人力资源和它结合了劳动力分析的努力

从定义上讲，人力资源都是关于管理人员的所有内容 - 历史上认为是业务的柔和方面。但是，公司越来越多地将人员配备决策直接与特定的业务问题，策略和目标联系在一起，这种方法部分由Google等科技公司普及。为此，他们需要数据 - 很多数据。

输入劳动力分析系统。这些应用程序将人力资源数据与来自销售，金融和其他业务运营的信息混合在一起，以创建报告和预测，例如，C-Suite高管可以使用这些报告，例如，确定分配资金以赔偿的最佳方法，营业额增加或弄清楚为什么要弄清楚为什么一个办公室关闭的销售代表的交易是其他人的两倍。

但是，要使劳动力分析要做它应该做的事情，人力资源专业人员必须与包括IT（IT）其他地区的同事合作。对于组织而言，在没有帮助的情况下启动分析计划是不寻常的，因为涉及的许多人力资源系统可以使其成为一项复杂的事业。

一些人力资源小组与IT代表合作，在劳动力分析项目上；其他人有内部IT人员。“无论哪种情况，您都需要它来帮助您。我认为那不会消失。”乔什·伯辛，人力资源技术专家，校长和创始人德勤（Deloitte）的Bersin，德勤的一个部门。

但是事情会变得棘手。人力资源尚未完全克服刻板印象，即它的人对数字不好。这是一种误解，可以使IT和其他部门贬低起源于人力资源的数据，因此，淡化了启动劳动力分析计划的努力。