Perkins+Will的IT团队曾支持过一个庞大的项目SAN其复杂的商业建筑效果图的环境。
当这家总部位于芝加哥的建筑公司——在全球30个地方拥有2500名员工——发展壮大，超越了它的SAN环境时，帕金斯+将选择从本地迁移走雷竞技电脑网站数据中心和边缘设备向基于云的存储系统。突然CIO穆拉利Selvaraj面临着艰巨的挑战：企业如何进行重组的50人的全球IT组织以满足需求混合云。
新的环境，Nasuni云文件服务，亚马逊简单存储服务（Amazon S3的）支持，只需要三个全职员工，留下其余用在他们的手更多的时间。
Selvaraj说:“我们不是一家不管员工愿不愿意被解雇的公司。”在这个新时代，对于如何重新考虑员工配备，没有行业最佳实践，Perkins+Will制定了自己的路线，遵循塞尔瓦拉杰(Selvaraj)总结的文化哲学:“当人们快乐、有动力、受过教育时，他们就会适应新技术，而我们也能从中得到最好的东西。”他的任务是重新构想它，利用混合云节省的时间和成本，为业务增加更大的效益。
例如，它现在可以采取的“创新工程”中的应用，产品和客户的开发，以及面向过程的工作，如新员工和来自兼并和收购的公司入职。“我们是从本地重新调整的思考 - 如何使边缘设备的工作 - 到我们如何可以增加价值的全球化思维，”他说。
Scott Terrell, CIO和保险平台提供商的高级副总裁HealthMarkets北李齐来山，得克萨斯州说，混合云的需求，它实现混合动力技术，并采取混合作用。
“我们工作人员与开发团队和基础设施团队传统的IT保持独立，”他说。现在，在混合环境中，他发现技能少谈孤岛，如硬核服务器配置，更多的是每个人都使用如何基于云计算的工具，如微软Azure平台来管理和监控的可扩展性。
五年前，受当时新发布的《病人保护和平价医疗法案》(Patient Protection and Affordable Care Act)的季节性需求推动，HealthMarkets开始向云端发展。
“我们希望能够扩大需求，缩小规模以控制成本，”特雷尔说。12月15日是一年中需求最高的一天，ACA的开放注册导致现在基于云计算的呼叫中心的呼叫量是平时的10倍，而12月16日是最安静的一天。“我只是无法负担数据中心的规模来处理这种情况。”雷竞技电脑网站
70名成员组成的IT团队支持后台应用的混合环境，以及与电话系统和微软Office365移动到云中，同时委托加工和管理平台，生活在数据中心。雷竞技电脑网站
“此举对公共云的变化，从没有IT工程师们如何做好本职工作的范例，但了解企业背后，” J.R. Storment，谁与大型企业客户合作八年的创始人说Cloudability帮助建立了新创建的FinOps基金会这是一家非营利性行业协会，专注于编纂和推广云财务管理最佳实践和标准。
他认为，规则、思维模式和观念都必须适应运营支出(与资本支出相比)和实时可伸缩性(与冗长的采购周期相比)的世界。“这可能是一个痛苦的过渡，因为有大量的新知识需要理解，有大量的新技能需要获得。这很像用消防水管喝水，”斯托蒙特说。
这些在云转换方面的专家，以及其他专家，分享了他们的经验和为混合云配置人员的建议。
考虑一下最终游戏:全云还是混合云?
要想在混合云上取得成功，公司需要知道混合云是停站还是目的地。Selvaraj认为，混合云是全面云转型的一个中途站，而Terrell认为，医疗等高度监管的行业目前必须将混合云视为目的地。
克里斯托弗葛哈德，总裁和管理合伙人在老人在弗吉尼亚州里士满的顾问，调用混合云“的错觉”。
Gerhardt为大型IT企业(如游戏公司和金融机构)担任部分管理角色，并帮助他们过渡到云计算。他说，混合环境迫使公司应对运营数据中心和配备数据中心人员的所有问题，以及占地面积。雷竞技电脑网站
“你需要新的技能和旧的技能，所以如果你不愿意破坏组织，你将永远无法充分利用云的好处，”Gerhardt说。这包括干扰员工——如果一家公司想要一直走到云端，这是必须的。“劳动力转型不应该成为云计算的障碍。”
沟通企业云战略
取而代之的是技术的一个层上深方面的专家，Storment说，许多公司正朝着IT产品导向的发展和要求大家全部万事通，全栈的工程师，和全志同道合的商界领袖。“这种变化必须小心航行，所有的声音都必须在餐桌上，”他说。