随着VMworld的出现，VMware一直在宣传自己的云战略。不过，这种“战略”似乎包括轻视微软和亚马逊，边缘化CSP合作伙伴，并坚持云计算只是IT部门的专有领域。CIO.com专栏作家伯纳德•高登(Bernard Golden)表示，如果VMware继续这样做，它在云计算领域的未来将会风雨飘飞。
当最后一次听到，VMware的首席执行官和总裁进行了垃圾话亚马逊网络服务在VMware合作伙伴的事件，其特征为来自祭“书商”。本周，在运行到2013 VMworld大会VMware正在进行宣传闪电战，提出了一个主题的大纲，预计它将在这次活动中深入充实。
《网络世界》(NetworkWorld)上周刊登了一篇文章采访VMware的Pat Gelsinger该研究VMware的云战略纵深。它被照亮的，因为它提出了在VMware如何看待IT的运作方式，并在操作方法云的作用，一个迷人的观点。
我们必须从一开始就承认，高管们已经从合作伙伴事件中吸取了教训。在任何一次面试中都没有对竞争对手的公开诋毁。另一方面，这次采访呈现了一种以自我为中心的，至少从我的角度来看，对IT买家和市场上其他竞争对手的高度扭曲的看法。
VMware的继续以自己的风险驳回亚马逊
VMware的口头禅可以归结为：“企业”是未来云计算中，“企业”是IT运营和VMware了解企业一样，没有其他人。事实上，VMware是唯一真正的企业值得的解决方案，因为只有它的解决方案允许一个技术，到处运行。
其他厂商受到影响，因为他们有非VMware兼容的技术，或他们的产品是由中小企业使用，或者是因为他们并不真正了解企业。和企业，首先要运行主要是在内部应用程序，并使用外部云环境作为一种辅助的环境。
例如，在讨论AWS时，Gelsinger在一开始就表扬了AWS让云计算得以发展。但他接着指出，问题在于亚马逊不了解企业，在AWS上开发的应用程序不能在内部投入生产——当然，这是企业的目标。
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要收听基辛格的话，你会觉得没有真正生产应用在AWS上运行，并且首要的问题用户使用产品时是，它不与VMware兼容，因为混合云计算的真正重要的方面是，它支持VMware技术上下。
我继续受了那么大的高科技产业的轻视AWS作为一种玩具的计算环境赞叹不已。（参见在第二段这块信息世界举个例子。）
我不认为被低估亚马逊不满，但思维在这次采访中介绍说显著的企业工作负载不被在AWS今天原形毕露运行的东西，或者不愿意的真实状况的一个令人震惊的无知承认明显。
VMware的误解微软云产品，太
谈到VMware认为其真正的竞争对手微软- gelsinger则否定了它。首先，它提供了虚拟机监控程序，您怎么能认真对待免费产品呢?此外，渠道不会对免费产品感兴趣，即使客户可能会。关于微软的产品，他说:“我们认为这主要是低端效应，在市场的低端——小型企业，非常小，只做了一点点测试和开发，等等。当企业真正选择他们的基础设施时，这只是选择和市场的一小部分。”
消除竞争总是一个糟糕的策略。此外，您不得不怀疑VMware对实际IT操作环境的研究有多深入。许多企业都在使用Hyper-V并实现内部私有Azure部署;用一句话来说，将它们描述为小型SMB用户追求的不重要的用例是危险的傲慢。
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然而，VMware的策略真正让人困惑的是VMware混合云愿景的外部方面。我们几乎不可能确切地了解VMware计划如何为其客户提供其混合云愿景所需的外部计算能力。
虽然许多电信运营商都提供了相当长的一段基于VMware的云计算环境，似乎他们的进展一直不理想的公司，因为在几个月前就宣布将提供自己的公共云环境。可以预见的是，引起一片哗然与现有的合作伙伴和VMware匆匆backpedaled这个VMware提供的云计算的发展愿景。
在他的采访中，Gelsinger煞费苦心地指出，它将包括所谓的“特许经营合作伙伴”，将参与VMware的生态系统，提供外部的一块VMware混合云服务，与供应商承担资金投入责任，并与VMware（大概）发送它们的业务。然而，这是糊涂，以至于上述InfoWorld的一块不得不进行更新，因为它不符合混合云的VMware公司的高级副总裁最初的面试中清除的VMware实际上会提供自己的公共云环境。
