4月3日，F5的新任总裁兼首席执行官弗朗索瓦•洛科-多诺(Francois Locoh-Donou)接替长期担任该公司首席执行官的约翰•麦克亚当(John McAdam)，接管了这家应用程序交付网络公司。麦克亚当于2015年退休，但在他的继任者因“个人行为问题”于当年12月辞职后，他重新担任了首席执行官。洛赫-多诺最近大部分时间担任电信设备供应商Ciena的首席运营官。有个足球雷竞技appNetwork World主编约翰•迪克斯(John Dix)昨天与洛赫-多诺(Locoh-Donou)谈到了他对F5的计划和雄心。洛赫-多诺主持了他的第一次F5季度收益电话会议(第二季度收入同比增长7%，达到5.18亿美元)。
鉴于你的历史在技术业务，是否有特别任何经验，将引导您在这个新角色？
一对夫妇的事情。有Ciena公司和F5之间的相似之处。这两家公司在90年代末出现的高空飞行科技公司，成为公开上市，并幸存下来的一些在技术领域的低迷时期。他们是相似的大小，员工和收入方面。所以一些经验我有Ciena公司是有价值的在这里。
One is, if you look at F5, we’ve been very successful and we’re going to continue to be successful, but the environment and the way customers consume our technologies is evolving, and we want to be leading our customers into that change and that implies taking some risks, making some bold moves, doing the right development organically. I experienced significant change in environment and consumption models at Ciena, and lead the organization through those changes. I think that will be valuable.
Ciena公司也有很多构建还是购买的决定作出，当我们长大公司随着时间的推移，我的期望是F5，像每一个技术公司这样规模的，将发现自己不得不作出类似的决定。与你这样做的纪律是非常重要的，我觉得我都失败和成功的经验将是宝贵这里。
第三点是今天F5的强大之处——这里的人才、经验和热情。在Ciena，我学会了如何培养和培养这种激情，确保我们不会做损害它的事情。我从那些不该做的事情和该做的事情中学到的教训，我想会有用的。
关于你提到的演变，是从你的核心硬件业务向软件产品过渡的一部分？
硬件到软件是一维的，但如果你仔细想想，F5的核心资产实际上是软件。它的TMOS [该公司的流量管理操作系统。这是一个令人难以置信的代理技术，使我们能够让应用程序运行得更快，更好的运行，运行更可靠。恰巧，该技术的消费主导模式已经硬件，但我们所看到的是消费的其他模式的显著上升。这不，它是从硬件转向软件。这是一个从纯硬件硬件和软件移动在多个维度。
想想服务提供商，例如，这是F5非常快速增长的细分[销售的22％，去年同期为65％的企业和13％的政府。大多数服务提供商都希望购买硬件，以及我们在这个空间如此成功的原因之一是因为我们的硬件的高性能应用的可扩展性。但是，我们也看到客户要消耗我们的技术在私有云和一些是硬件，还有一部分是虚拟的版本或纯软件。
在软件的消费，一些客户要消耗我们的技术在私有云中，一些在公共云，一些想购买永久许可证，一些希望，因为他们去购买订阅有的想按小时只需付结算。有些人想使用的软件，支持多种应用程序，有的要使用我们的软件只是一个单一的应用程序。
在这一核心技术被消耗的方式的号码就是爆炸。硬件到软件是其中的一部分，但它是一个更加多样和复杂的用例。
其中一个惊喜，我发现，当我加盟的是多少公司已完成，存在我们在私有云和公共云，怎么我们的收入的多少已经是纯粹的软件。从短期来看，我觉得我的工作的一部分首席是维持执行和重点，在某些情况下会加速一些事情我们已经在做，通过这些变化导致我们的客户。
我知道有些纯软件ADC球员像阿维网络正在取得了一些成功。一个年轻的公司一样，如何将能够在这个成熟的商业获得立足之地？
初创公司通常获得立足之地的方法是，他们集中在一个单一的使用情况，并尝试做的非常好。我阿维的感觉是，他们是一个很好的适合极少数的用例。硬件ADC市场可能随时间下降，但未来的虚拟ADC细分市场显著的增长，我认为一个快速增长的市场类似，可以吸引新玩家。
上午我担心，对F5？不是。因为当一个新的玩家将获得一个立足点，我们在虚拟ADC市场软件收入相形见绌什么，他们现在正在做的，和我们将继续在该市场增长。然而，在某种程度上，我认为这种集中的竞争对我们来说是健康的，因为它指向的地方，我们一定是在移动速度来解决这些用例领域，我们必须要完美执行。我认为这是健康的，这是一个提醒我们，这些新的使用案例不断涌现，我们需要保持清醒的车轮。
你提到了现收现付作为一种新兴的消费模式，它的收入会出现在你的资产负债表的产品线项目中还是服务项目中?你怎么解释?
