通过UPS和Downs的11个提示

大多数组织在拟合和开始时经历增长，并交替的扩张和收缩时期。它曾经必须对那些曲折的曲折而变成苍蝇。但现在，随着业务更紧密对齐的作用，它是通过这种变化来帮助领导。

“过去，常常为改变而定期为时已晚，”战略账户执行官Chas Hartwig说Tayganpoint咨询集团。他说，这主要是因为它不是在循环中 - 不知道为什么公司一定的收购或退回支出。但是，它对预算削减或兼并和收购的成功有直接影响，CIO必须知道“何时将刹车，加速或在圈子上驾驶”，哈特文队表示。

以下是IT专家的一些提示，了解如何适应UPS和Downs：

1.在桌子上，不只是在房间里。

据介绍，在决策中具有直接的决策具有两种不同的事物。迈克尔·急定西亚，费城高级副总裁兼Cio宾夕法尼亚州医学，由宾夕法尼亚大学和宾夕法尼亚州卫生系统的佩尔尔曼医学院组成的60亿美元的医疗组织。

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