戴尔可能是最大的技术公司私下私人，但它绝不是唯一决定在没有必要的第二次猜测公共投资者的情况下追求战略选择会更好的供应商。要了解有关趋势的更多信息，John Dix中的网络世界编辑与私有个足球雷竞技app募股权公司私募股权公司的管理合作伙伴讨论了Seth Boro，它乘坐河床，Dynatrace和许多其他网络公司私人，以及Solarwinds的首席执行官Kevin Thompson，它是Thoma Bravo的IT管理工具的供应商去年2月份以45亿美元的交易占据私人。以下是对Boro的采访。点击此处查看来自Solarwinds的汤普森。
私募股权公司的管理合作伙伴Seth Boro，Thoma Bravo
我们已经看到了一些私人的公司，其中一些你已经帮助了，但给我们的大图片视图是什么驾驶班次？
我们一直在为10年的优秀部分私下私人公司，其中一些大公司在我们的投资组合中，如Solarwinds，Riverbed和Compuware，在过去的18个月左右的过程中经历了这个过程。
A big part of the appeal is gaining more flexibility to operate your business, and that can be related to things like transitioning from a perpetual license model to one that’s recurring revenue, which is a theme in software companies and is hard to do in the public markets because your growth can slow and your profitability can get checked in the short term.
但私人也可以帮助公司驾驭收购和整合，并以非常激进的方式做，这是您公开时难以做的事情。第三，我认为很多管理团队因公共市场的短期性质而令人难以置信，并且随着时间的推移变得更加严重。
我认为私人趋势已经在媒体中更多，因为公司的过渡已经更大，但它一直是我们业务的重要组成部分，只要我们在软件领域一直在投资。
是您对软件公司的投资吗？
我们100％专注于软件。这是一个具有相对于其他部门的增长的伟大行业。由于我们已经这样做了，因此我们有很多关于如何为投资者创造价值的专有想法。但真正支持这是它是一个巨大的市场，各种不同的分部门，增长率高于GDP。软件一般来说是一个高度碎片化的市场，因此我们发现许多机会使产品或客户收购随着时间的推移而建立业务。整合投资策略是我们遗产的一部分。
+也在网络世界有个足球雷竞技app科技公司如何通过私人成功+
鉴于您对网络公司的投资，若干行业细分会比其他人更呼吁您多？
在Thoma Bravo，我们暴露于软件经济的所有部门。
云是否使您的战略愿景复杂化，或者它只是成为一个新的送货选择？
我们看到它在投资组合中创造了机会。我们所做的许多我们所做的事情正在与我们的公司合作，帮助他们管理私人和公共云基础架构是一个有意义的变化，并帮助确保我们定位向这一新的基础设施提供产品。
所以你对你投资的公司不太担心，你投资的公司被新的云参赛者扰乱了？
在技术中，总有人试图扰乱一些东西。我们更专注于确保我们购买的公司 - 这通常是长期历史，大客户基础，非常成熟的产品的长期历史 - 正在为下一代技术而发展。
在您将私下的公司的大小方面有一个甜蜜的位置吗？
不可以。在Thoma Bravo，我们有资金可以追求几乎所有尺寸的公司。我们不制作风险投资，因此我们投资的公司通常是购买和控制，但我们的灵活性地播放尺寸范围。
你通常会跟着他们还是来找你？
这是一个混合。如果我们看到一个机会，我们发现令人兴奋，我们有一个很好的策略，我们可以非常积极主动。在其他情况下，我们有公司接近我们。
您是否在您投资的公司之间寻找协同效应，就像乘数一样？
我们从不强迫任何东西，但显然如果有机会合作我们鼓励这一点。但是，鉴于我们的每个投资组合公司都与单独的董事会和单独的管理团队另行运行，我们不会强迫可能是不自然的伙伴关系。据说，拥有大量投资组合的一个好处是我们受到教育的教育，所以我们对机会可能具有很强的看法，这真的有助于我们做出新的投资。
您是否曾携带公司融入更大的关注点？
它将很少发生，但更频繁的是我们将使用我们呼叫平台公司的公司在我们购买后在其行业中获取收购。
什么是结束游戏？有一个常见的退出策略吗？
每种情况都不同。我们的大多数公司都是由战略买家购买的，但我们从不考虑我们正在进行投资的出口将会发生什么。我们的目标是与管理层和员工合作，建立我们可以的最佳公司，我们的哲学是结果，无论考虑到时间框架，都会照顾自己。
我们拥有不到一两年或两年的公司，我们有一家在十年即将推出的公司。
在更大的画面方面，戴尔是一个庞大的公司私下的一个例子，你希望看到其他技术公司也私下吗？
我会这样做。我认为有胃口。我认为这是技术中的一般主题。If you talk to the executives in our portfolio, they would tell you that as private companies they have a lot more operating flexibility, that there are things they can do they couldn’t do when they were public, that having a single partner that has complete alignment with them on what they’re trying to achieve is a lot of fun and very straightforward versus having to navigate some of the perils of the public markets.
它返回到你问的第一个问题，这就是为什么这一转变发生？我认为它使公司能够更加灵活地运营，并使您在始终关注季度结果的情况下，这将使战略决策更加困难。