答案有短期和长期之分。我会告诉你，从长远来看我不知道你问题的答案因为我们要做一些建模。通过饮料消费，消费者支付许可证的使用费用，以及维护和升级，所有这些都捆绑在一个单独的价格中，因为他们不关心维护。他们只是说，“我想在我需要的时候使用这个东西，你要确保它能工作，我不需要担心我使用的是哪个版本。”“最终，他们只会为一件事付出代价，所以从长远来看，我不知道你的问题的答案。短期来看，这是我们的产品收入。现在还没有搬家的意义。
传统F5是收入约为50％/ 50％，服务和产品。服务主要是维修，但一小部分是专业服务，如咨询工程师现场去帮助客户配置和部署设备。所有的软件许可是在产品的收入。
有你掌舵，员工和客户会注意到F5的哪些不同之处?
我对约翰·麦克亚当和他建立了公司大量的钦佩。他的个性实际上是吸引我到公司的事情之一。我这样说是因为希望有一些事情员工为同一注意。
其中的一个东西是约翰的自然的谦卑，我认为通过渗透组织。F5是不是有很多关于自我和政治及个人的议程和宽容的组织，我会确保，保持不变。
我很犹豫，说说什么人会注意到那是因为我的不同，因为什么实际发生的是在IT行业变革的这个迷人的时期，我们已经谈过。消费模式是因为，不同的，并且，F5已经在做一些不同的事情，我们要以不同的方式做更多的事情。
另一件事是，F5作为一个公司正在进入一个新的阶段。我们得差不多了，我会说，一个单一的产品家族样的公司，我们有愿望超越这一点，我们在播放多个命题---我们所做的，例如，在安全性。
这些变化要求我们非常擅长某些学科，或者如果我们今天不擅长这些学科，我们也要变得非常擅长它们。我们将严格控制投资方式和投资地点，这是员工们会看到的。我们将非常慎重地考虑如何优先安排我们的投资。
我想转向网络功能虚拟化，这似乎是越来越流行。向虚拟化网络功能的转变对F5意味着什么?
一世T的我们的一个催化剂。在空间服务商，主要是我们今天正在做的是对硬件的消费基础。这是一个很大的ADC和/或安全功能，他们需要的可扩展性的硬件加速。其中一个我们与服务提供商的成长如此之快的原因是因为其他人可以在大规模的性能，我们有无法比拟的。
企业领域的NFV也是一种催化剂，因为通常情况下，当企业想要虚拟化更多的数据中心基础设施时，他们会去构建私有云，而当他们构建私有云时，他们会花更多的钱在我们身上。雷竞技电脑网站
这最终成为了我们一个否定的唯一的事情是，当企业不知道该怎么办。我认为F5锯一点点两三年前，位当SDN来的。There was a little bit of a pause because customers didn’t know what SDN was going to be and what to do about it, so there was a bit of a delay while they figured out the architecture, figured out, “Is F5 part of my SDN plans or not?” Once they went through that things went forward again for us.
目前，所有谁是构建私有云的球员，这对我们来说是一个催化剂，他们正在使用我们新的i系列平台，我们的虚拟版本。我们得到逆风的一点点，当他们停下，因为他们不知道他们是不是要去私有云，去公有云？哪些应用程序将要搬家？我要去混合动力？我们做什么部分是设法劝客户，并帮助他们做出决定，使这些迁移。
好。最后，让我们转移到个人笔记。告诉我们一些关于你的人会惊讶地学习。
很少有人知道，我毕生的梦想是成为一名全职的鸡农。我在这悲惨地失败了。
哇。没有看到有人来。
当我开始做的钱一点点的技术我没有创造我在多哥的祖国一个养鸡场，我们得到了高达12,000只鸡。但我一定是一个糟糕的农民，因为我们是亏损的，最后我将它关闭。我认为这是一个祝福，我没有成为一名全职的鸡农。