IT组织斗争与日常运营管理,加快数字转换现有资源和预算。IT领导想关注推动业务的战略项目,但团队往往被“运营和维护”活动。学习如何避免这种恶性循环,并创建一个更合算的IT组织能够专注于推动创新,竞争优势和业务增长。
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