不到一个星期Nutanix发出后新闻稿宣布他们的独立验证，而思科UCS运行的能力，Nutanix已经从思科解决方案合作伙伴计划启动。
思科UCS利用硬件自身的hyperconverged的解决方案，通过与软件公司Springpath，他们称之为HYPERFLEX的协议捆绑在一起。
因此，它是有道理的，他们会看到Nutanix成为该领域竞争对手，并从他们的合作伙伴计划将其删除。但是，为什么他们仍然允许合作伙伴计划的其他竞争？
SimpliVity，Maxta和Pivot3也是强有力的竞争者，而是留在思科解决方案合作伙伴计划（SPP）。那么是什么让思科转冷肩膀Nutanix？
也许有一些苦涩从获取Nutanix几个失败的尝试而产生。早在2015年上半年，思科不成功试图收购这两个1号和2号创业公司在Hyper-融合市场：Nutanix和SimpliVity。
戴尔与EMC即将合并还引入了Nutanix竞争更加激烈，作为VCE是在融合基础设施领域的领导者。然而戴尔最近扩展了其Nutanix OEM协议，并通过这种伙伴关系开展业务的一个良好的数额。
如果戴尔和EMC能够与Nutanix发挥好，我担心的是，思科是画自己陷入了困境。
融合/ hyperconverged市场迅速获得通过，该文件将变得越来越难以取代hyperconverged基础设施一旦降落。RIP和更换服务器，每3〜5年的SAN的易用性将很快成为过去的事情了。
如果思科不打算大举进攻hyperconverged市场，我们可能只是尽可能快上升到成功的看到自己的UCS平台坠落的下降。