MicroStrategy,一位资深的商业智能和分析市场,有许多吹嘘,不羞于这样做。
其收入超过十亿美元,公司盈利,它巨大的客户像eBay和美国邮政服务。竞争对手的供应商如SAP和画面,MicroStrategy如何Gartner分析师率,脱口而出。根据游历世界的首席执行官和创始人迈克尔•塞勒MicroStrategy 10版的旗舰产品是“有史以来最强大的软件发布”——以至于客户能感觉到安全,包括“核战的顺序(加密和geolocked)应用程序,把它在iPad上,交给美国总统。”雷竞技比分
哇。
位于泰森斯角时,公司的MicroStrategy研讨会本周在弗雷明汉,质量。,Saylor kicked things off with an update on the new Version 10.4 of the software, then turned things over to what company execs referred to as “the stars of the show” – MicroStrategy customers. Beyond MicroStrategy employees and partners, the event was attended mainly by IT and line-of-business professionals, and organizers were good enough to invite me as well. While this isn't a side of the business I cover closely, the event was right down the road from our office, so why not take a break from the Pokemon Go media storm and check out this company that has managed to thrive and survive since 1989?
鲍勃·布朗/网络天地
MicroStrategy CEO迈克尔·塞勒发誓效忠开源架构来解决企业IT商店规模和灵活性的需求
在塞勒的演讲,他说四10客户升级MicroStrategy 10自去年推出以来,10000下载桌面版的注册为公司扩大超出基于web的工具。
客户一直热衷于构建大型复杂的数据立方体在RAM中,开发新类型的数据源,使用D3。js和R构建新的应用程序,塞勒说,他指出,该公司的分析是由安全、流动和数据建模技术,确保应用程序可以部署整个企业提供“见解、行动和访问。”他补充说,应用程序使用MicroStrategy工具构建符合OLAP等传统企业资源数据库、LDAP目录和移动设备管理系统以及新的开源架构,例如Apache火花和卡夫卡。
塞勒也大数字徽章,他描述为一个新的文档类型,可以下载到你的手机,作为一个ID(即。,student, employee or customer credential) for unlocking computers, VPNs, websites and even physical access controllers, such as for elevators and parking lot doors. Retailers, banks and hospitals might be among the sorts of MicroStrategy customers that could take advantage of badges, for identifying VIP customers, providing an alternative to ATM cards and providing faster emergency service.
MicroStrategy客户说话
数字徽章不上来时客户小组随后塞勒的谈话(他告诉我产品仍然很新),这些BI和分析专家有很多关于其他主题。
迈克Kowalsky、业务信息在波士顿dana - farber癌症研究所的领导,说需求分析帮助员工在他的组织一直在上升,特别是新的e-health系统推出之后和他的团队举行路演宣传BI。“我的经理担心我们征求太多真的因为积压的需求增长,”他说。
维吉尼亚科伯恩,一个经理在波士顿儿童医院的企业报告组,感觉Kowalsky积压的痛苦。“我的小组负责不仅开发和收集对仪表盘和报表的需求,但尽可能地促进自助服务环境,因为我们不能跟上需求,”她说。
更多:
重点分析到目前为止,她说,病人care-focused(尽管营销和财务应用程序也可能沿着路)。有一个结构化的电子病历系统使得科恩集团为临床医生提供工具来分析大量的数据,这为他们提供了更好的可见性的结果,重新接纳率等等。β用户MicroStrategy 10、儿童已经能够鼓励自助使用部分通过限制更流线型的终端用户需求过程,反复大量的样本数据,却发现真实的数据里捣乱。一个最初的犹豫儿童与MicroStrategy是害怕发现员工有见识的软件,但科恩信用公司多年来更容易地使用其工具不仅为报告小组的成员,但对于各种各样的终端用户。
Kowalsky说,它不是唯一的医疗,人们在一个组织并不总是意识到企业级分析现在存在。“当我们开始获得这样的效率,一些灯泡开始在高管的头,他们说,“让我们停止做这些分散的操作构建自己的数据仓库。让我们利用企业版,反正我们已经支付…为什么我们不这样做,一些其他操作费用分配给治愈癌症’,”他说。
(说句题外话,MicroStrategy销售总监和小组主持人克莱尔木匠转播谈判者Kowalsky是多么艰难,”时,他告诉我他们的每一分钱花在MicroStrategy一分钱不花治愈癌症。”)
科伯恩的团队,Kowalsky鼓励更多的自助服务员工的分析使用。“我们使用自助服务版本9的一个架构表示层,”他说。“版本10,我们分期信息,使连接到数据存储的能力,现在的人比几年前更精明的可以去建立自己的分析……所以自助服务对我们来说真的是起飞的。”
托德板材、圣戈班磨料磨具,全球BI经理说,他的组织已经使用MicroStrategy 10年来,尽管它使用软件对传统销售和财务报告,它还利用分析来跟踪客户服务(病人护理的版本,可以这么说),包括经销商的材料。
“我们利用我们收到客户数据,如销售点数据,这有助于我们理解实际上是使用我们的产品,不只是我们卖给谁,”他说。更富有魅力地,作为美国奥运赞助商雪橇队,圣戈班使用分析软件帮助卡片上找出材料如何最有效地改善他们的运行。
像其他人一样,木板说自助服务功能键,即使这意味着他的团队提供了一个最初的仪表板,部门可以调整他们的需求。
一个聪明的技巧受雇于圣戈班跨组织的传播消息的可用于分析和BI工具已经发布的一系列内部泰德喜欢会谈。和自然,我想,那些可以自助的方式访问。