3条立即采取行动，降低供应风险和中断眼下

在写这篇文章，是任何人都不可能预测了企业的COVID-19大流行，或者它的冲击力十足充分的程度 - 当然不是个人的供应链。这将引起严重的，持续中断所有业务部门，颠覆供应链和需求窒息。

从长远来看，企业必须成为善于管理风险，以保持竞争优势，即使是在不确定的时期。实施敏捷，灵巧即响应不断变化的市场条件下启用数字化供应链是需要面向未来的业务。

但在短期内 - 现在 - 你的时间了。这是采取果断行动，而不是等待它的那一刻。现在是巩固替代供应来源，分销商和物流合作伙伴，谁可以帮助导航沿途的中断的时间。