微软在漫长的周末出人意料地宣布，它将收购诺基亚的手机业务超过70亿美元已经引发了来自各个方向的一系列分析。下面快速浏览一下事实。
分析人士说，微软与诺基亚的交易可能有利于竞争对手的移动设备供应商
这笔交易是什么?
微软正在收购诺基亚的几个业务部门，尤其是智能设备部门(基于Windows的Lumia智能手机)，移动电话部门(包括Asha系列的功能手机)，以及它们的随从操作和一系列相关服务。总共超过50亿美元。
微软还以10年的非排他性授权许可了诺基亚的一系列相关专利。还有一种选择可以让微软将专利协议延长到“永久”。这相当于20亿美元。
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最后，微软将为诺基亚的Here平台签署一份为期四年的授权协议，该平台包括其地图软件、服务等等。它为此向诺基亚支付了一些费用，可能是一笔巨大的费用，但没有公开的数字。
该交易预计将在2014年第一季度完成，也就是5到8个月后。
这有什么了不起吗?
对于诺基亚的投资者、一些股票投机者以及受影响的诺基亚员工来说，这是一笔大买卖。这笔交易的规模让它看起来像是一笔大买卖。
但除此之外，到下周，甚至明天，没有人会真正关心这个问题。微软(Microsoft)的Windows Phone智能手机软件虽然备受好评，但三年来却一蹶不振。诺基亚采用Windows Phone作为其平台，并在第二季度成功售出了740万台流光智能手机。与同期Android和iOS手机的销量相比，这几乎是一个四舍五入的误差。
诺基亚为什么要这么做?
基本上，他们放弃了使用手机。诺基亚将专注于它的无线宽带业务(LTE基站等)，它的Here地图服务和平台(与谷歌地图等竞争)，以及“先进技术”，基本上就是试图拿出一些可以授权给其他公司的酷东西。
微软为什么要这么做?
微软的新闻稿称，从本质上讲，微软收购的是一家拥有现有专业技术和流程的全球移动设备业务，目的是“加速其在移动设备领域的份额和利润增长”。
考虑到微软和诺基亚目前在手机市场的地位，这是一个相当低的门槛。如果你从1英里每小时变成2英里每小时，你就加速了。但是你仍然输掉了比赛，因为有两个家伙在你前面，他们比你快，而且他们也在加速。
收购本身不会改变市场挑战，也不会改变微软内部的优先考虑。这些优先事项只能从内部改变，少做微软，多做诺基亚。(参见下面的“谁受益?”)
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微软得到了什么资源?
在可衡量的方面，微软获得了与诺基亚手机和移动设备业务相关的一切。
这包括诺基亚的设计和开发设施、获得知识产权和专利、制造、物流和分销、营销、客户，以及收入和利润(如果有的话)。换句话说，微软作为一个传统的软件供应商，几乎缺少所有的东西，用它自己的话说，就是成为一个设备和服务供应商。
人们怎么样?
从理论上讲，这笔交易将意味着诺基亚在全球范围内的32000名员工将成为微软的员工，这些员工实际上从事硬件和软件设计、制造工程、物流、市场营销和销售等工作。
最大的未知数是:这些人中有多少人，特别是那些在硬件和软件设计的关键岗位上的人，会想要做出改变?
这些人显然还包括诺基亚总裁兼首席执行官斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)和这个高级管理团队的其他成员。埃洛普自己也是微软的前高管。目前，他将从最高职位上退下来，担任诺基亚负责设备和服务的执行副总裁，直到交易最终敲定。至少有一位分析师认为，如果埃洛普真的跳槽到微软，他现在将成为接替他的头号人选微软(Microsoft)首席执行长鲍尔默(Steve Ballmer)即将退休。
谁受益?
在短期内，股票市场的玩家。通过这项授权协议，诺基亚获得了moolah的大量注入，以及微软未来的收入来源。
但微软是否会从中受益还是一个悬而未决的问题。它试图创造自己的设备的尝试都失败了。最近，它冲销了在Surface RT平板电脑上的9亿美元投资;三年前，它在注销的Kin手机上注销了2.4亿美元，这还不包括购买Kin手机的发起者Danger所花费的5亿美元。
从这个意义上说，投资70亿美元到一个已经存在的设备业务是合理的。问题是，自从Windows Phone平台在2010年秋季发布第一款手机以来，该平台就一直不见踪影:它在智能手机市场的份额一直保持在较低的个位数。在埃洛普的领导下，诺基亚放弃了自己的固件，选择了Windows Phone，而且它仍然是唯一一个积极推广Windows Phone的手机供应商。如上所述，诺基亚目前每个季度的智能手机销量超过700万部。
行业分析师Horace Dediu在他的博客中写道Asymco的博客认为被收购的公司“被定义为三种价值的总和:资源、流程和优先级。”“资源是可衡量的资产，在这种情况下，就是诺基亚的客户、收入等等。过程是创建、维持和扩展这些资产的过程。但德迪欧说，关键是诺基亚的优先事项。
“优先级是‘为什么’问题的答案，正如资源是‘是什么’问题的答案，而过程是‘如何’问题的答案一样，”他说。他们决定了一个公司存在的方向和理由。
德迪欧表示:“被收购公司的优先事项(以及流程和资源)成为收购方的指导原则。”苹果收购NeXT时就发生过这种情况，迪士尼收购皮克斯也可能发生过这种情况。
“关于这个问题，我的第一个想法是，诺基亚的优先事项对于微软想要和需要成为的公司来说还不够，但有一些优先事项是必要的，也是微软重视的。”
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