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有两种类型的项目经理：那些谁完成的课程，成为认证的项目经理和我们的休息。
在2015年200和北美的调查谁管理或参与的项目，参与者的三分之二是没有项目管理认证。但适当的战略和规划谁面临的挑战在玩这个，IT专业人员意外的项目经理角色可避免混乱和工作更聪明。
事实上，意外的IT项目经理可以取得成功，而不对完成任务的所有细微之处的专家。以下指南将提供提示需要管理一样通过项目亲和导航，同时平衡的时间表，质量和成本：
*鼓励合作中你的团队。混乱的火焰可以在一个或多个成员在一次管理任务太多燃料。只是一个过度劳累，团队成员可以危及整个项目。分担责任和分配共同拥有可以保证工作是均匀分布的。可视化任务管理工具，如看板板可以提供帮助。这些让大家看到任务正在拟定什么，他们的立场和谁在一起，为了让事情走上正轨。创建围绕这些看板板虚拟项目空间可以建立一个社区的感觉，并确保所有重要计划，文件和任务轻松获得小组成员的任何地方。
如果需要的话，以确保工作量甚至与团队成员建立每天捕捞起坐，但保持简短。同样重要的是要记住不要给自己做的一切。主要的窍门是优先和委托，因为不是所有的任务都同样重要，重点是正确的，将有助于朝着目标加速。不要害怕到别处问别人对球队把一些东西你盘子里。此番感觉无助和接受，你不能做到这一切将提高您的工作生活。
*通信终端到终端的计划以确保参与行动的所有团队成员知道最终目标和任务，以帮助那里。甘特图是展示这个作为替代在白板上画了一个计划的一种方式。有一个鸟瞰这些任务目前都在运动，它们同时运行，如果任何任务取决于别人的完成是非常重要的。本概述将避免混淆的任何意义，奠定这一切了。这也将极大地与通信相关人士协助，作为一个项目期间保持他们，最新，并告知是成功的关键。
当管理一个项目，需要记住的是计划发展是非常重要的。每一个计划是变革的参考，而且很可能范围和时限要求沿途的调整。作为灵敏地响应不断移动的事物不可预见的变化扔进组合是非常重要的。一项战略基于总体目标和项目时间表可以提供帮助。最后，明确了目标，让团队做自己最擅长将通过携带组。相信你的团队成员发挥其作用，并充分利用其特定的技能向到达终点贡献。
*通讯并不总是要通过电子邮件，通过电话或面对面的脸。使用基于云的工具，使项目内的合作可以极大地方便了可以在不同的时间表，并从不同地点工作的团队成员之间的沟通。这也将使利益相关者看到实时的进度，使他们能够在需要的时候贡献和磬。
关于45个工作日内在每年浪费在美国的机构由于工作的低效方式。缺乏正式的项目管理培训，并不意味着它在智能和高效的方式专业人员可以无法完成的事情。许多意外的项目经理来效率低下，他们预计将监督计划，组织一个团队，委托任务，并跟踪进展没有被教导如何。有了正确的认识，偶然的IT项目经理可以降低员工的压力水平，提高生产效率整个团队。
了解如何打败与工作的混乱方式意外的项目经理的生存指南。