从表面上看,思科如果近期发布的消息有任何暗示的话，瞻博网络的SDN战略似乎有着鲜明的对比。例如:
Juniper的MX系列路由器将是该公司首批硬件平台之一，为SDNs提供了新的专用集成电路。
•Juniper更加强调SDN的软件角度，甚至开创了一种新的模式软件授权经营模式;思科的尝试同样多的硬件，甚至更多，比软件相关。
•思科(Cisco)正在同时攻击五个市场——雷竞技电脑网站，企业，服务提供商，云计算，学术界-与its策略，而Juniper最初关注的是雷竞技电脑网站数据中心。
•Juniper认为SDNs更具颠覆性，有可能大幅提高其市场份额;到目前为止，思科还没有就SDNs做出如此引人注目的市场影响声明。
•作为SDN硬件重点的一部分，思科正在资助一家独立的分拆公司——Insieme网络该公司被认为正在制造大型可编程开关和控制器;Juniper没有这样的硬件投资，但确实有以1.76亿美元收购Contrail，再次强调了SDNs的软件方面。
•思科有一个2013年可交付成果的时间表;瞻博的时间表将控制器和SDN服务“链接”功能推出到2014年，新的软件业务模式将推出到2015年。
[孤立:思科，VMware, OpenFlow fragment SDNs]
不过，分析人士表示，两家竞争对手在这两种策略上的相似之处实际上多于不同之处。
IDC的布拉德•卡塞莫尔(Brad Casemore)表示:“我认为它们有一些相似之处。”瞻博和思科在他们的SDN战略中都强调asic，因此也强调硬件。两家公司都看到了网络和安全服务(层4-7)被虚拟化应用程序在可编程网络中。他们都有控制器，但他们也将促进混合控制飞机——解耦和分布式。Juniper的定位是软件许可业务模式，这是事实，但它还处于起步阶段。”
“这是一种不同的打包策略，但两者似乎都同样关注SDN中的软件价值，”Current Analysis的迈克•弗拉托(Mike Fratto)表示。“关键点在于模块化、灵活性和为集成而公开api。”
在沉默了几个月后，Juniper最近公布了其SDN战略，而七个月前，思科宣布了其思科ONE计划。Juniper的计划重点包括将网络软件分成四个层面——管理、服务、控制和转发——以优化网络中的各个层面;通过从硬件中提取服务软件并安装到x86服务器上，创建网络和安全服务虚拟机;使用集中式控制器，使服务能够在软件中链接，或根据业务需要在设备之间连接服务;以及新的基于软件的许可模式，允许在Juniper设备和行业标准的x86服务器之间转移软件许可，并允许客户根据实际使用情况扩大购买规模。
Cisco Catalyst 3850具有一个新的可编程ASIC，使交换机能够参与Cisco ONE SDN。
思科的ONE，或开放网络环境策略，包括一个API平台，以灌输其三个核心操作系统的可编程性:IOS, IOS XR和NX-OS。该公司专注于五个主要市场，还包括新的可编程专用集成电路，比如与Catalyst 3850 enterprise switch一起发布的UADP芯片;以及一个运行在x86服务器上的数据中心的基于软件的控制器。雷竞技电脑网站当由cisco资助的Insieme网络启动时，预计新的asic将成为前沿和中心，这将是一种高性能可编程开关和控制器线。
Juniper最初的战略目标是数据中心，它新的软件许可模式是基于企业实践的雷竞技电脑网站。该公司将在此基础上扩大其传统运营商和服务提供商的客户。
在思科的一个战略中，首先关注的市场是企业客户、数据中心和云服务提供商。雷竞技电脑网站
IDC的Casemore说:“Juniper最终将SDN网络应用到网络的各个层面，不仅包括数据中心(边缘/接入和核心)，还包括广域网、园区和分支。”雷竞技电脑网站Juniper的SDN路线图最初的目标是SP边缘和数据中心，但它也计划追随SDN进入其他领域。雷竞技电脑网站
思科将数据中心和云计算视雷竞技电脑网站为近期的市场，其定位是通过SDN和网络来全面发挥作用虚拟化网络可编程性——扩展了它的范围，”Casemore说。“再说一遍，有很多相似之处。”
在扰乱市场方面，弗拉托说，两家公司都认为SDN可能具有同样的破坏性，尽管其中一家比另一家更明确地表达了这种影响。
他表示:“我认为，两家公司都认为SDN具有颠覆性，但它们对待这个问题的态度非常不同。”在向市场推出新产品方面，Juniper往往更为保守，尤其是Junos。他们有一个季度的软件更新周期，而且他们也在前进。我认为他们对平台的稳定性以及基于他们对该主题的一致消息的强烈偏好。
弗拉托继续说道:“我认为对思科来说，颠覆是存在的，但最近的公告透露了它未来的发展方向。”“我认为这意味着……想要成为供应商和协议无关者，而不是推广自己的技术。例如，ONE控制器是模块化的，将支持OnePK和Openflow，但是除了开发之外，它没有理由不支持其他协议。”
Casemore认为，两家公司都在对SDN的发展做出反应，而不是推动它们的发展。
两人都没有带头向SDN发起攻势。两家公司都在衡量自己的反应，试图在支持客户的同时为潜在的破坏性转变做好准备之间找到平衡。”
Casemore认为，尽管Juniper采取的是软件密集型战略，但两家公司都同样重视硬件。
他说:“Juniper有很多现有的硬件和硬件客户，它将试图将这些客户融入到SDN战略中。”“我们将看到思科和瞻博的硬件和软件，正如它们共同的ASIC战略所显示的那样。”
尽管交付的时间期限不同，但它们与每个公司的传统保持一致。
“那是Juniper的做法，对吧?”弗拉托说。“制定路线图，然后在12到24个月的更长的时间内交付。”
他说，不同的战略将出现在支持sdn服务的合作伙伴生态系统中。
在这两种情况下，它们都需要吸引合作伙伴进入各自的生态系统。服务市场有大量的参与者——想想(应用程序交付控制器)、防火墙、广域网优化。对于那些要链接的服务，它们必须与Juniper的内容集成。对思科。这就是吸引子
Casemore也看到了最初目标市场的不同。
他表示:“我认为Juniper的战略更适合SP/运营商社区，而不是企业——他们的服务链接概念非常接近网络功能虚拟化——而思科迄今推出的战略和技术更面向企业。”这并不是说瞻博不会发展更多的企业导向，也不是说思科不会把SDN战略推向运营商——这两种情况都会发生。但这就是我现在对他们的看法。”
Jim Duffy在网络世界从事技术研究已经超过25年了。有个足球雷竞技app他还写了思科连接博客可以联系到推特@Jim_Duffy。