由PK带给你
Covid-19大流行在公司投资数字经验和竞争的方式创造了巨大的转变。今天，已经达到了100年的企业，必须达到同样的经验标准，即数字出生的公司已经设定了与快速发展的客户期望保持步伐 - 而且酒吧很高。在今天的世界中，企业必须以客户需求的速度枢转，或者冒失在不可行的风险。虽然CIO被迫展示随着转变的早期成功，但在改变太快的情况下，在不需要清单或保留企业最好的情况下，存在相当大的风险。
为满足这一需求，企业必须弥合客户想要的差距以及它系统可以支持的内容。他们必须使用定制，未来流利的工具和解决方案导航数字鸿沟和桥接客户的旧系统。征服这种数字鸿沟并实现一个基本原则的真正可持续转型铰链：客户到核心的心态。
在此虚拟圆桌会议中，PK将为企业展示数字鸿沟，对齐和激活客户的展示，为您的人员和系统提供准备，为下一个内容提供一项蓝图，包括：
·将转换过程分解成可实现的渐进步骤的路线图
·如何通过通过创新的战略和客户技术连接遗留系统来有效保留值得保存的内容
·识别不可见的转型障碍的方法，例如无意识的偏见或孤独的思维
·削减跨职能团队以从端到端向矛头现代化建立跨职能团队的策略
