IT领导力后期发育中的作用不断变化

没有时间在桂冠上休息;根据专家小组的说法,IT领导者必须建立在Covid-19大流行期间创建的弹性。

Luis Villasmil 4v8umzx8fya未提出
Istock.

大流行提出了其组织内部领导者的地位和前景。但是,现在是什么?他们如何利用成功?他们应该避免哪些陷阱?

这些只是最近讨论过的一些问题IDG TechTalk.Twitter聊天,由康卡斯特赞助。强大的论坛 - 这里总结 - 由Isaac Sacolick领导(@Nyike.),CIO.贡献编辑和作者驾驶数字。为了清楚起见,答案轻微编辑。

Q1:它领导者的一些行动可以采取资本化的提高状态?

CIO和IT高管不应该依赖于此提升的状态,推文将凯莉(@Willkelly.),技术营销经理:“他们需要捕捉到他们的大流行教训,并为新的大流行挑战做好准备。”

具体而言,参与者建议:

它不再是供应壁橱角色,而是一个商业伙伴关系。喜欢@UPS会说:“我能为你做些什么?”- Améliee.Koran(@webjedi.),战术极客
问:“我如何在本预算年度的下半年帮助您使用您的目标?”将您的意图定位#cio.为了使您的团队成为一个启动器,讲商务语言,打开业务频道,将您视为一个关键球员,以便他们的成功。- Wayne Anderson(@digitalsecarch.)Microsoft的安全架构师
专注于更多无摩擦的技术,允许用户更容易和安全地连接和工作,无论它们在哪里都可以。每个科技领导人都必须关注计划解决方案时的人性化。- 杰森·詹姆斯(@itlinchpin.),CIO,净健康

Q2:在大流行期间,你希望的一系列关键改变是什么,因为更多的人被疫苗接种,并搬到混合动力车工作?

TechTalk参与者之间的主要信息是:拥抱混合工作模型。

我们已经看到了生产力的改善,我必须用粉笔粉化让人们在安静地完成他们的工作。我们的中断较少#wfh.;我们需要弄清楚如何在一个开放的落地办公室继续,社区也很重要。- 杰伊布罗德斯基(@JBrodsky.),商业和技术主管,AGU
在大多数形式中,减少或消除“位置偏见”和遥控工作是完全可持续的,并帮助诸如招聘,多样性,工作/生活平衡和增加的弹性等事物。- 古兰经(@webjedi.

Q3:当我们前进时,你会引导它的潜在误解吗?

在IDG TechTalk讨论期间,网络安全的主题常规出现。

云计算有一个巨大的迁移。但是太多的公司没有考虑云的安全和隐私方面。现在的时间是开始保护他们的公众#云基础设施。这不是一个琐碎的努力。- Ben Rothke(@benrothke.),信息安全管理器,Tapad
同意,本。440万美元的原因,为什么现在这是头脑#colonialpipeline.支付黑客国王的赎金。- Adam Stein(@ apstein2.),产品营销顾问
并扣上来。这是新的正常。我们正在达到我们物流的极限,其中额外的需求点足以超过“及时”的能力。随着气候变化的提高,社会骚乱等,我不确定它有多好多了。- 安德森(@digitalsecarch.

根据Arsalan Khan的说法,通过所有变化和下一步,IT领导人应保持谦逊,沉浸在现实中(@assalanakhan.),演讲者,顾问,博主:

“这是一个傲慢的话会说我们更重要。谨慎的是,即使在他们做战略/规划的情况下,我们也让事情变得如此无摩擦。文化和文化的感知在这里发挥着巨大的作用。“

了解有关IT领导人的角色和状态如何在IDG和COMCTAST BULDIM的新报告中转换的更多信息:“它可以扩展以跟上扩大业务优先事项吗?”

查看@idgtechTalk更多信息,并在该聊天和每周讨论。

有关的:

版权所有©2021.Raybet2