GE正在重新考虑IT的许多方面，包括它的内部报告制度，在哪里以及它如何支持应用程序，以及如何网络公司拥有4,500家分支机构。有个足球雷竞技app网络世界主编约翰·迪克斯得到了克里斯Drumgoole，IT的首席技术官更新。
通用电器
克里斯Drumgoole，IT的GE首席技术官
作为首席技术官IT GE（GE也对产品侧的CTO），你如何与业务单位的IT团队的工作？
我们正处在一个大的转变，通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特谈到了我们最后的投资者电话的中间。If you know us you know we’re a matrix organization, so historically each one of the businesses had a CTO/CIO that would be responsible for that business, and essentially a dotted line in the matrix to myself or my boss, our CIO Jim Fowler. This helped us drive consistency but there would still be distinct roles within the businesses.
在该呼叫杰夫给我们如何统一的数字技术愿景的高度概述
成一个团队。这是关于我们如何做事像我们物联网的战略，我们的现场服务的战略，我们如何在设备停机时间预测。有很多的价值，即统一并使其一个大的团队，拥有约，而不是保持它不同的团队的松散联盟的各个产品线的特色。
这对我们是一个非常大的转变，而是因为它今天看上去一点也不像它在35年前做了它的伟大，最企业IT部门仍然像他们早就做到了。
据推测，这些变化加起来一些令人印象深刻的储蓄？
$ 700万元是杰夫摆在那里预期生产力节省方面，在未来一年的数量和水平重新调整我们的工作跨越IT将帮助我们实现这些目标。
我知道你也就是大约一年到三年计划到9000个应用程序迁移到云计算？
是的，尽管现在有一个更大的关注点在退役应用程序上，因为杰夫谈到的部分节省是围绕航空、电力和数字的，所有这些都有不同的应用程序，做着大致相同的业务功能。我们将把它们合并起来，这样你就可以得到2到4个已经退役的应用程序。假设两年后我们的应用程序组合比现在要小得多。
该构建体是云的第一;我们不希望在基础设施业务。如果你在写什么，你是为云写的，如果你正在移动任何东西然后将其移动到云中。我们的新的应用程序部署的超过95％的打算云，现在这一直是一年多的情况下，我们只会继续双降。我们钱包的云占有率不断提高和硬件供应商的我们的钱包份额继续下降，而不是在小方面。这是一个相当戏剧性的转变。
您的应用程序中有多少是基于云的?
作为我们总地产的一部分，一般来说，我认为大约是30%，这取决于你怎么计算。我们尽量不去计算，而是更多地关注资源的利用。
话虽这么说，如果你看看我们的主线业务，其中一人已经在云中运行的ERP，并有另外一个，就是在移动过的过程。
你说你的云第一，但你对基础设施作为一种服务或软件作为一种服务的偏好？
我们可以购买的SaaS越多，我们的情况就越好，特别是对于HR、调度、管理、账单支付、税收、遵从性、海关等无差异的应用程序。对于我们来说，这个世界不可能足够快地实现SaaS。让通用电气与众不同的核心应用——我们如何更好地提供现场服务，如何更好地销售，如何更好地进行库存、规划和预测分析——这些东西我们不希望作为SaaS使用，因为它们对我们来说是差异化的。我们的软件和分析让我们比竞争对手做得更好。那是我们投资的地方。
我们希望进来，卖给我们基础设施即服务供应商反馈...跳过。我们已经能运行的东西相当便宜。我们有一个伟大的云战略，当我们需要我们将继续前进。给我的SaaS，这就是我真正想要的。
你的三年计划还要求关闭一些数据中心。雷竞技电脑网站你关了吗?
我们在2016年关闭六，我们将关闭更多。
让我们把网络。我明白你的计划还要求将一些GE办事处关闭您的MPLS骨干网的互联网？
试点的第一阶段完成后，我们非常，非常满意。它实现正是我们希望和我们现在推出它到更广泛的群体反倒扩大了项目了一下，太。当我们开始我们看什么我们花在MPLS和长途电路和复杂性，并认为一个事实，即安全历来是一个网络的沉重角色，但应用程序，并确定有一片安全的现在，这样问自己，“为什么在所有的分支网络？”
我们有这样的巨额成本，并且当您尝试排队起来对抗一个好处，它只是不存在。事实上，现实是它可能伤害我们。你必须在分支更糟糕的体验，因为我们回程交通世界各地，所以我们可以检查它，当我们真的不关心一下也无妨，因为它不是核心GE。所以我们说，我们就能够使网络退出分支，并与互联网替换它，这也正是我们开始做，就已经很成功了。我们投中了一些颠簸，但它是非常成功的。
你要的互联网接入一个特定类型的？
我们使用一个位的一切，其实。我们的网络是不是在世界上最大的体积，但它可能是最广的一个。我们在180多个国家约4,500家分支机构。这实际上取决于什么是可用的和我们所处的世界。我们把内部的配置功能，因为我们意识到，我们通过坚持大电信运营商和有线电视公司错过了。还有就是小但很重要的球员全层。例如，在一个建筑，我们有一个销售办事处，我们从每月循环充支付几千元一两演出电路，买三演出电路不到一半，由于供应商发现了一个协议去与建筑。
