作为它的优先级是由需要支持业务目标的一个日益重要的需要领导人必须注意是吸引和留住高质量的员工。
“现在比以往任何时候都更重要的招聘、保留、员工敬业度和高绩效的企业员工,不仅仅是它。”蒂娜Nunno说,Gartner副总裁和同行的开幕式主题研讨会/ Xpo 2022的公司。
Gartner的一项新的调查发现,只有31%的员工表示,他们有他们所需要的技术,所以有机会对CIO的区别。“雇主与技术革新工作,使员工将成为雇主的选择,“Nunno说。
员工前景可以从最早的互动不再为潜在的雇主所惑,她说。“我们调查了求职者,他们三大难点之一包括烦人或繁琐的工作申请技术或门户,“Nunno说。“其中许多烦恼个人放弃申请,拒绝了一份工作或写了一个差评对公司”。
Gartner表示,它已经确定了它三个力量倍增器呼吁领导人专注于为企业创造可持续的性能,从摩擦失业。
使工作更容易做
Gartner摩擦定义为任何工作是不必要的困难。
“摩擦就像沙子在你的自行车的齿轮:而不是一个积极的乘数,- 1,侵蚀了你的表现。它使每一座看起来更大,看似小的事情有非常大的影响,”Nunno说。“我们都有与摩擦,我们一直都是这样,那么为什么现在处理它吗?因为烧坏了员工完全失去耐心。”
更多的磨擦点员工面临的现实是,糟糕的员工绩效和保留,有员工的意图下降35%,那么现在是时候确定摩擦点无情地消除它们,Nunno说。“通过消除摩擦和投资数字技能,组织可以创建更投入的劳动力能更好地维持未来的表现,”她说。
Gartner还建议取消“肮脏、危险或枯燥的工作。“当cio自动化低价值,令人沮丧的工作,他们可以投资员工的时间和精力投入到有价值的培训功能,数字,和业务技能,重点发展技术相关能力,Nunno说。这样创建一个更加负责的员工来维持未来的表现。
组织也应该投资于low-code /没有代码技术,帮助消除手动流程,她说。Gartner预计,到2025年,70%的新应用程序将使用这些技术开发。
在人工智能增强大举投资
员工需要的工具和技术,赋予他们,Nunno说:“我们都希望我们的工作产生有意义的影响和艾城的增加是一个力量倍增,因为它可以增加你的员工通过扩展的影响范围,范围和能力。未来的劳动力是AI-enabled。”
我们的想法是,如果组织想要创建可持续性能,领导需要重新考虑其与生产力的关系。“停止关注生产力并开始关注影响,“Nunno说。“推动更多的生产力脆弱的人才管道不会工作。员工所需要的工具和技术,提升他们的能力,增加他们的工作的影响,这是人工智能增强。”
大胆的技术选择
技术是一种新的企业文化的中心,组织公开实验与技术仍然认为在Gartner的早期宣传循环的公司描述的技术从概念到广泛的采用就吸引人才候选人。
“这是为什么,”Nunno说。“首先,因为创新创建壁垒摩擦。第二,组织创新在艰难的时期,保持领先地位的;和企业创新公开吸引最好的新成员。现在是时候在你的预算大胆找到房间。”
组织的方式处理的混合式工作环境是一个很好的例子是如何变化的。Nunno许多cio告诉Gartner表示,他们的世界是容易当员工在办公室或所有的办公室。
“许多高管担心,混合工作是破坏企业文化,所以他们想让时光倒流,要求员工在物理办公室,“Nunno说。“不幸的是,这不是工作。它现在是一个神话,只发生在公司的企业文化。你现在的企业文化发生在无数的数字空间和体验。它赋予你的文化以无数的配置方式。这是现在的规则没有例外。”