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Finding the right hire for IT can be a chore, and if you get it wrong, the consequences can be substantial. According to the U.S. Department of Labor, a bad hire成本至少30％的最初的年薪，但这一数字被认为是高得多。这是一个错误，公司根本没有能力在当今竞争日益激烈的市场竞争使。
帮助避免不良租赁和净您所需要的高科技人才的陷阱，这里有五个共同聘请的错误来考虑：
1.想这是一个业务驱动的市场，而不是候选人驱动的市场它目前是。企业寻找高科技人才往往被误导的信念，他们有权力，因为他们正在做的招聘下运行。然而，当涉及到高素质的，小众IT和高科技人才，这已不再如此。由于与技术方面的专门人才这么难找和租赁，合格的候选人是那些使唤他们应对什么工作机会，他们要工作，以及他们会支付哪些公司。净顶尖人才，企业必须接受他们的候选人驱动的市场寻找人才并采取相应行动。或者，风险输给了他们想要的竞争对手已经明白这个天赋。
2. Offering too little due to small budgets.简单地说，如果你想要顶尖高科技人才，则需要补交。由于合格的候选人被支配的市场，他们要求更高的工资。你觉得你可以低位持球后的候选他们通过采访过程？再想一想。现有员工工资往往候选人像Glassdoor网站研究，看看如果企业能够高度匹配率合格的高科技人才需求的主要统计数据之一。
3.未按规定检验编码和技术能力。由于高端高科技人才搜索带来困难，许多招聘经理忽视测试应聘者的技能和能力，因为他们的简历经常展示他们正在寻找经验的重要性。但是，仅简历讲故事的一面。这是至关重要的测试技术的申请者，因为需要对具体的专业知识技能远远超过任何其他团体。虽然它可能看起来像他们有你要找的技能，你只会为他们提供使用的编码或编程语言能力测试的测试肯定知道。测试应该是面向任务的，要求申请人使用所需作业的编码语言或语言来开发一个功能。这些可以通过像平台进行自动化Codility。实现这个一个方法显著降低开一个恶劣的租赁，这意味着将不会有任何惊喜留，一旦他们在虚线上签名的可能性。
4.俯瞰内部人才。当寻找使新员工，你现有的员工也可以是你最好的资源。虽然很多企业认为建立一个推荐方案是网新人才的最好方式，不作俯瞰内部人才的错误。尽管内部候选人可能需要额外的培训，考虑到目前市场上招聘，这有可能成为不牺牲你正在寻找的高科技专业技术更快，更便宜的路线。促进内部也提高了员工的留存率和参与，因为它们表明，忠诚和辛勤工作的尊重和在工作场所的回报。鉴于对高技术专业人才的平均任期只有1〜3年，公司希望提高回头率，提高文化，并在内部成长可不容忽视的新的工作机会内部人才。
5.还不够快。One hiring mistake that almost every business makes is not moving fast enough when it comes to the hiring process. Tech talent is a hot commodity and candidates are more aware of this than ever before. Qualified applicants will simply move on with their job search if they don’t hear back within a reasonable time frame or if the hiring process drags on for weeks. Although hiring managers are overwhelmed trying to balance their day-to-day responsibilities with hiring, it’s critical they prioritize the hiring process and show candidates that they are the top priority. The more time lags, the more likely candidates will simply move on. Nothing is worse than dedicating time to interviewing all of the potential candidates just to miss out on the initial candidate they fell in love with.
做出正确的选择雇用你的技术团队是至关重要的。避免这些常见的错误雇佣净提供最优秀的人才和闪避犯错的昂贵和费时的陷阱。
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