全部在MPLS分支前？
主要。总有例外，但作为一项规则。多数那些消失。4500个位置，周围500个地点是工厂，他们可能会保持某种形式的MPLS连接性，因为在工厂的遗留应用程序往往是非常延迟敏感。
我在对冲一点点，因为我们仍然可以通过这个工作，这是在做试点的地步。
你说你要扩大试点，以什么样的方式？
我们开始思考，“如果我们要在WAN简化分支，为什么不简化分支本身？”如果我们甚至有有线链接了吗？我们应该有台手机了吗？我们为什么要投资于这个庞大的Wi-Fi接入点的基础设施，是全面管理的和有弹性的，当有多达并在市场来者不拒我可以买的价格从字面上10％。是的，他们是不受管理的，但他们的价格的10％。如果他们违反了，我们养了库存和替换他们，我们已经完全失去供应商的更新和支持合同的这种无休止的循环的和所有的东西。
因此，试点的第二阶段是在说，让我们继续做电路的东西，但让我们也看看我们可以进一步简化分支，让体验更好，推动成本下降。我们有大约100个站点，我们改变了网络，我们已经得到了有关另外50个站点，我们正在做的是加入简化现在。假定都按计划进行，那么我们打像在第二或第三季度势如破竹，并开始大规模的项目办公室荡过来。
除了无线网络和桌面电话，确实简化工作包括剥离出设备？
这就是我们现在正在努力通过东西。你是如何处理的徽章系统，你是如何处理打印，因为所有的东西通常是通过某种形式的现场服务器来完成的，如果你摆脱的是，我们该怎么办？我们认为这是另一个大的削减成本和简化的机会。我们真正的目标是推动更好的体验。我们希望让打印更容易。我们希望让一切变得更加美好，我们认为我们可以把它在同一时间更便宜。我们在前期试点的用户都高兴，因为蛤蜊，因为突然间他们得到快速连接，它是对我们来说更便宜。
你将如何处理分支的安全性？
这是我在技术圈讨论这个问题时经常遇到的问题。它不是一个完全开放的网络，因为那些Wi-Fi设备中内置了防火墙，但它们是消费者级的防火墙。我们正在从多年的投资中获益，以改善我们在所有设备和应用程序上的安全立场。我们知道我们正在失去一些网络安全，但我们实际上认为我们会更安全，当我们完成的时候，再一次，一切将会更简单，因为没有更多的边缘设备。
对于那些我们仍然使用MPLS的工厂，我们认为我们要使用某种形式的白盒支持虚拟化的网络功能，但我们并不确切地知道它会是什么样子呢。这不会是一个传统的路由器。
白盒控制和管理你的乡亲，或者你认为你会为添加托管服务？
这是个意味深长的问题。我的第一立场是，我们可能会处理好这件事——除非我们找到一种更便宜的方法。我们试图拥抱优雅的简单。不是的;简单是因为简单是美丽的，工作得更好，对于企业管理的服务提供商来说，复杂性是美丽的。他们想告诉我们所有的管理方面的东西，我们说不，我们只是想让你在它坏了的时候修好它。我的直觉是我们可能会自己做，但我是开放的。
你可以分享你期待从转变，从MPLS远意识到发生了什么积蓄？
我们不会打出来的具体数字，但我只想说，网络是杰夫勾画的战略的一个关键部分。该网络将一块数以百万计，而不是几千进行测量。
好。让我们转移到物联网。显然，物联网是为GE产品的机会，但也可能改善经营方式，那么你如何去接近它？
我们未来战略的很大一部分是Predix，也就是我们的工业物联网操作系统。有大量的通用电气团队，成千上万的人，投资建立工具集，分析和为工业世界运行物联网的平台。这个策略的一部分就是吃我们自己的狗粮，成为我们自己最好的顾客。这就是为什么我的每一个团队都在研究如何使用Predix使我们自己的操作运行得更好。
我给你们举几个例子。一个是预测分析。当我们收集数据我们可以建立我们称之为数字双领域的资产——本质上是电子模型的资产——保持更新和使用我们Predix平台图时,说,涡轮机,将打破之前休息,导致更好的操作结果,涡轮的所有者。伟大的技术。但为什么要把它限制在像涡轮机这样的资产上呢?我管理着一个庞大的网络，服务器遍布各地，35万多台笔记本电脑在那里。为什么我不使用这些相同的功能来收集这些设备的性能数据，并开始使用这些相同的分析来预测问题呢?这是我们正在研究的一个领域。
另一个是我们的建筑。当我们在这些建筑中使用传感器——照明、供暖、制冷等等——我们可以把这些数据带回Predix，做出减少我们的环境足迹和降低成本的决定。除了潜在的节省资金，我们对内部使用的调查也帮助Predix平台变得更好。
最后一个，虽然是真正的机会，而这以同样的物联网战略转化为我们的工厂。我们拥有堪称辉煌厂的倡议，基本上是物联网，使我们的工厂的机器。纵观所有的数据的工厂内给你两件事情：
*给厂领导者更好地运行工厂的能力。而不必走在地上，等待有人按下一个红色按钮，当他们发现异常，他们看到它之前，人类甚至可以检测到它。工厂可以重新定位，我们得到更好的材料规划，质量的成本要低得多，高得多的库存周转只是驾驶真正的效率。
*另一部分是我们可以再次利用，数字双，即涡轮机和轨道数据的部件全部回，比如说方式，金属片是进入了工厂被加工，使枢纽。它为我们提供了非常丰富的数据集来驱动一个更好的结果为我们的客户。
这是我们所深，因为我去上，但它真的很酷。这真的很有趣。