红帽公司首席执行官詹姆斯·怀特赫斯特拉开序幕波士顿本周该公司的首脑会议，吸引了超过6000人，同比增长20％，由去年。有个足球雷竞技app主编约翰·迪克斯赶上怀特赫斯特在展会上对公司的地位和前途的更新。
您的一个主题发言说，红帽的客户84％的云部署策略。是云加速业务的转变？
我确实认为向云计算的转变是有帮助的。我们的数据显示，使用云计算的客户实际上比不使用云计算的客户增长得更快。云的前景加速了从unix到Linux的迁移，因为人们使应用程序现代化，使它们能够迁移到云(无论它们是否立即迁移)，因为云主要运行Linux。总的来说，任何让人们迁移到新架构的东西对我们都是有好处的，因为相对于旧架构，我们有很高的新架构份额。我认为这是一个很大的驱动力。
其中的红帽企业Linux（RHEL）的优点是它完全支持裸机，在VMware，Hyper-V上，亚马逊，谷歌，天青。我们架构是这样客户就可以编写应用程序RHEL，他们会在任何地方运行。
相反，所有云提供商都希望获得rhel认证并与我们合作，因为它们希望能够跟踪这些工作负载。对于我们来说，充当应用程序与其最终部署之间的粘合剂非常有用。
谈到托管应用程序无论身处何地，如何接近我们是对混合云的涅槃视野，能够对应用程序的前提下波及到云时达到峰值的能力？
混合云是一个旅程，而非目的地。我们有在某些方面。我们有银行和对冲基金今天有RHEL房地产和他们内部部署运行分析，他们会迸发出在公共云，无论是在交易日结束时或之前交易日的权利。这是很有可能的。
关键不是每个应用程序，也不是每个上下文。向外扩展数据仍然非常困难。考虑到应用程序的扩展，这对我很有帮助，但是我打算把我的SAP ERP系统放到Amazon上，这是行不通的。它只适用于工作负载的一个子集。随着时间的推移，我们试图做的一件事是，在相关和可能的情况下，扩大工作负载的份额。
你在展会上宣布了亚马逊告诉我们更多。
有几个组件。一个是更好的RHEL的支持。很多我们做的是使硬件RHEL下面，我们所要做的，对于每一个硬件供应商。因此，我们正在建设一个紧密结合的工程团队，所以我们可以更迅速地使亚马逊的硬件。
但最重要的是，我们将共同揭露所有的亚马逊的服务本身就OpenShift [Red Hat的容器平台。So, if you’re running our container platform on-premise and you want to use any Amazon services -- they have all kinds of interesting things -- you can natively use those things from OpenShift, which we think is a big deal for developers.
哇。说到OpenShift的，你是如何支持或其他容器工具竞争了吗？
我们的第二大贡献者，多克尔项目（上周重新命名为白鲸项目）背后泊坞窗，而且在许多方面，我们的合作伙伴。作为一个开放源代码的公司，我们认识到这是很难销售的框架或规范。你必须有一个运行。我们的集装箱平台是我们所说的RHEL原子，这是我们的轻量级Linux的运行容器捆绑。它是多克尔规范，但我们不付钱给他们，我们使用开源泊坞规范。我们用Kubernetes进行编排。我们的第二大贡献者，落后于谷歌的Kubernetes项目。然后我们用Ansible自动化，并有一些管理工具被称为CloudForms。然后有一个整体的DevOps工具链，重视这一点。
如果你想一下基本的运行时，它做Docker容器，它做编制，它做自动化。它做了所有这些事情。Docker为了构建一个运行时，启动了一个名为Swarm的项目，与Kubernetes竞争。所以在那个层面上，我想我们与Docker竞争的意义是他们试图通过Swarm提供运行时，而我们通过Kubernetes提供运行时。但我们一直是技术上的合作伙伴，并将继续是长期的合作伙伴。
Red Hat的作用是不启动的开源项目。我们恨开始的开源项目。这真的很难启动一个开源项目。我们的职责是确定我们认为是最流行的项目和参与，创造生命周期的版本。同样，OpenShift是不是一个项目。该项目是Red Hat Linux中，它的Docker容器，它的Kubernetes和Ansible所有捆绑在一起，我们认为这是对他们的组件的龙头项目，都在消耗容器运行时汇聚。
看它广泛地说，当我们从一个物理数据中心向虚拟数据中心以全新的管理模式需要开发去了。雷竞技电脑网站VMware是虚拟化数据中心管理的公司，他们从零雷竞技电脑网站增加到$ 6，十亿，并通过其他人的原因是一个新的范式出现，他们做了伟大的工作，在创造平台上执行。
当你考虑应用层面，从单一应用程序在运行的容器去微服务，也将是运行，需要一个全新的应用平台和管理模式。想想，当你拥有了在120万箱400个实例化企业应用程序，所有的微服务通过API和短信互相交谈。如果你有一个绩效管理的问题是什么呢？你是如何处理的？
过去在传统世界中存在的所有东西都需要在一个集装箱化的世界中重新实现。Red Hat不一定要做所有这些，但是OpenShift是一个核心平台，它允许容器大规模运行，我们将与isv一起在此基础上构建功能。它是一个完全不同的应用程序架构。
另一件我想说的是容器,我认为人们想立即运行的容器是一种虚拟化,并在某种程度上,这是真的,我将一个物理或虚拟服务器上运行多个应用程序,但不同的是它不是运行应用程序。你要做的就是拆分操作系统。应用程序需要的操作系统的所有用户空间都在容器中，而这一点之所以重要是因为操作系统中超过95%的安全漏洞都在用户空间中。
