戏剧性悲剧的目的是教我们通过显示负实例避免不幸
怀着这一思想,我介绍我们的悲剧英雄叫他Jim
雷竞技电脑网站Jim是银行数据中心业务副总裁雷竞技电脑网站委托他寻找替代 公司遗留数据中心管理工具集 运行死路支持更新
雷竞技电脑网站Jim管理五分位数数据库 不同时代和设计motley组合是过去十年内获取和转移管理策略的产物部分网站利用不足,另一些网站受能力约束,还有一些网站借时间运行,如果有人敢评价,可能需要重大更新
IT云合用新模式转移内部预算资源
有个足球雷竞技app+网络世界雷竞技电脑网站数据中心管理者 是时候致力于新年决议+
Jim老板要求他提供一致的衡量标准,说明企业组合的成本、性能和服务质量,并研究如何合并或退出资产,如果可能的话。需要为企业提供成本节约和管理洞见 亚马逊和Equinix全部吞没
Jim内部基础建设团队可能有能力在成本或可靠性上竞争,但他们完全没有数据高效的DCIM可帮助用户从成本中心转换IT操作为内部服务提供商
Jim辛勤收集分析员报告阅读白皮书并参加WebNession浏览80余家潜在商贩的手册 并缩小到10家最后,他聚集基础设施团队的利益攸关方为需求文件提供素材
数周整理文档后(每日消防演练与其他管理任务间)Jim突然向10家商提交长篇信息请求(RFI)。
Jim高兴他确信,他辛勤地定义了他的组织业务需求,供应商界专业同事将同样严格和深思熟虑地响应这些需求。
可悲的是,这就是Jim倒台的开始,他的致命错误
拷问从DCIM商贩获取信息并选择系统
响应RFI开始滚动,Jim调度会议号召项目利益攸关方与各种供应商每一调试可能包括多达40名员工出席并持续两三小时承诺令操作团队在管理维护任务上进一步缺位,但Jim想纠正错误
月度传递花时间安排会议期间,一个商家停止销售产品,另一个商家购买Jim团队将提供商名单压缩为三大商
十个月后审查提供方,团队努力获取比较物价信息一家供货商出于未知原因退出考虑面对逼近预算回扣 Jim解决优先供销商问题并启动正式RFP进程
在收到RFP后,商家销售工程师快速响应技术建议书-几乎完全取自通用宣传材料Jim团队所有细心和特殊需求 都与营销ap拷贝
Jim采购团队会撤销这份文件
Jim快速响应商称这不足以签约转售商代理后, 被动攻击试图欺压Jim推送它, 修改文档贴上更多图形和泛型案例研究素材
收到更新文档后 Jim老板开始寻找其他工作机会都向执行团队推介此项目的必要性, 和这个商家能具体满足公司需求他们的信用-生涯-都与实施成功或失败相关联,他们可以看到它从手边滑动
jim联系商家高级主管 并和总部的人通电话Jim在调用期间确认分配到项目工程师对产品本身理解有限
委托牵头实施此软件者几乎无法响应RFP如何保证项目实现所有目标, 帮助整合对多站点和学科资产的看法, 帮助他带结构成熟IT基础操作
此时Jim开始擦除履历
inept商家 失职 可怕的DCIM系统
你知道它如何工作,对不对?称之为悲剧是有原因的
Jim不知何故推送合同 因为即使是滑板部署都比现在强或多年努力记录替代方法、定义需求、收集输入并拉动预算利害相关方
从Jim启动项目起36个月后,他不再为银行工作管理科罗拉多高技术大麻种植Jim继承者完成实施, 但她很确定他们本可以花 一小部分钱和工时人工整理 从现有BMS提取的信息
没有一个先进能力规划的东西工作多运行模型名牌数据-非实条件团队在屏幕上保留软件主仪表板成像 以防执行官进NOC 但他们依赖遗留工具
两年前在电话会议中睡觉的四十多工作人员没有一个对恢复主动性有任何兴趣。职业自杀识别错误即为拥有
雷竞技电脑网站基础建设团队与三年前完全相同, 信息分解不全, 无法实现DCIM允诺的“数据中心变换”。
亚里士多德指出,真正的悲剧应激起观众的怜悯和恐惧体验catharsis目击Jim痛苦
在某种程度上 Jim的失败不可避免所有事都按原计划做
更新学院调查数据显示,半数企业DCIM买家在购买时达不到ROI约40%目前在二连三运行 各种商家和方式不足25%的调查响应者部署任何高级特征几乎所有人都浪费多年员工时间白费
从Jim错误中学习:正确获取DCIM系统
少数做此权事的人 都把卖主的游乐本扔掉了古希腊人建议 了解自己
从Jim错误中吸取教益
- 定义需求基于实战和可实现目标和很多执行官一样 Jim的购买由一种模糊感驱动 即他们需要手柄操作
- 改善或实施进程支持工具,而不是搜索工具支持不存在的管理学科和程序
- 雷竞技电脑网站在大多数公司中,数据中心(IT整体化)常记为无差别成本中心供企业吸收但是,面对云传递,这种实践无法继续确保您能立即实现成本节约
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采购过程是一个悲剧