如何苹果和谷歌的做法企业应用

苹果和谷歌都试图通过各自独特的商业应用开发策略来吸引企业客户。正如所料，每家公司都在提升自己在企业方面的优势，淡化自己的弱点，据IT领导在接受CIO.com采访时表示。

谷歌培养了一大批合作伙伴，以帮助企业整合的谷歌与业务流程应用程序，它最近发布了自助服务工具，称为应用程序制造商，它的设计，加快发展。与此同时，苹果公司建立了伙伴关系与一组选定的企业的重量级人物建立关键业务功能集成到iOS版的核心。它还直接与客户的工作通过过渡到移动，引导其业务的其他公司达成的交易。两种方法都带来不同的企业诉求。

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IT经理通常不会寻求苹果或谷歌应用程序开发援助，但两家公司加大了对市场的存在是值得欢迎的，根据特德·罗斯，首席信息官洛杉矶市。“传统的大型企业通常是从他们的传统系统的创新应用，世界已经到预计的迁移路径挣扎，”他说。“能够提供工具，帮助企业IT部门取代现有的复杂的系统，并提供创新的前端遗留系统的公司，将受到追捧。”

苹果和谷歌双方这样做在一定程度上，但方式不同。

谷歌DIY企业应用的方法

格雷格·迈耶斯，密歇根州的CIO摩托罗拉解决方案，并不指望苹果或谷歌，成为应用开发合作伙伴，但他是开放的应用平台，目的是使企业能够建立在没有大量外部援助的。摩托罗拉解决方案是渴望给谷歌的App制作一试，但根据迈尔斯公司还没有花时间与它，。

“作为谷歌的小店，这是一个伟大的恭维，我想这些各种各样的DIY [自己动手]为市民开发的应用程序开发套件与用户承担了他们使用的应用程序越来越大的影响的行业发展趋势，”他说。这种简单易用的应用程序开发工具包也会使传统的IT商店有没有挖掘核心ERP或CRM系统的应用程序的影响较小，根据迈尔斯。

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罗斯表示，他的IT团队对谷歌的应用程序Maker等快速应用程序开发工具也越来越感兴趣。该团队为41个城市部门的4万名员工提供支持。他表示:“提供与我们其他数字平台整合的更快、更有针对性的应用程序，似乎更符合用户需求，有助于创建日后可扩展的最小产品。”“虽然洛杉矶有很多大型的传统IT系统，但技术的发展速度和抓住数字机遇的需求，需要一个快速的发展工具箱。”

谷歌在三个方面满足了企业应用开发者的需求:通过数据、api和工具(如app Maker)为企业快速提供更多服务，谷歌的G系列生产力应用程序副总裁Elissa Murphy表示。她说:“作为一家公司，我们正在考虑如何提供更好的服务，从而在产品和项目整合方面取得成功。”

谷歌经常用它的大企业客户满足，并且它与小企业经常接触，以及，根据墨菲。该公司希望开发者使用的工具或资源，他们是最舒服的，包括它的技术合作伙伴，并能创造附加服务或扩展业务流程集成，她说。

苹果在企业领域的合作

苹果通过与诸如此类的公司建立合作关系，对企业发展采取了更为正式的方式IBM，SAP，思科和德勤。但这些方案并不总是能满足苹果的企业客户的需求，根据肖恩Wiora，首席信息官医疗保健领域的创新解决方案，拥有并经营的护理设施的公司。“这些合作企业获取技术的那些组合轻信，但除此之外，我还是不知道的驱动动机是什么，我停下来，我做什么，真正专注于工作场所确保苹果，”他说。

Wiora表示，苹果的企业合作关系是企业发展的重要基础，但对于许多IT领导来说，这些项目还不足以成为决定应用开发或购买硬件的决定性因素。

苹果的交易与IBM，首先它当前的企业合作伙伴屈指可数的标志，是MobileFirst为iOS程序。苹果公司和IBM工程师开发针对特定行业和行业应用，以及它们的同位置的球队上一次迭代，设计和部署协作。有些MobileFirst iOS应用作为可以由其他企业来重用和可定制的模板，但每个应用程序是专为特定的任务。其中最迅速采用的软件是财务顾问，零售商店员工，乘务员和酒店业的应用，根据苹果。

苹果与SAP的合作旨在推出与SAP系统集成的本地iOS应用程序，以及SDK，开发者可以使用SAP的HANA云平台。思科系统公司(Cisco Systems)和苹果公司(Apple)正致力于将升级版的思科网络协议集成到iOS系统中，这样思科的Wi-Fi路由器就可以在企业iOS设备上优先处理企业流量。最后，德勤成立了一家专注于苹果的咨询公司，拥有一支由5000多名顾问组成的专门团队，帮助其使用iOS设备的商业客户改善零售、现场服务、招聘、研发、供应链管理和后台系统的运营。

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所有这些企业合作都是为了吸引更多的业务开发人员使用iOS，并创建专门的团队来整合来自最大企业供应商的业务服务。

比较Apple和谷歌方法对企业的影响

根据Wiora的说法，谷歌有一个相当稳健的战略，而苹果的方法是为了满足特定的商业目标。他表示:“我认为，技术领袖们正在寻找的是一个易于集成、安全的平台。”“这两家公司过去都遇到过挑战，并克服了很多挑战。”

许多IT专业人士对Android和谷歌持接受态度，但企业应谨慎对待对谷歌合作伙伴的过度依赖，因为该公司最终可能会效仿微软的做法，用自己的服务取代一些第三方服务，Wiora说。

苹果公司的企业发展方针最适用于需要更正式的程序或与苹果公司目前的合作伙伴的现有关系的大公司。该公司没有提供等效的工具，谷歌的App设备，这使得它更困难的小企业，开发iOS应用很快。在另一面，谷歌带来了数百个合作伙伴的阵营之中，并希望其融合自助服务工具和第三方集成呼吁所有类型和规模的企业。

罗斯表示，无论苹果和谷歌是否在企业应用战略方面为客户提供更多帮助，许多企业仍然会从这些公司的专业知识、咨询服务和其他资源中发现一些价值。他表示:“在一个高度移动化、快速发展的市场中，苹果和谷歌可能会发现，企业正努力跟上先进的应用策略、现代化以及与虚拟助手的整合，因此它们可能会获得竞争优势。”

这篇文章，“苹果和谷歌如何处理企业应用”，最初由首席信息官 。