最后一个大的漏洞打的大概95％集装箱在那里。有什么容器是生命循环。这种需要所有的操作系统组件是生命的循环，所以它不是像“有应用程序逻辑的容器，我没有对世界其他地区的担心。”事实上，大多数的操作系统，现在是该容器了。
一个我们所说的关于Linux容器的事情是得有人先生命周期是和打补丁。即使是“你好，世界”在一年多的过程中容器中运行的应用程序将需要50次的安全更新。
是否可以量化，我们是在容器采用方面？
我认为这是爆炸就像我见过的其他技术，甚至超过了虚拟化。这是部署一个显着便宜的方式，这是一个更有效的方式来开发软件。这是一个双赢/赢/赢各地。但是，在大规模部署，我们只在最前沿，现在是。每个人都在玩弄与它周围。一些银行已经开始展开它，但在真正运行的生产应用方面，这是非常尝鲜。
公共云是更进一步沿着容器。每个人都理所当然地正在探索它，玩弄它，但我们目前解决这个问题的领导者，我们处理所有这些公司。我会说你在谈论几百个公司，实际上有它在生产。
另一个角度看问题，迷迷糊糊的OpenStack早期，但在最近的财报电话会议，你显然是说你最近赢得的三分之一是为OpenStack的环境。难道我有这个权利？
是啊，我们的大宗交易的三分之一。OpenStack的，说白了，在初期是最糟糕的情况。每一个OEM上跃升快想这将是他们的救星亚马逊。他们把真的，真正的早期版本，把它扔到那里的客户，因为没有人愿意迟到。但是，如果你能得到它启动和运行，你可以对其进行更新。花了博士去做。我认为，我们知道，我们也是如此慢一点收养，但说实话，我们把它作为好。但随着时间的推移它的成熟。近一转速都非常稳定，必须有一整套的工作负载的非常好。这是迄今为止最经济的方式来运行相对于公有云的工作负载。
我们并没有在追捕一只狗，因为所有这些环境中运行RHEL。对于电信运营商，它几乎不可避免的，他们的下一代基础设施将是OpenStack的，因为随着5G和流量的爆炸，他们不得不转移到开源的商品硬件，他们已经基本上选择OpenStack的。
我们是OpenStack的重要参与者，也是目前为止最大的上游贡献者。但是很多时候，我们会遇到一个客户打电话给我们关于OpenStack的问题，他们最终会购买Red Hat Enterprise Virtualization，也就是我们的VMware。虚拟化与OpenStack或Amazon所做的是相对不同的。虚拟化就是虚拟化，对我们来说，RHEV是一个可扩展的平台，它实际上非常擅长于扩展、容错等等。
OpenStack是完全不同的。如果你想要自动化，爆发性，规模化，所有这些东西，OpenStack是非凡的，但运行一个大的有状态/不能失败的应用程序，你会踢到你的脚趾头。这是一个不同世界的不同建筑。这也是我们的优势之一。如果你有状态，我们有这个。你想要无状态的，我们有，我们把它放在一个管理平面下。
顺便说一句，有趣的事情之一是OpenShift作为我们的集装箱平台是约三分之一，第三和在VMware上运行其客户来讲第三，对OpenStack的或亚马逊。有人会说，“我已经有一个很好的VMware基础架构，我有一个ELA，我只是要在这里折腾吧。”谁做的净新人们会穿上它的OpenStack还是在云中。容器平台本身可以在任何这些模型的运行。
VMware是一个核心的竞争对手，因为是微软，对不对？
VMware的绝对是一个竞争者。在这一切的离奇世界竞合关系，奇怪的是，我们不直接与微软竞争那么多，因为我已经得到了店铺的两侧;我有我的微软的世界，我的Java世界。我们与甲骨文和IBM在中间件层竞争。我觉得我们更多的竞争与他们比我们与微软合作。我们在技术上与微软，但很少在交易按交易水平竞争。VMware的绝对是在软件定义的数据中心的愿景方面具有竞争对手，但与他们的合作伙伴，我们和他们的东西很多RHEL运行的。雷竞技电脑网站
大。任何在关闭？
我们整个的模型是，“这是企业的一系列需求，这里的凉爽一套开源技术这是更为云本地的，那么我们如何弥合？我们怎样才能把技术并将其耗材的企业呢？这是我们整个模型。我想很多人会说红帽提供的开源的顶部支持。
您可以在我们的财务状况看，只有6％的成本结构是支持;六。R＆d占营业收入的百分比为红帽高于它在微软。以开源，创造一个生命循环的产品是真的很贵。
我们有一对夫妇一千工程师们必须遵循每一个bug修复和安全更新在72级不同的内核，我们正在而没有破坏它们支持，所以我们必须为这个应用程序的二进制兼容性。如果你运行你写的应用程序，或者SAP或Oracle或什么的，那就是在Red Hat Enterprise Linux的，你知道接下来的13年中，你会得到充分的支持和它永远不会打破。
开源软件不做这些。从你购买它的那一天起，它的净新功能就来自于开源，但是接下来的13年里，成千上万的红帽工程师确保所有的东西都能工作。当我说把这个叫做开源的东西变成可消费的，很大一部分不是技术支持。事实上，这是相对琐碎的。
没有人拿出一块硬件没有首先它显示Red Hat的，我们从字面上运行这个巨大的打击每一个硬件的每一个主要的应用的矩阵。SAP为例，是不是直到他们已经把它交给我们的实验室，我们已经做了针对每一个硬件的全部测试发布的应用程序。这种抽象层，有很多在那个值，我们做什么。我们很高兴地看到这一切的酷开创新和我们的最大贡献者许多这些项目的，但所有的世俗，下游的东西真的，为什么我们的存在。