随着一个云平台上运行我们的财务和人力资源团队,我们已经看到了整个区域的显着改进,包括财务报告,战略人力规划和预算,假设建模和预测,和继任规划。我们现在完善的人才评论在70%更少的时间,预计25%的速度,处理员工报销每天早晚,并关闭书12天以下。
财务和人力资源始终是更好地结合在一起,而当CIO及其团队提供财务和人力资源合作,以支持数字化改造,组织可以超越,以不断变化的需求更快,更有效的变化和响应。
赞助:甲骨文公司
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