我们总是谈论技术的变化有多快。是时候认识到我们工作、开发产品和领导团队的方式也在改变了。
这是第一次，首席信息官和首席技术官不仅要为节约成本和提高效率负责，而且还要为产品交付、盈利能力和创收创新负责。今天的技术领袖们不能只达到指标。他们必须推动结果。
这就是为什么你的技术战略必须是你的商业战略，这使你成为组织中最重要的商业战略家和变革推动者。
你如何在这个新角色中取得成功?您的技术战略需要与技术技能开发战略相结合，该战略可以赋予团队正确的技能，以解决您最紧迫的业务挑战。这是推动新的商业模式和创新的唯一途径。
这就是为什么比以往任何时候都更重要的是投资和支持你的团队。作为领导者，你的工作就是为他们提供成功所需的协作工具、指导和技能。