VMware的混合云战略边缘化了CSP合作伙伴
从云服务提供商的角度来看，这个愿景有三个重要问题。
首先，要求csp实现和销售VMware软件堆栈的一部分VMware的混合云战略意味着他们会像其他特许经营伙伴一样提供一些东西。每个公司问的第一个问题都是:“我如何让自己与众不同?”要求所有合作伙伴提供相同的软件堆栈并不能提供这方面的基础，而要求他们为此承担必要的资本投资，包括VMware软件本身的巨额成本，则是雪上加霜。
Gelsinger谈到了合作伙伴将如何运用其他专业知识，比如当地市场监管知识，但我相信他们中的大多数人会发现，这远没有提供商品化产品的问题那么有吸引力。此外，至少以我的经验来看，很少有云提供商能真正提供业务领域的专业知识。他们托管的是公司，而不是咨询公司。
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其次，如果混合愿景的主要驱动因素是内部因素，以及用于爆破的外部资源，那就假定销售——以及主要客户关系——将取决于VMware或一个系统集成商合作伙伴。CSP仅仅是转诊业务的接受者。
你可以拥有技术，也可以拥有客户关系。但如果你没有，你只是一个OEM供应商。OEM利润率远低于主要供应商。现在你已经进行了资本投资，你是一个哑巴管道。我不认为这些公司中的大多数进入商界时都是哑巴。
第三，最从CSP的透视困扰，是它现在坐在价值链。显然，VMware的混合愿景是在本地是最重要的基础设施。只有当它被证明无法处理的工作量将外基础设施中使用。
对于CSP的问题必须是这样的：如果VMware提供现场技术，并提供自己的云服务，什么是代表的激励出售外部CSP服务？它可能感觉就像是特许经营合作伙伴只打算赶上最不理想的溢出。
总而言之，很难理解这种混合愿景如何能在CSP社区中产生如此大的热情。这并不奇怪，他们中的许多人正在进行评估OpenStack;毕竟，如果VMware将成为供应商和竞争对手，那么找到一个低成本的组件，使CSP能够独立于VMware绘制路线，可能会很有吸引力。
VMware的云计算“愿景”并不那么有远见
我找到了基辛格的采访最引人注目的，但是，是不是竞争对手的如意解雇，也没有在VMware的生态系统中的其他参与者的大大减弱作用，但绝对缺乏工作负载的存在，开发人员或团体在云计算VMware的视野比其他IT。就好像应用程序和所有与之相关联的是无论VMware及其合作伙伴在IT交付的被动接受者。
如果说这种对开发人员和业务部门角色的忽视令人不安，那就大大低估了这一点。毕竟，应用程序日益增长的重要性并不是什么秘密。去年，他是Gartner的一名高级分析师预料到的，具有很大的宣传造成的，即所有的到2017年超过一半的IT支出将由奇美电子，而不是CIO进行控制。
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与此同时，就在本周，Forrester发布了一份关于云开发人员调查发现，他们更年轻，更愿意承担风险，更专注于业务部门和将应用程序投入云计算环境的生产中。与VMware的云计算愿景相比，开发者，应用程序而业务部门则不见踪影。
VMware的企业最大的挑战是不是它的混合云战略和生态系统和角色的各种企业内玩耍。有关的地方，收益共享和支持责任的联合解决方案首要参与者的争吵一样古老的技术行业本身。
VMware业务面临的更大挑战是VMware本身。VMware越来越紧密地与传统买家捆绑在一起，并主动扮演着加强传统买家对投资和部署的控制的角色，因此VMware有可能在运营和应用之间的竞争中不可避免地成为输家。
Bernard Golden是戴尔云计算企业解决方案组的高级主管。在此之前，他是云管理软件公司Enstratius Networks的企业解决方案副总裁戴尔于2013年5月收购。他是在虚拟化三本书的作者和云计算，包括虚拟化的假人。在Twitter上关注Bernard Golden@bernardgolden。
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这个故事，“VMware的云战略平等部分雾，风暴”最初发表CIO 。