遗产是计算产业的可怕和坏词。大多数企业都有“遗产”技术，以及所有希望他们没有的人。
现在每个人都认为公共云是下一个伟大的东西，这意味着它们不可能是“遗产”。虽然主要的公共云供应商(Amazon, Microsoft，谷歌)目前推动了大量的创新，但他们也可能将自己和客户困在遗留问题中。
因此，当前公共云的领导者(Amazon Web Services、Microsoft Azure和谷歌云平台)有可能成为传统供应商，这是一个切实的风险。要理解这种风险，我们需要了解是什么创建了遗留技术和供应商，并分析公共云供应商的策略。
什么定义了遗留技术？
为了弄清楚当前公共云市场的领导者是否有可能成为传统供应商，我们必须确定是什么造就了传统供应商或技术:
- 缺乏创新：遗留技术不能且没有继续掌握创新的步伐。例如，操作系统如z / OS，z / VM（大型机），IBM Iseries（AS / 400）和专有UNIX（AIX，HP UX，Solaris，Sunos等）是传统技术。
- 生态系统支持：遗留产品和技术失去了第三方生态系统。这是上述创新点的必然结果。遗留平台得不到第三方开发人员的支持，也得不到构建其他补充性产品的厂商的支持，以维持其市场地位。
- 供应商作为创新和支持的唯一来源：遗留技术依赖于单一供应商来支持他们并提高其原因。最好的例子是IBM为他们的主机和中间产品;oracle他们的数据库;和IBM，BMC，CA和微调其企业管理产品。
- 专利:随着一个供应商作为唯一的进步来源，传统技术随着时间的推移不可避免地变得越来越专有。
- 客户锁定：专有技术倾向于以困难和昂贵的方式避免。
- 客户放弃:当客户开始放弃或希望他们可以放弃时，技术或产品肯定成为遗留产品或技术。
公共云行业的现状
如果我们考虑AWS，Microsoft Azure和Google云平台作为当前公共云计算行业的代表，我们所看到的是以下图片：
- 我们看到云供应商以自己的产品线上的快速创新。亚马逊尤其擅长这次努力快速而持续的新服务。
- 在推出这些新服务的过程中，云计算供应商最终会与提供这些服务的供应商展开竞争。例子:
- Amazon关系数据库服务直接竞争MySQL，Microsoft SQL Server和Oracle的内部内部实例。
- Amazon Elastic MapReduce直接与来自Cloudera和Hortonworks那样的内部前提的Hadoop分布竞争。
- Amazon CloudWatch与整个内部系统管理和监控行业竞争。思科刚刚收购了市场领先的应用程序性能供应商AppDynamics，而亚马逊似乎将推出一款与之竞争的产品，使亚马逊和思科陷入相互竞争的境地。
- 亚马逊简单的队列服务与消息经纪商竞争，例如RabbitMQ和Kafka等消息总线。
- 云供应商也在基础设施中进行创新。实际上，亚马逊是工程和部署自己的自定义硬件和网络。
遗留公共云场景
此时，没有证据表明，这三大公共云产品是遗产或者是成为遗产的道路。但是，需要非常密切地观看以下风险：
- 通过选择与其他大部分硬件和软件行业竞争，亚马逊和其他公共云供应商竭尽全力为拓展这些行业。
- 通过选择彼此竞争的堆栈的所有层和标准企业计算产品，公共云供应商的竞争成为专有的创新岛屿。
- 已经存在工作负载可移植性的问题，即使您使用它们作为服务（IAAS）产品的简单基础架构。如果您利用任何更高级别的服务，则您将自己锁入与这些服务相关联的API。
- 已经有两种关于企业使用公共云的思考。一所思想的是将事物移到公共云端并将它们留在那里。另一种是，在公共云（开发和测试）中起始的事情很好，但由于技术锁定和经济学的原因，生产工作量属于私人/混合云。
总结
今天，三家主要的公共云供应商的产品在创新方面处于最前沿。然而，通过对整个堆栈(包括应用程序服务、系统服务、网络服务和硬件)进行创新，这三种主要的云服务有可能从企业硬件和软件标准分化为三个专有孤岛。如果这三种公共云分散到它们自己的堆栈中，而客户被锁定在这些堆栈中，那么就会开始向遗留场景进军。