大多数企业的创举都是在浪费金钱

公司在物联网浪潮跳跃没有计划全面推行物联网企业(EOT)综合战略是浪费宝贵的资源。

盖蒂图片社

随着可穿戴设备、AR/VR头盔和基于传感器的产品等越来越多的设备进入市场,物联网(IoT)最近引起了广泛关注。但是,面向消费者的现成设备并不总是企业所需要的。相反,大多数公司需要一种更专业的方法,而不仅仅是到处部署东西。

因此,越专业化物联网(EoT)正成为几乎所有公司未来3至5年计划的重要组成部分。事实上,我们预计EoT将在未来两到三年内成为大多数组织战略计划的前三项。EoT将与正在进行的企业云和安全计划合作,因为组织希望改变它们的业务方式,并运行更高效和用户响应的操作。但研究表明,对于目前正在部署或计划部署EoT的许多公司来说,这是浪费钱。

这并不意味着EOT,数据搜集和情报分布的时间和金钱的浪费一起。今后,该公司能够充分利用EOT的潜在的巨大好处 - 就像在过去的客户机/服务器,网络和移动技术 - 真正的将是茁壮成长的人。但斗争来实现有意义的EOT对于许多将需要几年时间,它可能不会总是一帆风顺。

It’s not enough to “sensor-up” your organization or, for that matter, to deploy lots of end points, such as wearables AR/VR headsets, drones, robots, etc. Currently we see a great deal of focus on putting these input-centric devices in place, along with some additional experimentation on the output side. And indeed, in certain situations, especially well-defined solution areas, such as navigation for autonomous vehicles, tracking products through a supply chain, and transportation, the benefits are clearly there and relatively easy to obtain. But even in these situations, most companies are foregoing much greater benefits that could accrue if all of the data being generated were really being intelligently used. The greatest payback comes from new and continuous business insights, not data production for no real purpose.

EOT而不分析和/或AI被浪费数据

EoT真正的长期优势是能够从多个来源/流程收集大量不同的数据,将其聚合并处理为可操作的智能形式,使其成为组织的战略资产。问题是研究表明,在组织中收集的所有数据中,有75%到85%从未得到充分利用。它可能在特定的目标解决方案中被证明是有用的,但它并不能帮助整个组织变得更有生产力和/或更有竞争力。随着更多的传感器被部署,更多的数据产生,使问题更加复杂。

真正需要的是获取和处理所有数据并将其转换为有意义的见解的综合能力。许多公司提供分析引擎来完成这一任务(例如,SAP、谷歌、Oracle、Microsoft、IBM等)。但要在全公司范围内进行真正有意义的分析,需要一个比独立的、单一的商业智能/分析实例更健壮的解决方案。

企业应如何充分发挥EoT的优势?他们需要一种策略,从所有不同的数据源提供真正有意义的“可操作的情报”,而不仅仅是目前分析的15%到25%。这些数据必须集成到统一的(尽管可能是分布式的)数据分析引擎中,该引擎与企业后端系统紧密相连,例如ERP、销售和订单处理、服务管理等。只有通过紧密集成的方法才能实现EoT的最大好处。

许多目前的后台办公供应商都在试图让公司更容易地完成这一任务。事实上,SAP正在构建一个平台,将EoT数据集成到其核心ERP产品中。IBM正在部署沃森人工智能系统,以更好地分析EoT数据,为公司采取行动提供真正的见解。Amazon、Microsoft、谷歌和其他公司都在进行EoT计划,以更好地获取和分析数据,从而改进企业的洞察力和行动。

底线是企业必须思考如何部署EOT能力,如果他们想保持竞争力。但是,除非他们有一个策略,以充分利用潜在的见解,输入设备提供,然后让扎成企业后台管理系统先进的输出能力的充分利用,他们将无法实现EOT的全部好处。

如果您的组织有EoT策略(此时很多组织没有),那么您需要将EoT看作是现有企业系统的扩展,而不是单个流程的孤立的独立功能。您可能确实是从单个流程领域开始的,但是如果您将其作为一个独立的解决方案进行设计,而不是作为一个统一的公司系统的一部分,那么您就犯了一个错误。除非你把它和你的公司系统连接起来,否则你很可能是在浪费你宝贵的资源。

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