9月12日，蒂姆•库克(Tim Cook)走上舞台，发布iPhone 5。发布会的方式表明，自史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)去世以来，苹果发生了怎样的变化。
库克，作为已经成为他的模式，离开了实际产品介绍菲尔席勒，全球市场的苹果公司的长期高级副总裁，并于舞台艺术的漂亮一点，因为所指出DaringFireball博客约翰格鲁伯。
“当席勒揭开iPhone 5的面纱时，它在一个平稳上升和旋转的基座上从舞台地板上升起，对准的聚光灯只打在手机上，”格鲁伯说。基座上iPhone的旋转与舞台后面大屏幕上投影仪的旋转是完美同步的。没有商店能买到这样的底座;苹果公司专门为这次活动设计和设计了它。它在舞台上出现了大约一分钟。”
在图片:iphone 5
整个事件，作为格鲁伯笔记首次揭开了iPhone 5，然后新的iPod实际上是两个事件，展开一样顺利。库克简要给出了与苹果的概述“号和里程碑，”格鲁伯写，然后轮流在揭幕席勒，谁在高层次专家呼吁通话和演示细节。库克关闭与“关于公司的理想和目标衷心的结尾。”
库克可能缺少乔布斯的舞台魅力和演技，但他的做法，由基座升起象征，实际上是说‘这里是重要的：这款苹果产品，而不是我。’在历时两个小时的活动，库克谈到刚刚超过10分钟。
彭博商业周刊采访了二十多位现任和前任苹果高管、员工和合作伙伴，了解库克是如何重塑苹果的。这些变化，他们说，是微妙但明确的。
“他的领导风格是完全不同的，内部和外部。他是开放得多，说：”一个分析师桑福德伯恩斯坦在纽约，在所列出的托尼•萨科纳吉，工作周故事。“我想，他认为他没有所有的答案，所以他愿意听别人。我不敢肯定这是与史蒂夫的情况。”
“[T]他公司是快乐，甚至有些更透明的比它是乔布斯任职期间，这些内部人士称，”根据工作周故事。
“库克已经更清楚地进行苹果的企业比有乔布斯目前，开放的，”本杰明·利维，与解决方案咨询，洛杉矶的主要IT服务公司，专门在企业中部署苹果的产品说。他是一个长期的苹果用户。“他不远万里来到中国公开，提出了关于iOS 6的地图问题发言，[完成]其他的几件事情，表明对可能被视为[过去]问题需要配合的意愿是私有的苹果，”他说。
这次中国之行是参观苹果的主要制造合作伙伴富士康。库克主张提高工资和更安全的工作条件。苹果还改变了主意，不打算将其产品撤出环境认证项目。今年早些时候，库克前往华盛顿特区会见了国会议员和参议员，“这是一种让政客们知道苹果已经准备好发展与国会的关系，并且公司在未来可能会对政策问题更加感兴趣的方式。”CNN的希瑟·凯利在《苹果在蒂姆·库克领导下的变化》中写道”。
凯利指出，苹果公司在其总部位于加利福尼亚州，在那里会见了该公司的CFO主持投资者。而苹果公司宣布其第一大股东股息17年。
有错误，或“错误”或什么被视为错误，像这样由Mashable.com的塞斯·菲格曼列出。菲格曼写道:“在后乔布斯时代，苹果的高管们似乎犯了更多的错误，也更愿意承认错误。”他列举了苹果在此期间犯下的“最大错误”，包括退出环境认证计划，削减零售员工数量，以及用自己的定位平台Maps取代谷歌地图。苹果高管对这三起事件都发表了道歉。
但库克致顾客的信(看到成绩单），比苹果地图一般道歉更细致。“在苹果公司，我们力争使，可提供最佳体验，为我们的客户世界一流的产品，”他在一封简短的信张贴在公司的网站上写道。“随着我们推出新的地图上周，我们短期下跌这一承诺。”他答应了苹果公司“尽我们所能，使地图变得更好。”
Fiegerman还列出了他所谓的失误，苹果已经不道歉，甚至承认：新的Siri和天才的电视广告活动;在7月发布的一个独立的播客应用;和Siri的的测试版一年前。三人都被一些批评的欢迎。
投资者喜欢他们在过去12个月里看到的情况。苹果股价已从2011年10月4日的每股372美元涨至2012年10月3日的671.45美元，涨幅约为76%。9月初，油价曾一度突破700美元。截至10月3日，苹果的市值为6257.7亿美元，较13个月前增加了2650亿美元，成为全球市值最高的上市公司。
品牌咨询公司Interbrand刚刚任命苹果作为2号全球品牌2012年，仅次于可口可乐，并击败了IBM，谷歌和微软。它的兴起在过去的一年，是戏剧性的：在2011年的排名中，苹果在8号“的品牌价值，”一个Interbrand的指标，用于测量一些数值，比如品牌的产品或服务，品牌的“综合实力的财务业绩。“
iPhone 4S在去年和今年的新款iPad已经被证明是非常成功的产品，销量，营业收入，毛利率和利润。在iPhone 5预计将继续这一成功。
但很多人指出，这些产品，苹果目前的成功，简直是创造了当乔布斯掌舵的势头。一种洛杉矶时报报道援引风险投资公司Sigma董事总经理、前苹果员工皮特•索尔维克(Pete Solvik)的话说:“这个6.4万美元的问题是:蒂姆是否有能力带领公司在一个新产品类别上取得另一个重大突破?”我毫不怀疑，他将继续成功地修订现有的产品。每个人都希望他有能力以新的成功来维持公司的业务。”
然而无论是高级管理团队，乔布斯组装，而苹果本身，库克近25年来工作的非常精神，仍然完好无损。有网友评论说，库克是简单地“交付”由乔布斯的创造力midwifed产品。但是，乔布斯聘请库克正是这个原因：创建一个高效有力和适应性的供应链，苹果正在利用在其移动产品线规模空前。
“蒂姆是一个执行力很强的人，”前苹果员工、波士顿Apperian公司首席执行官查克·高德曼说。“他在产品开发方面的不足被(更大的)团队弥补了。他比乔布斯更以客户为中心，也更倾听客户的意见。”
苹果“是一台运行良好的大机器，知道如何设计和销售消费者想要的漂亮产品，”CNN的凯利写道。
而正是这种知识，在史蒂夫·乔布斯领导下的苹果，被一些人认为是苹果的精髓。一年多前，约翰•格鲁伯(John Gruber)曾在一份声明中表示，该公司本身展示的质量与其产品相同博客在乔布斯宣布辞去CEO之后。
“同样的思想、关心和对细节的细致关注，就像史蒂夫·乔布斯在‘电脑应该如何工作?、“电话应该如何工作?”“在数字时代，我们应该如何购买音乐和应用程序?”他还提出了最重要的问题:“一家创造了这种东西的公司应该如何运作?”格鲁伯写道。“乔布斯最伟大的创造并不是苹果的任何产品。这是苹果本身。”
约翰·考克斯涵盖了网络世界的无线网络和移动计算。有个足球雷竞技apphttp://twitter.com/johnwcoxnwwjohn_cox@nww.com
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