像许多中型公司一样，我的组织在某一时刻意识到它的IT系统正在成为需要控制的主要成本负担。我们有大约1000个应用程序，大部分由商业部门拥有，其中几百个基本上是手工制作的开源开发，还有20到30个是数百万英镑的投资。
由于缺乏系统的建筑规划，造成了人们非常熟悉的像意大利面条一样的情况，这种情况难以维持，更难以改变。因此，组织决定创建企业架构师的角色，并任命了your truly。
因为我以前没做过企业架构的经验，我开始做研究。唯一的书，我发现引人注目的是企业架构作为战略，但它需要组织的成熟度和显著买进高级管理层的高度。同样，我惊愕地发现企业架构框架是复杂的，本质上是高度的理论。即使是一家领先的IT咨询组的呼叫只翻了几掘金，如标准的工作描述为企业架构“团队”（其中我是唯一的成员。
我的结论是，传统的企业架构框架需要在时间和资源方面做出认真的承诺，而在我的案例中，这是短缺的。但这并不是放弃的理由。问题是显而易见的，许多问题可以用受过教育的常识加以解决。
最初，一些努力被投入到理解我们目前的处境 - 足以证实的怀疑，我们有非常多的分离，有显著数量的重复功能炉管的应用。
为了解决前进中的问题，很明显我们将需要一个框架，以指导我们的决策，所以我开发并以简洁的第四页的文件公布了一组架构原则。许多这样的八项原则是显而易见的 - 例如，使用企业解决方案和技术标准，并重新使用，以避免重复和技术复杂性。
但是，我只好再看看我们如何能够把在一个有利的环境，以防止这些原则从剩余纸张空谈。我的结论是，我们需要的就是我们俗称的应用集成平台，提供了一套通用的面向服务的体系结构服务（企业服务总线，服务注册和API管理，认证等），这将允许应用程序使用共享的一组内置访问的通用数据源的公共服务。
从技术角度来看，其目的是消除通常构建在每个新应用程序中的许多底层复杂性，从业务角度来看，是降低成本并缩短新应用程序的上市时间。
为了避免应用集成平台的冗长的正式采购过程(这在我们组织中可能要花费一年时间)，我对开源平台进行了书面评估，并选择了一个除了满足我们的需求之外，还具有正式支持选项的好处的平台。
我利用了这种支持，并引进了外部技术专家来加速构建，六个月内我们就有了一个稳定的平台，并在其上构建了几个原型用例。例如，我们演示了一个简单的旅行申请、审批和报告应用程序，它使用该平台访问、处理和更新在三个不同且难以编程的系统中保存的同等规划、财务和报告数据。
建立了平台之后，下一个问题是如何从拥有主要IT系统的业务部门获得支持，特别是那些习惯于独立工作的业务部门。为此，我意识到我们再次需要外部专家，既要帮助我们完成决策制定过程，又要为一些艰难的对话提供中立的促进者，所以我聘请了一个独立的企业架构师来审查我们主要技术系统的架构，并提出前进的建议。
在一周的时间里，我们以一系列的研讨会的形式接触到这项锻炼，邀请商业单位参加多个会议。通过这种方式，我们对业务问题有了更好的理解，并确定了一些意外的优先级，例如迫切需要参考数据管理系统。
经营单位也可以理解，当面对意大利面条般混乱已经创建的，需要改变和新方法的血淋淋的细节。收到执行普遍支持和规划产生的报告正在进行中。
正如一位企业代表说，“由于缺乏一个连贯的IT架构是一个难啃的骨头，一个组织已经失败了超过20年的事。”不要试图通过管理委员会或复杂的架构框架的政治渠道解决这个问题，我们已经不是设法使令人信服照光上，该组织可以做什么，但支持改变的问题。
这一过程的一个结果是，它在组织内获得了信誉，并被视为推动进一步的变革。
这是否意味着我现在可以掸去我的企业架构作为战略副本的灰尘，或者报名参加TOGAF或Zachman框架的培训?不，相反，我们计划继续前进，并且，在解决了企业后台IT服务的一些关键方面之后，我们已经建立了一个数字战略团队，以平台方法为基础，并在发展中国家促进IT领域项目更具创新性和战略性的使用。所有这些都意味着它可以为本组织结束世界饥饿的使命做出更大的贡献。
对我来说，这种数字战略工作只是做企业架构的另一种方式，但以一种业务理解和支持的方式，而且不用那些IT缩略语吓到他们。
Whimpenny是高级官员的数字战略在联合国粮食和农业组织的IT部门（FAO）。这里所表达的观点是作者的，并不一定反映联合国粮食和农业组织（FAO）的意见。