板电脑上的Windows操作系统几乎没有作用。”
分析师表示，由于缺乏真正激进的解决方案，微软可能是迫于诺基亚疲弱的财务状况。微软担心诺基亚会失败，Windows Phone也会随之倒下。这一理论在上周五得到了极大的可信度提升诺基亚微软在协议中提出购买20亿美元的可转换债券。
首席执行官史蒂夫鲍尔默在上个月宣布，他将在未来12个月内撇开，在诺基亚交易中得到了Microsoft董事会及其公司联合创始人比尔盖茨的董事会及其主席。替代策略要么被驳回 - 毕竟，鲍尔默一直是枢轴后面的驱动力，又与新的“设备和服务”策略再次与董事会的支持 - 或者只是Quashed。做任何其他事情都会对董事会来说是不可想象的，如果他按下它，那就可能会立即被解雇。
这并没有阻止汤普森主张Windows Phone的消亡，他认为这是一个比微软现在追求的更可行的长期战略。
乍一看，诺基亚收购是有道理的，汤普森在周五采访时说。“诺基亚的收购肯定不是黑白的情况，但如果您致力于微软表示的设备和服务策略，那么它就会有一种感觉，即使他们在他们的诺基亚下拇指早些时候，“他说，参考2011协议在哪个诺基亚下打赌Windows手机。“随着Apple已经证明，有效率是赋予[拥有硬件]的效率。但收购的问题是我不同意推动[诺基亚购买]的潜在策略。”
在汤普森看来，微软有一个选择:要么向一小部分潜在市场销售硬件——战略中的“设备”部分，要么向任何拥有联网设备的人销售服务。
但是微软想要所有的蛋糕。汤普森说:“微软不是选择其中一种，而是两者兼而有之。”
这是一个糟糕的举动。这并不仅仅是因为微软做了所有的事情，却冒着什么都做不好的风险，而是因为它的优势明显在于战略的服务方面。
“它从来不是一家硬件公司，”汤普森说。“我看不出有任何理由期待他们现在会成为一个整体。危险在于，那些本应被推广的服务，比如Office 365，它可以在任何平台上运行，但由于对(微软自己的)设备的强调，它们将在葡萄藤上消亡。”
汤普森是在办公室作为一个平台,部分原因是它对公司的收入的重要性——在最近发布的季度财报,该部门负责办公室占公司总数的36%,任何团体的——还因为Office 365, software-by-subscription服务微软今年早些时候大幅扩大。
汤普森说:“随着时间的推移，价值会不断上升。”“首先从芯片到操作系统，然后到软件，再到服务。科技就是这样发展的。我认为在他们的办公室层上有建立一个优质服务生态系统的空间。Office比操作系统更靠前，他们可以利用这一点成为云计算领域的主要玩家。”
寄给StrateChery.上周，汤普森的建议更加具体。“他们应该追求一种战略——服务——需要无处不在，”他写道。
问题是，虽然“服务”是微软新口号的一部分，但收购诺基亚让汤普森怀疑，这一半人不会是发号施令的人。
“微软的问题在于，服务战略和设备战略从根本上是对立的，”他说(强调原创)。“你的服务永远都要为支持你的设备支付战略税，这些设备甚至都不会完全差异化。”
这种“战略税”最突出的例子是微软拒绝在苹果的iPad或Android平板电脑上提供Office。多数专家认为，微软在竞争对手的平板电脑上不推出Office，是为了保护Windows及其OEM合作伙伴销售的平板电脑。微软还对Windows手机给予了优惠待遇，捆绑了Office Mobile(桌面版Office的一个子集)，在运行该操作系统的手持设备上免费使用。但如果Android和iOS用户想要同样的功能，他们必须订阅Office 365。
换句话说,汤普森认为微软继续保留来自竞争对手的服务平台或生产客户提供Android和iOS手机支付Windows Phone所有者得到免费的东西,错过了收入的服务会产生如果公司不使用它们作为自己的硬件的胡萝卜。
继续这种做法的诱惑将是巨大的。微软不仅有理由牺牲无处不在的服务——它自然希望72亿美元的投资能够有所回报——而且每台设备的单位销售收入总是高于每用户从服务销售中获得的收入。以牺牲服务为代价来驱动设备实在太诱人了。
早在微软收购诺基亚，甚至在今年夏天宣布公司重组之前，就有大量迹象表明，微软将试图模仿在硬件上利润率很高的苹果，而不是谷歌。谷歌依赖基于服务的商业模式，比如广告，来产生收入。
汤普森说:“史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)没有被允许进入苹果公司或谷歌，却被允许进入Box公司，这一点令人难以置信。这可能会在5年后威胁到(微软)。”
作为他与其前雇主的协议的一部分，Sinofsky - Led Windows 7和Windows 8开发 - 是禁止工作对于Apple，Google，Amazon，EMC，Facebook，Oracle或VMware。上个月他签名为顾问盒子是一个云存储供应商，它是积极呈现的企业客户，同一客户微软之后的基于云的服务，如Skydrive和SharePoint在线。
汤普森拐弯抹角地指责微软的文化和历史造成了他眼中的短视。“操作系统层是个不错的选择，(因为)它价格高、利润率高，但在移动领域不存在这个层。在手机领域，它已经被淘汰了，因为手机的成本(比个人电脑)低得多。
“从文化角度来看，我认为微软已经真正处理了拥有操作系统层的事实，并从中获利，不再是一个选择，”汤普森继续。
然而，大多数分析师都采取了更加常规的诺基亚收购观点。
“鲍尔默表示，微软将成为一种设备和服务业务。并购买诺基亚是最快进入移动设备业务的最合乎合理的方式，”J.Gong Associates的Jack Gold在一封电子邮件中表示。
“这次购买将使微软能够更好地整合硬件和软件，以便与其跨多种形式因素提供设备和服务的策略，”Forrester研究中的Charles Golvin在客户的一张笔记中添加了Charles Golvin。“致力于垂直集成的智能手机方法是符合Microsoft的新策略的逻辑步骤。”
研究人员IDC也这么说。IDC认为，这笔交易符合鲍尔默今年7月提出的微软更广泛的新战略。这种后pc战略塑造了微软最近的重组，而与诺基亚的交易则让我们得以一窥新微软的运作。
不出所料，汤普森不同意大家普遍认同的观点，即微软的行动是必要的，从其所表达的战略来看是合理的，并且最终是正确的。
汤普森说:“微软应该全力保护自己的商业地盘，并在云计算和高端消费者服务领域取胜。”显然，微软不能放弃他们对操作系统的执着。我认为他们在90年代赢得了ie浏览器的胜利，这让他们误以为今天还有机会。问题是，理论上，网页可以在任何地方工作;应用程序不。”
GREGG Keizer为计算机世界涵盖微软，安全问题，苹果，网络浏览器和一般技术的突发新闻。在推特上关注格雷格@gkeizer， 上Google+或订阅格雷格的RSS提要。他的电子邮件地址是gkeizer@computerworld.com。
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这个故事，“杀死Windows手机或风险死亡，分析师告诉微软”最初发表Computerworld. 。