为了避免成为下一个荷包蛋两栖动物，管理层和董事会必须问自己三个问题：
1.什么将是我们行业内的智能连接设备的影响？
2.我们的组织将如何不得不祭出内新保持市场领先地位
产业动态？
3.什么是我们必须遵循的物联网（IOT）部署一个成功的互联网的途径
产生从智能连接的设备的最大值和生态系统内它们
连接？
本文的福布斯见解，并与支持日立Vantara的，要回答这些问题，通过采访在谁取得了大公司20名首席技术专家和其他高级管理人员的作者，在合伙企业（或正在）显著物联网为首的转换。我们试图充分了解从构思到实现他们的旅程;他们所面临的障碍，他们已经赢得了驱使他们成功的胜利和战略眼光。在此基础上真实世界的指导下，我们已经构建的“思维工具”，也就是说高管可以用它来分析他们的位置并规划路线，从物联网获得突破性的价值框架，或系列。
